Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Книга будет полезна как руководителям, так и тем, кто заинтересован в личной эффективности. В ней повествуется о том, что наука ушла далеко вперёд по сравнению с реальной практикой многочисленных организаций, использующих устаревшие технологии менеджмента ("кнут и пряник"). Акцентируется внимание на заложенном в глубине души каждого человека желании жить осмысленной жизнью, а значит быть мотивированным этим смыслом. В книге много интересной статистической информации, приводятся результаты разных научных исследований. Я бы посоветовал её в первую очередь тем, кто не решился до сих пор на то, чтобы пойти своим путём. И пусть ваш путь мотивирует вас!

Что не так с мотивацией и вовлеченностью? Почему перестают работать старые добрые кнуты и пряники? Почему бизнес упорно не хочет видеть то, что обнаружили ученые ещё в середине прошлого века и продолжает эксплуатировать архаичные методы мотивации, хотя уже всем понятно, что они работают совсем не так, как ожидается? И собственно, что со всем этим делать? Краткий пересказ книги в выступлении автора на ТЕД

М-м-м... Мотивація. Та сама міфічна штука, яку всі постійно шукають, як цвіт папороті на Івана Купала. Містер Пінк у своїй книзі популярно пояснює звідки береться справжня внутрішня мотивація та чому зовнішні стимули здебільшого не працюють. Книга справді варта уваги. Води в ній - як на Марсі. Автор посилається на конкретні наукові дослідження або історії інновацій у відомих компаніяї. Я робив позначки олівцем майже на кожній сторінці. В кінці книги можна знайти "Інструментарій" - практичні поради, засновані на ідеях, освітлених автором (мотивація себе коханого, вашої команди/організації, ваших дітей і т.п.); плюс конспект книги на 3 сторінки. Вважаю, що книга стану у пригоді керівникам будь-якої ланки та людям, які задаються собі запитання, які містять слово на букву "м". Власне ідея…

Книга для тех, кто хочет эффективно руководить. В том числе коллективом, который занят творческой работой.

Увы, на постсоветском пространстве знают только один метод мотивации: «кнут и пряник». Сделал хорошо? Держи премию. Сделал плохо? А-та-та, вот тебе внушение и никакой премии.

Этот принцип какое-то время работает эффективно, а потом перестает работать вообще. Пинк в «Драйве» говорит, что применять метод нужно только для рутинной работы. Или такой деятельности, которой заниматься совсем-совсем не хочется, но надо. И даже наоборот: если работа противна, то потенциальный пряник только подстегнет сделать свою часть быстрее и лучше.

Если же в работе есть часть, в которой нужно думать, или деятельность сама по себе творческая, поощрения «если..., то...» не помогут. Они будут сбивать.

Это не…

Два типа задач

Есть два типа рабочих задач — алгоритмические и эвристические. Алгоритмические решаются с помощью четко определенной последовательности действий, которые дают предсказуемый результат. Закрутить гайку, выкопать яму, заправить машину на бензоколонке образца 1954 года. В западном мире человеку приходится выполнять все меньше алгоритмических задач, потому что их автоматизируют или отдают странам третьего мира.

Дальше...

У эвристических задач нет готового известного решения. Решая их, человек экспериментирует и изобретает. Дизайн, программирование, анализ, обслуживание клиента — эти вещи требуют творческого подхода и мастерства. Западная экономика все больше зависит от решения таких задач.

Старая мотивация 2.0

Мотивация 2.0 — мотивация индустриального общества, принцип кнута и…

Уже достаточно давно я по себе заметил, что те задачи, которые я ставлю перед собой самостоятельно, я выполняю с гораздо большим интересом и добиваюсь больших результатов. Я интуитивно догадывался о наличии внутренней мотивации, но Даниель Пинк провел целенаправленное исследование, сделал конкретные выводы и предложил пути, как можно улучшить свою работу. Я думаю, без этой книги я бы гораздо медленнее пришел бы к таким выводам самостоятельно. Эта книга определенно на меня положительно повлияла и заставила переосмыслить многие вещи.

Но в тоже время, как было уже сказано в предисловии, к этим идеям надо относиться с большой осторожностью. Эти подходы хорошо подойдут современным технологичным компаниям, которых в России, к сожалению, меньше чем в США. На мой взгляд, подходы, которые описаны…

Книга понравилась. Новый подход к мотивации персонала и мотивации человека как отдельной личности. Остались вопросы по поводу возможности воплощения предложенных инструментов в реалиях нынешних корпораций на территории Украины...но есть надежда на прорыв,пусть даже и не динамичный.

Книга написана хорошо, весьма понятным и доступным языком, читать было непринужденно легко, но на этом плюсы этой книги заканчиваются, как не прискорбно. Автор пишет о тех вещах, что широкому кругу лиц уже и так известны и понятны, многие моменты позаимствованы из других книг подобного жанра. "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует" больше напоминает сборник опытов и некоторых умозаключений, которые, по большому счету, не подкреплены ничем. В книге очень много пустой информации, если ее убрать, то книга бы вышла на станиц 5-10 годного текста.

Размазанная на 100 страниц идея о необходимости перехода от внешней мотивации к внутренней, при этом с оговоркой, что не факт что сработает. Остальная часть книги забита рецензиями на книги по схожей теме, кратким содержанием уже прочитанного и прочим. Мысль достойна небольшой статьи, но искусственно раздута до целой книги. Не тратьте время.

Источник

"Драйв: Что на самом деле нас мотивирует" книга описывает несколько концепций мотивации. От кнута и пряника до мотивации на идеи. Что из этого мотивирует лучше - решать только вам. На мой взгляд в книге много пустой информации, и все содержание можно уместить в небольшой брошюре.

Стоит помнить , что мотивация - это действие над собой , преодоление себя и стимулирование. Цель которую вы себе ставите должна служить для вас мотивацией. Вы должны получать кайф от того , что вы делаете и тогда все у вас обязательно получится.

Цель: 100 книг/365 дней