Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Вот за что я не люблю книги нон-фикшн, так это за большое количество воды и саморекламы. Первая половина это сплошная теория, ссылки на другие работы, реклама собственного института автора и даже его сына, который также работает в этом институте, ну куда же без этого.

С одной стороны нового ничего нет, всё те же базовые типы личностей, как у всех, только расширенные и переименованные. Почему нельзя стать идеальным руководителем, да потому что мы все люди с набором личных реакций, опытом, темпераментом и т.д. Просто невозможно в себе сочетать два противоположных качества. Но и сказать, что книга совсем уж бесполезная тоже не могу, были в ней крохи интересной информации. Допустим, да, идеальным стать нельзя, но зная свои слабые стороны можно постараться компенсировать их и стремиться к…

Не буду говорить за всех, кто пишет, что в книге "Много воды", лично мне зашло. Особенно зацепил блок про конфликте. Как раз в момент чтения находилась в жестком рабочем конфликте с кросс-функциональной командой. Приведенные примеры помогли взглянуть на ситуацию под другим углом и сильно снизить градус конфликта. Для будущих читателей: держите под рукой описание формулы PAEI - эти буквы красной нитью вплетены в повествование и не всегда в скобках приводится их расшифровка, по началу довольно сложно их запомнить и сопоставлять.

Идеальный руководитель Адизеса производит двоякое впечатление. С одной стороны, это конечно же стандартный, традиционный подход, присущий всем американским авторам, когда они из небольшого материала, который уместился бы в небольшой статье в блоге, пытаются сотворить целую книгу. Получается то, что получается: не без воды, особенно в последних главах, где автор таким свойственным ему академическим языком рассуждает на тему того, как школы менеджменты должны изменить свой подход к подаче материала и к обучению в целом. С другой стороны, всё же нужно признать, что в книге есть довольно познавательные главы, которые заставляют задуматься и переосмыслить своих подходы к менеджменту, а также стили менеджмента коллег.

Ключевая концепция Адизеса заключается в формуле PAEI. Здесь каждая буква…

Жидкий суп из воды и трюизмов а-ля "хороший менеджер должен принимать хорошие решения". Главная мысль: есть 4 типа руководителей (администратор-бюрократ; предприниматель-генератор идей; производитель-специалист и интергратор-коммуникатор). Все они по-разному принимают решения и все они по-разному общаются, и это надо учитывать. И лучше всего собрать команду из нескольких менеджеров, каждый из которых силён в своей области. Да, кэп.

Отличная книга! Я не люблю категоризацию с точки зрения пропуска пограничных состояний, но она всегда полезна в выборе направлений развития. Сама книга замечательно описывает ошибки в руководстве и указывает направления, на которые стоит обратить внимание. Стили руководства и их сочетание, подбор команды руководителей и описание состояний развития компаний очень полезны. Столько полезных знаний я ещё не почерпнул ни из одной книги по менеджменту. Хотя стоит отметить, что я не так много из прочитал))

Считаю эту книгу отличным дополнением другое книги из этой серии, а именно "Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей". Книга более подробно описывает особенности PAEI стилей, взаимодействие с каждым из стилей, приводит более детальные примеры и характеристики всех PAEI руководителей. Могу сказать, что эта книга раскрывает вышеуказанную книгу. Сначала было ощущение, что читаю одно и тоже, но продолжая чтение, я понял, что книга углубляется в характеристики стилей, изобилует примерами. Рекомендую читать после Развития лидеров, но никак не наоборот. Ставлю 5. Адизес - это просто космос.

Книга очень идеально подходит тем кто хочет создать организации или уже создал или работает. Здесь есть конкретные инструменты для управления, проста надо читать 2 раза и внедрять на себя прям как есть.

Автор - Ицхак Адизес (1937г.р.).
Книга написана в 2004г., на русский язык переведена в 2007г.
Ключевые идеи книги: руководителя, который бы превосходно справлялся со всеми четырьмя функциями (производство продукта, администрирование, предпринимательство, интеграция), быть не может, но с ними идеально справляется взаимодополняющая команда.
По мнению самого автора, отличие теории Адизеса от идей других школ заключается в признании неспособности менеджеров исполнять все 4 функции превосходно (часть функций он исполняет удовлетворительно). А по мне так никакого отличия и вовсе нет. Для классификации функций управления автором взяты типы характеров из работы П.Друкера «Менеджмент: задачи, обязанности, практика» (русскоязычное издание ИД «Вильямс», 2008г., стр.927): человек мысли (администратор),…

Ицхак Адизес - известный эксперт в области эффективного менеджмента. Список компаний и правительств, которые он консультировал, внушает благоговение, хотя мне было бы интересно не просто посмотреть на знаковые имена, но и сравнить положение "до" и "после". Да, где-то по тексту Адизес упоминает, что одна из компаний, с которыми он работал, увеличила продажи с 12 млн. до 1,5 млрд. долларов. Но как именно? Вот главный вопрос, ответ на который, разумеется, можно получить только в самых общих чертах.

Теория, которую разработал Адизес, в двух словах сводится к тому, что существуют 4 функциональные управленческие роли: Производитель результатов (Р), Администратор (А), Предприниматель (E) и Интегратор (I). Очень напоминает концепцию менеджмента Питера Друкера (Адизес на него ссылается): Человек…