Deadline. Роман об управлении проектами

Наверное, банально ожидал от книги большего. В итоге с одной стороны автор рассматривает процесс управления, не вынося из него каких-то откровений. А с другой пытается в описательно-художественный стиль - и в нем, особенно со второй половины, идет просадка. Ты банально не сопереживаешь героям. А детали (типа имени кошки, каких-то привычек), способные обычно помочь привязаться к ним, разбросаны как бы случайно - то мы их вспоминаем, то половину книги игнорируем. Возможно, книга просто была хороша для своего времени, а сейчас... не то, чтобы безнадежно устарела - скорее утратила часть силы. И да, некоторые выводы просто спорны, а некоторые прям очень спорны. Я десять лет в разработке, и идея сначала сделать качественную архитектуру, потом писать код, не просто не нова - этим путем уже…

данная книга очень тонко намекает какие подходы являются отличными в менеджменте, а так же говориться и о тех, которые не имеют смысла. история, которая рассказывается в книге наводит на определенные мысли. так же после каждой главы делается краткая выжимка. отличная книга. только 5

Ценность 1: Автор концептуально предлагает советы, рекомендации, руководства к действию, при этом все перечисленное имеет хоть и примитивный но сюжет, где тезисно после каждой главы идет резюмирование прочитанного. Ценность 2: Несмотря на бурный рост технологий в IT, методологий ведения проектов, книга не показывает( и уверен не покажет еще долго) никаких признаков морального старения, так как все идеи, предложены автором найдут применение независимо от проекта, которым вы занимаетесь Ценность 3: Помимо советов по ведению проекта, книга еще рассказывает и показывает нам роль, навыки, soft skills идеального менеджера, во главе главного героя.

Однозначно одна из лучших книг по управлению проектов.

Проектное управление - это тот тренд, о котором говорят в теории и практике менеджмента уже давно. И конечно, ждать откровений от книги написанной в пограничном жанре художественного произведения и нехудожественного познавательного, не стоит. С другой стороны, для лиц, не интересующихся глубинными процессами фундаментального менеджмента, для тех, кому актуально практикоориентированное восприятие, книга может быть интересна. И хотя история, предложенная автором, предполагает ряд условностей, и все-таки на мой довольно дилетантский взгляд, имеет определенно узконаправленный взгляд. Книгу мне предложил литрес, в рамках какой-то акции, и зацепившись за это модное название, я решила посмотреть, о чем же пишут в романах о проектной управлении. Я по роду работы сталкивалась и циклами работы…

4 основных правила менеджмента.

1. Найти нужных людей 2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят 3. Не забывать о мотивации 4. Сплотить команду и поддерживать в состоянии сплоченности.

Все остальное административная ерундистика.

Безопасность и перемены.

1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности 2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы 3. Неуверенность заставляет человека избегать риска 4. Избегая риска, человек упускает новые возможности и выгодны, которые могли бы принести ему перемены 5. Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко, эффект будет тот же.

Отрицательная мотивация.

1. Угрозы самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует…

Хочу поделиться впечатлением от данной книги. Повествование раскручивает сюжет подобно приключенческому роману, однако выводы и идеи, данные в этой книге, являются достаточно глубокими, важными и полезными для осмысления. На мой взгляд, данная работа будет полезна не только менеджерам проектов, но и всем участникам процесса разработки любого проекта (и не только IT, хотя IT в особенности) для понимания, а что же происходит на самом деле во всем процессе. Написана книга простым и доступным языком, с детективным сюжетом, и пронизана всеми нам знакомыми переживаниями на разных стадиях и этапах проекта. Порой читаешь и узнаешь себя, или наоборот, понимаешь, что ты бы никогда не поступил(а) таким образом. Однако, читая дальше, понимаешь всю причинно-следственную связь и начинаешь понимать…

Книга, описывающая идеальный мир управления проектами. Прочитать полезно. Применять в условиях российского рынка - почти невозможно

Итак, Демарко поставил перед собой какую задачу? Нетривиальную. В полухудожественной форме описать суть процесса и сложностей в управлении проектами в сфере программного обеспечения. Задача эта была достигнута. Скорее получилось, чем нет. Но, конечно, немного поверхностно и узконаправленно. Но, с другой стороны, название книги прямо говорит о том, что здесь речь пойдёт скорее всего о сфере IT, так что чего обижаться.

Мистер Томпкинс, средний управленец, после вылета, то бишь увольнения, из своей компании принимает предложение, от которого нельзя отказаться - получает в управление офигенно крупные проекты по разработке программного обеспечения в некоей выдуманной стране Моровии. Его главная цель здесь - провести эксперимент, выясняющий при каких условиях работы продукт получается быстрее и…

Книга в легкой и непринужденной форме производственного романа рассказывает об основных правилах управления проектами. Наверное, это единственное в своем роде произведение. Ничего подобного до этого не встречала.

Вкратце сюжет такой: главный герой попадает в выдуманное государство и становится во главе проектного комитета. Им нужно реализовать несколько крупных ИТ проектов. И пусть декорации выглядят несколько надуманными, ситуации, в которые попадает герой, очень даже реальные. Решает он их и самостоятельно, и при помощи признанных профи в своей сфере. Читать об этом легко и, кажется, также легко можно и применить. В конце каждой главы есть резюме в виде записей главного героя в "дебильничек" - очень удобно просматривать их, если нужно вспомнить какую-то из ключевых идей.

Но ставлю всего…

Done. Том Демарко — крутой мужик, однозначно. Книга по менеджменту, написанная не сухим языком терминологии, а в жанре бизнес-романа. Жанру — да, да, да и еще раз да! Усвоение материала в этом жанре максимально близко к соточке.

Крутость конкретно этой книги — выводы в конце каждой главы. Такие, знаете, татуировки менеджера (если вы понимаете о чем я), только еще круче.

Следуя примеру главного героя — я тоже начинаю ежедневно записывать выводы. Здорово помогает отделить зерна от плевел и сосредоточиться на главном.

В общем, тут все — и формирование команды, и решение конфликтов, и контрастные боссы (и самодур, и новатор), и риски, и прогноз, и выводы, и ограниченность времени.

Если вы не работаете кассиром или кем-то еще, чья деятельность ежедневно однообразна — читать. Если вы в…