От хорошего к великому

Книга представляет довольно скудный набор банальных идей, разбавленных просто неимоверным количеством воды. Объем можно смело сократить в несколько раз без потери качества содержания. Единственная ценность, которую я обнаружил - идеи собраны в одном источнике и сами идеи, несмотря на свою примитивность, вполне справедливые.

Деловой бестселлер Джима Коллинза "От хорошего к великому" по-настоящему является шедевром научно-популярной литературы в области экономики предприятия. Книга содержит выводы шестилетнего исследования автора и его команды, в котором компании, добившиеся выдающихся результатов сравниваются с теми, кому такой прорыв совершить не удалось. Читать подобную книгу-исследование - одно удовольствие: понятное изложение, объяснение терминов, множество примеров и увлекательная тема.

В основной части книги Коллинз не грузит читателя методологией исследования, это остаётся на усмотрение читателя, который может самостоятельно изучить данный раздел в приложении (а также там можно ознакомиться с другими интересными фактами и статистикой: влияние приглашенных CEO на компанию, "порочный круг" против…

Безусловно стоящая к прочтению книга. Важно, что книга является не теоретической концепцией автора, а плодом труда целой команды, на протяжении пяти лет изучавшей большие массивы данных, чтобы вычленить ключевые отличия хороших компаний, от великий. И вот что у них получилось:

1. Руководитель пятого уровня. У всех великих компаний во главе стоят руководителя пятого уровня. Они целеустремленны, скромны, идейны и создают себе на смену лидеров.

2. Кадры. Сначала кто, затем что. Прежде любого планирования, стратегий и прочего стоит набор нужных людей на нужные позиции. Первичным и самым важным является набор в компанию людей, обладающих самодисциплиной и профессионализмом. Эта команда будет способна достигать результата. С посредственными людьми вы не добьетесь великих результатов, какие бы…

Коллинз нашёл свою модель монетизации — искать забавные корреляции и выдавать их за причины. Отдельно от этой псевдонаучности вполне средняя книга в духе «7 принципов успешной компании». Перед чтением этой книги рекомендую почитать «Черного лебедя» Нассима Талеба или его же «Одураченные случайностью» . Коллинз повторяет судьбу индюшки перед днём благодарения, ещё называемой «ошибкой победителей». Достаточно посмотреть, что стало с компаниями о которых Джим рассказывал в книге.

I should say that I've flipped through the book. I found quite boring the beginning of the book, and I had no desire to wade through other chapters. I did read the summary and takeaways in the end of the book and it was quite enough for me. There are really some valuable takeaways.

Приятно когда люди правой рукой достают левое ухо и у них получается. Группа теоретиков от менеджмента решила выяснить, почему одни компании преуспевают больше других; как они сохраняют лидерство минимум пятнадцать лет; и что для этого нужно. Для меня главный вывод книги заключается в том, что для этого нужен руководитель пятого уровня. Это такой уникальный товарищ, который сочетает в себе скромность и непреклонную волю. Цитата:

«Руководители 5 уровня. Мы были удивлены, даже шокированы, когда поняли, какой тип руководства необходим для осуществления преобразований. В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от…

Знаете, вот мне всегда сложно написать отзыв к по-настоящему ХОРОШЕЙ книге. Проще всего с какой-нибудь посредственностью. Выдернул хребет повествования, промыл все косточки авторских замыслов, отбросил подгнившие куски иллюзий и запек итоговый вывод в печи. Отзыв готов. Другое дело с ХОРОШЕЙ книгой. Вот прочитал ты ее. Тебя переполняют мысли, эмоции! Свеженькие идеи уже просачиваются в твою реальность! И ты весь такой вдохновленный, замотивированный садишься записать отзыв… С чего начать, что поругать, что похвалить, что выделить, как закончить? Тонна вопросов и ни одной строчки. Надеюсь, у меня у одного так. Но ближе к делу. «От хорошего к великому». Джим Коллинз. Проведен тщательный анализ более 1800 компаний из списка Fortune. Из них выделено 11 (!) лучших (далее читать великих) и…

Много воды. Ключевые идеи рассеяны между графиками, цифрами и любимыми западными авторами примерами из жизни. Очень напоминает научное исследование, которое наспех адаптировали для массового читателя. Возможно, статус научного исследования не позволила сохранить нерепрезентативная выборка.

При этом если уж автор вышел к массовому читателю, то стоило бы подраздел "Зачем становиться великим?" из последней главы перенести в предисловие, а описание методики исследования - в конец. А то вот читает книгу руководитель среднего звена или владелец собственного магазинчика на 10 кв.м. - и не может понять, что он-то может извлечь из этого? А если читатель - это простой обыватель? К чему он придёт по итогам прочтения, кроме вздоха: "Ах, вот если бы мой руководитель был руководителем 5го уровня..."?

На…

Хорошая книга. Много, очень много примеров что нужно делать в крупном бизнесе и что не стоит делать. В конце каждой главы подводятся итоги и неожиданные выводы. В целом масштабную работу провели авторы. Очень много компаний описывается, о которых я не слышал, но бы и те, что на слуху ( От Боинг до Дженерал Электрик) Все компании Американские и публичные акционерные, в конце объясняется почему так. Мне больше всего понравились примеры трат колоссальных денег на офисы фирм, частный парк самолетов, ненужных поглощений и тд, как и противовес - гармоничное развитие, сдержанность, стратегия, менеджмент и тд Думаю для расширения общего кругозора достойная книга

От такого громкого названия и в целом популярности и известности книги ожидал большего. Во всей книге по кругу мусолится около 5 принципов, которые и так общеизвестны. В одной из рецензий тут подробно их изложили, что и книгу читать смысла нет. Больше похоже на билетом так для американцев, чем научный труд, который я ожидал прочитать. В общем, разочарование - не рекомендую тратить время на пустышку.