Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье

РЕЦЕНЗИЯ НА ЦЕЛЬ 1 Эту книгу (цель 1) я купил в 2008 и до 2011 года она у меня лежала не прочитана. Слишком толстая. Времени мало. И я продал ее. Недавно появилось время и я прочитал Ее электронный вариант. Почему-то я…

После прочтения первой половины книги создается поверхностное впечатление, что она описывает конкретный случай перехода от массового производства к зародившимся в Японии принципам Lean, Kanban и т.д. Но уже ближе к завершению…

Хороша ли теория ограничений системы, описанная в книге, как мне кажется это вопрос второй. Все таки, тем кому надо будет узнать “что это такое” смогут найти информацию в сети или пройти соответствующий курс. Лучше расскажу про…

Два сектора рынка могут называться сегментированными друг от друга в случае, и только в том случае, если изменения в цене в одном секторе не вызывают изменения в цене в другим

Алгоритм нахождения прорывных решений для фирмы: -…

Если бы была оценка "безумно понравилась", поставил бы ее. Прочитайте эту книгу обязательно.

Может оказаться в начале чтения "тяжелой". Но это не классический "труд" по менеджменту. Это - бизнес-роман. Так, видимо, "там" лучше "заходит". Но после первых страниц пятидесяти уже не смотришь на "них" в…

Во первых классика. Во вторых супер содержание :-)

Легко написана в стиле бизнес романа, мощно прочищает мозги. Сразу хочется найти то самое бутылочное горлышко, как в компании так и в собственной жизни:)

Хорошая книга, раскрывающая процес принятия решений в форме романа