Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Ицхак Кальдерон Адизес - Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Моя оценка 

добавить в избранное
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера:…
Развернуть
Издательство: Альпина Паблишер

Лучшая рецензия

26 июня 2021 г. 23:26

791

5 Книга, которая делит людей на 4 типа

Базовая суть книги состоит в следующем. Все люди делятся на 4 типа P - производитель A - администратор E - предприниматель I - интегратор В книги детально описываются характеристики, методы управления, а так же другие аспекты…

Развернуть

Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие автора

Глава 1. Что такое менеджмент
Функционалистский взгляд
Почему отдельные функции несовместимы?
Миф об идеальном менеджере
Успешный и неправильный менеджмент. Лидерство
Подготовка менеджеров: ложная посылка
Реальное решение: взаимодополняющая команда
Неизбежность конфликта
Как распознать и нанять хорошего менеджера

Глава 2. Стили менеджмента
Суть и смысл
Производитель Paei
Администратор pAei
Видеть сквозь туман
Генератор идей paEi
Предприниматель PaEi
Интегратор paei
I-функция и лидерство

Глава 3. Стили неправильного менеджмента
Герой-одиночка Р---
Бюрократ -А--
Поджигатель --Е-
Горячий сторонник ---I
Общий знаменатель
Мертвый пень ----

Глава 4. Рекомендации носителям Р-стиля
Поведение
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями

Глава 5. Рекомендации pAei-руководителю
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление изменениями
Десять заповедей pAei

Глава 6. Рекомендации paEi и PaEi
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Десять заповедей носителя Е-стиля

Глава 7. Рекомендации носителям pael-стиля
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Основные рекомендации носителю I-стиля

Глава 8. Сравнение стилей управления
Поведение
Сравнение стилей коммуникации
Сравнение подходов к принятию решений
Подход к внедрению
Формирование команды
Управление персоналом
Отношение к изменениям

Глава 9. Как иметь дело с другими людьми
Коммуникация
Как вести себя с Р — Производителем, или Героем-одиночкой
Как вести себя с А — Администратором, или Бюрократом
Как вести себя с Е — Предпринимателем, или Поджигателем
Как вести себя с I — Интегратором, или Горячим сторонником
Резюме

Глава 10. Как вести себя с другими людьми
Kак обращаться с Р
Как обращаться с А
Как обращаться с Е
Как обращаться с I
Резюме

Послесловие
Библиография

ISBN: 978-5-9614-4718-7

Год издания: 2014

Язык: Русский

Мягкая обложка, 259 стр.
Тираж: 5000 экз.
Формат: 70x100 1/16 (170x240 мм).
Бумага офсетная № 1. Печать офсетная.

Возрастные ограничения: 12+

Я — автор этой книги

Популярные книги

Всего 751

Новинки книг

Всего 241