Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде

Очень интересная книга, написанная простым и доступным языком. Даже предположить не могла, на сколько мы отличаемся от других людей. Автор же на большом количестве личных примеров, ошибок и озарений дает понять, что даже европейцы отличаются друг от друга. Что уж говорить про азиатов или восточных людей. Это не плохо, не хорошо. Просто так есть. А вот чтобы вести бизнес, мыслить по шаблону опасно. Так можно не только попасть впросак, но и потерять интересный контракт.

При чтении задумалась о том, что даже в своем родном мы совершаем смысловые ошибки. Натолкнули на эту мысли диаграммы автора. Она делит общение и восприятие на 8 пунктов. И вот, если все эти пункты соотнести с предполагаемым оппонентом, то вырисовывается план, по которому стоит работать. Очень интересно.

Книга необычная.…

Весьма любопытная книга про то, как культурные различия влияют на командную работу в бизнес среде.

Отношение ко времени, иерархии в коллективе, пунктуальность, регламенты и договоренности - то, как в разных странах относятся к этим вопросам напрямую затрагивает взаимоотношения в коллективе.

Вряд ли сейчас многие люди задаются вопросом, как строить отношения в международной команде — многие иностранцы уходят из страны, но даже локально осознавать, что люди в Москве и люди в Новороссийске работают по-разному, важно!

На море темп медленнее - многие могут позволить себе днями не отвечать на электронную почту, а в центре все ждут ответного письма сразу же.

Понимание таких нюансов позволяет снять напряжение в коллективе и настроить на продуктивность.

Прочитать рекомендую, чтобы поностальгировать о…

Система Эрин Мейер – это типология,в основе которой лежит 8 шкал (дихотомий): способ коммуникации, способ выражения критики, преимущественные виды убеждения, отношение к власти, тип принятия решений, построение доверительных отношений в бизнесе, отношение к конфликтам и планированию. Для каждой культуры характерна разная степень выраженности того или иного признака, что в результате дает нам сравнительные шкалы по каждому признаку. Кроме того, сочетания этих признаков тоже для каждой культуры будет уникально. Использование системы в теории помогает улучшить коммуникацию и повысить эффективность при работе в межнациональных коллективах.

Положение страны на шкале зависит от ответов менеджеров данной культуры в специальных опросах. Это усредненное значение, принятое для каждой отдельно…

«The Culture Map» - это очень противоречивая, но крайне увлекательная книга о том, чем отличаются разные культуры в общении, управлении, принятии решений.

Эрин Мейер выделяет 8 критериев, по которым можно классифицировать разные культуры: 1. Коммуникация: низкоконтекстная или высококонтекстная 2. Оценка: прямая или непрямая негативная обратная связь 3. Убеждение: сначала принципы или сначала конкретика 4. Лидерство: элитарность или эгалитарность 5. Решение: консенсус или сверху-вниз 6. Доверие: основанное на опыте или основанное на отношениях 7. Несогласие: конфронтация или уход от конфронтации 8. Расписание: линейное или гибкое время

Книга объясняет, почему в Иране, например, нужно трижды отказаться от угощения, прежде чем согласиться, в Японии нельзя говорить «нет», а в Испании не…

И хорошая книга, и взворчнуть хочется. Начну с придирок, закончу хорошим.

Если вкратце - у многих стройно аргументированных типологий личности и особенностей характера человека есть существенный изъян - все они тусуются в той же дворовой компании, что и знаки Зодиака, соционика, годы Танцующего Бобра, натальные карты и т.д. И соответственно постоянно и зачастую безуспешно отбиваются от подозрений в том что они просто очередной трендовый паразит, кормящийся от эффекта Барнума-Форера.

Вот и "Карта культурных различий" Эрин Мейер уже очень сильно топчется вокруг различий конкретных культур на примере отдельно взятых стран, которые в книге приводятся в качестве примеров и и располагаются по различным шкалам своего отношения к чему-либо.

И с одной стороны - вроде бы и глупо отрицать наличие у…

Зачем-то в конце прошлого года я решила начать расширять свои границы научпопом, который всегда был мною презираем за бездарность, бессмысленность и трату на него исчерпаемых ресурсов (бумаги, воды, человеческого времени). Сложно читать научпоп, когда твоё образование предполагает знание того, каковы критерий исследований, как корректно делать выводы и подходить к написанию научной работы вообще. Можно пересчитать по пальцам авторов, которые, берясь за научпоп, соблюдают критерии научности, ибо иначе и не могут. Как правило эти люди имеют Нобелевские премии и являются признанными учеными в области своего исследования (а это отнюдь не то же самое, что признанные массовым читателем). От этой книги я ожидала многого, так как ее рекомендовали интересные мне люди из мира бизнеса. Например, я…

Весьма занимательно. Я не сторонник типологий и прочих делений, но не могу не согласиться с тем, что наша среда на нас влияет, даже если мы это влияние не осознаем. Так что, если не принимать все изложенное слишком буквально - книга может быть очень полезна тем, кто постоянно работает с представителями разных стран (ну или в смешанных коллективах). Жаль, я ее не прочитала до ковида, пока мы еще мотались по миру) Было бы любопытно посмотреть на наши рабочие отношения через эту линзу. Впрочем, некоторые моменты относительно французов, голландцев и американцев, ну и японцев, я таки узнала. И корейцев еще. Про русских сказать сложно - примеров с нами в книге не так много, и опять же, сложно видеть воду, будучи рыбой, да) Не то, чтобы я ринулась рисовать шкалы различий (никогда не любила…

Рекомендую! Автор - практикующий профессор в небезызвестной бизнес-школе INSEAD. Замечательное руководство о том, как эффективно взаимодействовать представителям разных культур в современных бизнес отношениях. Но книга будет интересна и тем, кто просто хочет расширить свой кругозор в области культурологии и человеческих отношений. Книга написана простым и понятным языком, что значительно упрощает понимание смысла, не приходится проявлять усилия чтобы вникнуть в суть. Очень много примеров (примерно 55-60% текста) из жизни и практики автора. Все это дополнено простыми и понятными графиками и диаграммами с подробными описаниями для наглядного понимания материала. Будет полезна тем, кто находится в тесном контакте с иностранцами или собирается менять географию.

Всю свою жизнь я проработала с иностранными компаниями, в моем «ближнем кругу» иностранцев чуть ли не больше, чем соотечественников, и я всегда была убеждена, что межкультурная коммуникация для меня не проблема: я понимаю, что все мы разные; привыкла не вешать ярлыки, если что-то идет не так, как хочется; ну а с определенными национальностями так и и просто знаю, где мы расходимся ментально и как эти расхождения преодолевать. И тут волей судеб меня занесло в чисто российскую фирму. Натурально по Есенину: Язык сограждан стал мне как чужой/В своей стране я словно иностранец. Я, слава богу, не в стране, а всего лишь на рабочем месте, но приятного тоже мало.

Мироздание смилостивилось и послало эту книжку. Она вся о межкультурных коммуникациях в международном бизнесе, а для меня она оказалась…