Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
Патрик М. Ленсиони
Лучшая рецензия на книгу
28 марта 2024 г. 10:55
59
3.5 Сказка о лидерстве
Достаточно наивная, смешная, поучительная (не без этого), но иногда непростительно глупая сказка. Как могло выйти, что топ-менеджеры крупных компаний, собрались вместе и ведут себя настолько искусственно, деланно, фальшиво и абсурдно, словно это не опытные специалисты, добившиеся успеха в своей области, а сборище закомплексованных подростков, проявляющих предельный максимализм? Вопрос этот без ответа. Сама история банальная, должна учить пяти правилам построения взаимодействия в команде, которые предлагает автор, но получается плохо. В прочем, если не включать критического мышления, а просто читать эту сказку о менеджменте, то читается она быстро и даже захватывающе.
Вся ценность книги содержится в заключительных страницах, когда заканчивается история и начинается финальная часть, с…
Оригинальное название: The Five Dysfunctions of a Team. A leadership Fable
Перевод: И. Коротенко
Язык: Русский (в оригинале Английский)
Рецензии
Всего 3728 марта 2024 г. 10:55
59
3.5 Сказка о лидерстве
Достаточно наивная, смешная, поучительная (не без этого), но иногда непростительно глупая сказка. Как могло выйти, что топ-менеджеры крупных компаний, собрались вместе и ведут себя настолько искусственно, деланно, фальшиво и абсурдно, словно это не опытные специалисты, добившиеся успеха в своей области, а сборище закомплексованных подростков, проявляющих предельный максимализм? Вопрос этот без ответа. Сама история банальная, должна учить пяти правилам построения взаимодействия в команде, которые предлагает автор, но получается плохо. В прочем, если не включать критического мышления, а просто читать эту сказку о менеджменте, то читается она быстро и даже захватывающе.
Вся ценность книги содержится в заключительных страницах, когда заканчивается история и начинается финальная часть, с…
1 февраля 2024 г. 01:07
140
3 Устаревшая утопия
Вещи написанные в книге теоретически звучат прекрасно, но имхо оторваны от реальности.
Вся схема строится на том что подавляющее большинство сотрудников будут ставить цели компании выше целей своих собственных. Допускаю, что в команде временно может воцарить невероятный энтузиазм на каком-то проекте, но надеяться что люди будут забивать на свои личные карьерные цели и амбиции на постоянной основе очень наивно.
Также автор предлагает каждое совещание делать ярким и запоминающимся, и постоянно форсировать профессиональные контролируемые конфликты. Ну прям так себе совет. Есть более удачные способы избавиться от бесполезных бесячих совещаний.
Здравые идеи в книге есть, в целом автор всё верно говорит, но ощущение какого-то сказочника теоретика, который не учёл в уравнении человеческий фактор.
