Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Кажется, все книги Адизеса об одном и том же. Даже специально проверила, не эту же самую книгу я читала? Нет, другую. Но даже примеры местами дословно пересекаются) На самом деле, в его PAEI-профилях безусловно есть зерно истины, и не одно, а много, много зерна. Но слишком много воды в этот раз, повторений не только с другой книгой, но и внутри вот этой самой. Наверное, достаточно прочитать какую-нибудь одну для знакомства с идеями и на этом остановиться. Если вы не ярый фанат автора, разумеется) Буду считать, что решила освежить общую информацию в голове)

Мечтаете стать идеальным руководителем? А знаете ли Вы сколько для этого нужно приложить усилий? Мы попробуем вам в этом помочь. И вот Вам наша рецензия на самую популярную книгу в мире бизнес литературы. Ицхак Калдерон Адизес — американский и македонский писатель, один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. Ицхак Адизес родился 22 октября 1937 года в семье сефардов. Его семья была потомками евреев, изгнанных инквизицией из Испании в 1492 году за отказ принять христианство. Из Испании его предки переселились в Верону, в Италии, где взяли фамилию по имени местной реки Адидже. В начале XVI века его предки…

За время обучения в университете несколько раз приходилось сталкиваться с Ицхаком Адизесом. Никаких приятных ассоциаций эта фамилия не сформировала. А ведь этот уникальный автор - гуру менеджмента. Он создал очень гармоничную теорию, он пишет легко и с юмором - масса анекдотов сопутствует прочтению. Как результат, эта НАУЧНАЯ книга проглатывается, её хочется обсуждать, а модель paei теперь постоянно замечается в практике . А почему в университете я не придал значению Адизису и его теории? Всё потому, что интересно читать человека увлеченного, который играючи выдает информацию. Адизис - такой человек, преподаватели - нет.

Не бывает идеальных менеджеров. Менеджер может быть правильным, а правильность определяется всего наличием букв РПАИ(PEAI). Конечно теория очень хорошо поставлена в книге и легка для восприятия, но не все так просто. Каждый человек уникален. Да, можно выделить главные черты и склонности, но при этом можно и ошибиться. Если человек не свободен в своих поступках, то его поведение нельзя определять как стиль. Во многом книга поможет больше разбираться в людях, начать видеть слабые и сильные стороны не только в себе, но и в остальных, находить точки соприкосновения и взаимодействия.

Прежде чем переходить к сути книги стоит определить для кого она, чтобы сформировать ожидания. Книга для тех управленцев, которые только-только делают первые шаги в своей карьере. Эта книга можем помочь систематизировать приобретаемый опыт. Для опытных руководителей книга скорее можем внести некую системную ясность, но не более того.

Вообще модель PAEI - основе методологии Адизеса. Она фигурирует в каждой книге, на ней построены его семинары и тренинги. Это своего вида аксиома и гипотеза, на которой консультант строит подход к управлению. В принципе, для знакомства с гипотезой, достаточно одной этой книги. Она хорошая и достаточно ёмкая. Когда я только начинал делать первые шаги к управлению она открыла глаза на многие вещи, которые с течением времени стали очевидными. Как обычно для…

Мне вообще близка мысль о том, что нельзя совместить все функции руководителя в одном человеке. Некоторые функции по определению конфликтуют. Это либо должен быть очень хороший актер, способный вживаться в эти роли и выполнять любую из них по требованию, либо шизофреник, либо это должны быть 2-3 разных человека.

Так вот. Вам обязательно следует прочитать эту книгу если: а) вы руководите другими менеджерами / руководителями; б) вы испытываете трудности в общении с начальником / заказчиком / коллегами, а именно вам приходится часто им что-то доказывать, а ваши аргументы на них не действуют; в) у вас систематические трудности в понимании других людей вообще; г) вы работаете как лошадь, но вас не ценят.

Вам также может быть интересна эта книга если: а) вы давно слышали что-то про Адизеса и его…

Подробное описание четырех психотипов менеджмента: Производитель, Администратор, Предприниматель и Интегратор. Описание их деятельности, возможных конфликтов и наиболее гармоничного сочетания, вот и все, тема секса не раскрыта.

Внимание, спойлер! Идеального руководителя не существует.

Использование стиля с одним кодом управления может быть прямо противоположно стилю другого кода. Т.е. в одном человеке собрать все коды (максимальной силы) практически нереально. Код PAEI – код идеального руководителя. Paei – Производитель pAei – Администратор paEi – Предприниматель/генератор идей paeI – Интегратор Крайности: P— Герой-одиночка -A– Бюрократ –E- Поджигатель —I Горячий сторонник Факторы определяющие эффективность компании: 1. Люди 2. Процесс 3. Структура 4. Единые взгляды и ценности Нужно правильно структурировать обязанности. Эффективное управление – когда оно соответствует задаче. С людьми у которых разные коды PAEI нужно вести себя по разному: Как вести себя с P (Герой-одиночка/Производитель) «Шеф, у нас кризис, время поджимает, поэтому у меня уже есть решение. Все, что…

Для эффективного менеджмента необходимо выполнение 4-х ролей: Производство (Produce), Администрирование (Administration), Предпринимательство (Enterprenership) и Интеграция (Integration). Поскольку все четыре роли конфликтуют друг с другом (автор в деталях описывает почему), один человек не может совмещать успешное выполнение их всех. Следовательно, для результативного управления в краткосрочной и долгосрочной перспективах, необходима группа людей, каждый представитель которой имеет ярко выраженную одну или две роли, понимает важность остальных ролей, и, при необходимости, может их исполнять на минимально приемлемом уровне. Обозначив сильно выраженную роль заглавной буквой, присутствие необходимого минимума - прописной буквой, а отсутствие роли - прочерком, получаем возможность…

Адизес говорит о взаимодействии руководителей, поэтому в большей степени его труд будет полезен тем, кто непосредственно участвует в создании команды, подборе руководителя или же заместителя. Мне книга помогла с психологической стороны. Я был в ловушке, которая упоминается в книге: обоюдные обвинения сторон, в то время, как обе стороны являются хорошими руководителями, но при этом предназначение у них разное. Понять это было крайне важно и спасительно для меня. Многое стало ясным, что раньше напрягало и раздражало.