Цель. Процесс непрерывного улучшения. Специальное издание

Читала просто как откровение. Очень понравилась книга: вроде бы и "пользительная" книга, но написанная в стиле художественной и очень легко, чему помогает чередование разумных советов с личными переживаниями главного героя, и его попытками восстановить семью. Правда я пока не придумала как в обычной жизни можно применить метод "узкого звена", но какие наши годы?)

Цель производственной компании - делать деньги. Вводятся три показатели деятельности любого предприятия: скорость генерации дохода, связанный капитал и операционные расходы (все денежные средства, которые организация тратит на достижение цели). Вводится процесс улучшения предприятия: 1. Найти ограничения системы 2. Решить как эффективно эксплуатировать ограничения системы 3. Согласовать все остальные действия с этим решением 4. Повысить пропускную способность ограничения 5. Если на предыдущем шаге узкое звено было устранено, то перейти к шагу 1, но не позволяйте инерции создавать новые ограничения

Герой книги, проработав в системе холдинга в разных штатах, возвращается в свой родной маленький город, управлять заводом, от которого зависит судьба города. В годы его управления завод становится убыточным и руководство холдинга решает закрыть его, если в течении трех месяцев завод не покажет положительных изменений. Загадочный еврейский физик своими наводящими вопросами-советами помогает герою книги, менеджеру завода, его убыточный завод превратить в самый прибыльный в холдинге. Книга будет полезна руководителям и работникам малых производств.

Книга очень хороша, но рецензию буду писать частями. Пока про перевод.

ПЕРЕВОД

Тот вариант, который попал мне в руки, надолго мне запомнится кривым и тупым переводом. Проблема даже не в терминах, хотя там тоже что попало. Проблема перевода в русском языке вообще и логике в принципе. Как вам, например, «это приостановило нашу рекламную кОмпанию»?

Дальше...

Переводчик Олег Степенко перевел bottleneck как «узкое звено». Как можно до этого было додуматься? Узкое звено! В русском языке есть устойчивое выражение «слабое звено» и «узкое место». А вот что такое узкое звено? Я не знаю. А еще есть выражение «бутылочное горлышко», которое, удивительно, является почти дословным переводом термина и, в принципе, понятно. Мог бы использовать, чтобы тавтологий не было, кстати.

Чем думал переводчик, когда…

Книга о том, что значит правильно ставить цели (привет Кэп!). Серьезно, нужно как можно чаще задумываться "а в чем же, на самом деле, цель того, что ты сейчас делаешь". Очень просто завязнуть в текучке и плыть по течению, только вот куда оно тебя принесет не известно. Так и герой книги, управляющий заводом, придя на работу, узнал, что дела на его заводе настолько плохи, что если он не покажет значительных улучшений - завод закроют. Дома у него оказывается тоже "не все в порядке".

В книге описывается, как наш герой учится ставить цели, определять приоритеты и способы достижения целей. Помогает ему в этом сторонний консультант, бывший преподаватель физики, и его команда.

Википедия характеризует жанр книги, как "бизнес роман". Пожалуй соглашусь, с маленьким дополнением, "экономический бизнес…

Очень интересен системный подход к процессу производства, которым руководствуются герои произведения, и вывод который можно сделать на основании этого подхода - если какое-то из звеньев системы работает на полную мощность, то не факт, что от этого будет эффективней работать вся система, а в примере, показанном в книге происходит даже наоборот. Там герои снижают нагрузку на одно из звеньев цепи, в результате чего повышается эффективность всей системы. Этой идеи не было даже в книге по системному мышлению "Искусство системного мышления" Джозеф О'Коннор, Иан Макдермотт, которую я прочитал до этого. Также интересна идея про узкие звенья системы, от которых зависит пропускная способность и эффективность всей системы. Помимо этого, ответы на вопросы поставленные в книге даются не в виде…

В деловой литературе все уже привыкли к нудному американскому стилю, когда делается какое-то утверждение, а потом к нему приводится дюжина тупых примеров (как правило с героическими решениями каких-то проблем автором книги). В этой книге такого нет. Основной плюс в форме подачи материала. С одной стороны всё очень литературно: несколько сюжетных линий, раскрыта неоднозначность характеров героев и т.д. С другой стороны очень педагогично: автор вовлекает читателя в решение задач, которые стоят перед главным героем, заставляет сопереживать и учиться вместо с ним.

Сама информация интересна, полезна, но, намой взгляд, некоторые вещи утрированы. Может быть в Америке всё действительно так плохо с производством. Но я, как инженер, помню лекции и практику в университете, на которых мы…

Уникальная книга по управлению. Разрушающая ряд устоявшихся предрассудков. И при всем при этом написанная зрелищно, наглядно и образно.

Книга действительно захватывает, она убила все мое свободное время. Сам работаю на таком предприятии- заводе и было очень интересно почитать о процессах происходящих на производстве с научной точки зрения. Причем "научная точка зрения" совсем не предпологает что то сверхсложное для понимая, а совсем наоборот, читается очень даже легко. Все встречающиеся термины объясняются простым, исходя из логических рассуждений, языком. Самым запоминающимся местом для меня это - поход выходного дня главного героя совместно с сыном. Вот с него то все и началось...

Бизнес-книжка в виде художественного романа это уже само по себе нетривиально. Уверен что, Теория Ограничений не была бы так популярна без этой книги. Голдрат умеет донести сложные вещи простым языком, заставляя читателя думать над каждой задачей вместе с героем романа Алексом. Независимо от того изучаете вы Теорию Ограничений или далеки от подобного, эту книгу стоит прочитать.