Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Какие виды мотивации существуют? И что собой представляет мотивация в 20-е годы нынешнего века? Дэниел Пинк решает перевернуть игру в своей книгой. Опираясь на разные исследования, он заявляет, что кнут и пряник не работают. А следовательно - мотивация вознаграждением не имеет положительных результатов. Во как?! Получается всё, на чём сейчас строится вся экономика, просто-напросто летит в корзину? А какая альтернатива? Что делать?

Сначала успокоимся. Спойлерну немного наперед и скажу следующее - книга рассматривает вопрос однобоко, как бы закрывая глаза на то, что на кнуте и прянике мы смогли построить то, от чего сейчас пожинаем много плодов - мировую экономику. Скажем честно, их слишком много из-за чего сейчас вошло в обыденность всячески отказываться, хотя бы ненадолго, от всех благ,…

Основная идея книги - попытка разобраться, что же все-таки нас заставляет делать то, что мы делаем. Для этого он анализирует то, что заставляло людей действовать когда-то давным-давно, в индустриальную эпоху и то, что происходит в нынешнее время, в эпоху информации. На основании проведенного анализа, автор выделят 3 столпа мотивации:- биологические потребности с целью выжить и передать гены;- внешняя мотивации (кнут и пряник)- внутренняя мотивация (цели, интересы и мечты). Столпы мотивации идут как бы друг за другом - от того, что играло наибольшую роль раньше к тому, что играет наибольшую роль сейчас. Также, как и мотивация «древнего» мозга перешла в мотивацию «нового» мозга. Например, если в древние времена были проблемы с поиском питания и безопасностью, то есть самыми базовыми…

Не самая стандартная книга по бизнесу и в частности по менеджменту, поскольку в ней довольно много исследований. Явные положительные стороны закончились.

Автор читал всё те же исследования, раз на них ссылается, вырос примерно там же, где и авторы и других книг. Один вопрос: «Как он из раза в раз приходит к совершенно непонятным выводам?». Книга, может показаться, что «стоит на плечах гигантов». Фактор поощрения рассматривался как основополагающий для современного менеджмента и вроде бы нет противоречий? Но мотивация, когда автору удобно, рассматривается в разряде денег и он находит и притягивает за уши кучу исследований, которые доказывают, что материальная подоплёка от «лукавого». Но после экватора книги слово «поощрение» как-то уже и не встречается, но между строк фигурирует как…

In my opinion, most of the suggestions and recommendations, most of the time implemented already in IT companies. But, sometimes creative people, such as developers, designers, QA engineers are being managed by a boss who is not aware of a type I people needs. And that can harm everyone on all sides, and first of all a company - people will leave more often, be not as productive as they could and leave bad reviews. Therefore, I think, this book is more important for anyone who manages people, and less for creative professionals, since they already know what is good for them. The struggle is to explain that to managers.

Автор, кажется нашел этот вопрос, и краткий его ответ - мы сами. Мы сами являемся главной точкой отсчета увлечения и фокуса любой работы. И работаешь ли ты на кого то или ты являешься работодателем, основная задача заключается в том чтобы мы прекратили непрерывный поиск видео или искали харизматичных лидеров, а задали себе вопрос: "тем ли я занимаюсь?".

Все же не смотря на таких исторических личностей как Гитлер, Линкольн, Ганди, Мандела, которые вели з собой и тем самым мотивировали массы, на сегодня являются исключением. И на сегодняшний день в эпоху интеллектуальных профессий главная мотивация для человека является интерес. И от этого интереса идет прямая корреляция продуктивности и результата в целом.

Но все же это не значит что менеджерам, руководителям нужно расслабляться и…

Якщо Вам довелося бачити виступ на TEDTalk Даніеля Пінка під назвою «Загадка мотивації», то він на основі його книги «Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує» (такий собі дайджест, тому варто почати з нього, бо на прочитання книги не може не змотивувати такий харизматичний спікер).

Пінк у своїх висновках спирається на докази та наукові дослідження з когнітивістики, які дають змогу розуміти, як мотивувати людей докладати більше зусиль та працювати ефективніше. А ще згадує ту саму "загадку свічки", яка може націлювати на самостійність, майстерність, цілеспрямованість.

Урешті-решт, креативна молодь таки змінює світ.

Перечитывая книгу. Книга Пинка напоминает книги Гладуэлла и других подобных авторов, которые собирают под одной книгой интересные эксперименты, связанные с психологией, предлагая читателю ту или иную идею. Или не предлагают, а просто рассказывают интересные истории, как это было с книгой «Фрикономика». Возможно, в качестве первых шагов, т.е. когда человек только начинает знакомиться с психологией, такая книга покажется ему очень интересной и важной. Однако по мере прочтения всё большей литературы по психологии, а особенно когда он перейдёт на первоисточники, т.е. те книги, из которых автор собственно и берёт свои тексты, а также познакомится с академическими учебниками (например, «Социальная психология» Дэвида Майерса), то вот тогда подобные книги уже не покажутся настолько интересными и…

Внутренняя и внешняя мотивация. Как мотивировать себя и других. Для меня книга легла на полку с названием "Напомни себе о том, что ты и так знаешь". Практически ничего нового, натолкнула на пару мыслей про денежную компенсацию рутинных работ и запрет на вознаграждения творческой деятельности.

ОСНОВНОЕ ИЗ КНИГИ

Когда деньги используются в качестве внешнего вознаграждения за какую-либо деятельность, люди теряют к этой деятельности живой искренний интерес. Вознаграждение может обеспечить кратковременный подъем работоспособности, также как доза кофеина может дать несколько дополнительных часов бодрости. Но эффект сходит на нет и, что еще хуже, может снизить у человека долговременную мотивацию к положению работы. Люди имеют врождённую способность иметь новое и преодолевать трудности,…

Пару лет назад мы с подругой обсуждали мотивацию детей к обучению, а потом плавно перешли к мотивации сотрудников. И пришли к мысли, что мотивация начинается на стадии рекрутинга. Надо брать человека, у которого в глазах огонь и дальше главное не запороть.

Как же удивительно было мне читать свои мысли в книге. Самое интересное, что в ней есть глава про мотивацию детей к обучению и про хоумскулинг. Вот уж совпали так совпали.

Очень понравилось, что автор позаботился о блогерах, дал в конце вариант резюме для блога. И краткое содержание книги в конце! Это вообще бесценно!) .