Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney

Не ко всем кризисам можно подготовиться в полной мере. Необходимо идти на риск – без него не бывает больших побед. Спокойно переживайте неудачи: они неизбежны при создании нового – сосредотачивайтесь на будущем, а не на прошлом. Достижение смелых целей требует меньше времени, чем кажется: будьте настойчивыми. Истинная ценность компании – человеческие ресурсы и их творческий потенциал.

Источник

Боб написал неплохую книгу, но ожидания не очень оправдались. Будучи гендиректором, он практически не пишет об операционном управлении компанией; хотелось узнать о трудностях в  производстве фильмов, конфликтах, взаимодействии с актерами-звездами, борьбе с конкурентами... Вообще хотелось больше внутренней кухни! Но этого нет. Айгер рассказывает лишь о поглощениях других медиакомпаний, сделавших Дисней крупнейшей в отрасли со штатом 220 тыс. сотрудников! Масштаб недетский, это да!

Все конфликты топ-менеджеров описаны оочень обтекаемо и политкорректно. Никаких упоминаний о скандалах, связанный с самим Айгером, например его громадная зарплата, вызвавшая резкую критику семьи Диснея. Короче, все максимально рафинировано! Хотя сам Айгер уж точно не добрый молодец и, не сомневаюсь, шел по…