Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Хорошая книга. Очень хорошая, правда, не для российского HR пока. Вот читаю, сравниваю с корпоративной культурой компании, где сейчас работаю, и понимаю, что в российских реалиях почти всё - невозможно. Но невозможно - это очень хороший вызов :)

А мысли в книге и правда очень ценные, именно поэтому оставлю тут немного:

1. Важно создавать для сотрудников такие условия, чтобы каждый применял свою силу. 2. Все основывается на дисциплине. 3. Отличные команды формируются тогда, когда трудно. Смысл работы - в решении проблем с классными людьми. В таком случае льготы и бонусы не нужны. 4. Нужно сокращать сроки планирования и обратной связи, желательно до ежеквартальных. А обратку - в режиме реального времени. 5. Все сотрудники должны понимать, что делает бизнес. Какие показатели? Какое будущее?…

Цитата:

Быть взрослым отчасти означает быть способным услышать правду.

Впечатление: В общем то о существовании книги узнала случайно, прогуливаясь по книжному магазину. НО, на неделе до этого, как раз прочитала первую часть про культуру Нетфликса. Так как первая часть мне очень понравилась и даже неоднократно я теперь говорю: "что так как в Нетфликсе у нас не будет НИКОГДА!", от второй части я ожидала так же чего-то такого же. Но видимо все же нет. В общем это та же кухня, только глазами другого человека. В книге меньше интересных мотивирующих история, а более скучное изложение корпоративной культуры компании. Плюс, что и в первой и во второй книге есть целостность, т.е. не расходятся, скажем так показания у разных людей по повожу работы, что является несомненным плюсом, значит все же…

Слышала много негативных отзывов о компании и решила собственноручно разобраться в их системе менеджмента. Хочу сказать, что я была лучшего мнения о Нетфликс. Внутренняя система похожа на своеобразную соковыжималку. Например, человек успешно устраивается на работу, ни о чём не подозревая, работает и выполняет свои обязанности, а затем, когда какая-то мелкая цель выполнена, его просто увольняют и находят "более опытного и подходящего для текущей задачи" работника. Понимаю, что со стороны руководства это очень удобно, но читая книгу глазами сотрудника, я мягко говоря пришла в шок. Помимо этого, в компании существует одно правило, говорить друг другу всё напрямую. Допустим, работает с тобой коллега и тебе не понравилось как он выполняет свои обязанности, в назначенный руководством день,…

Книга написана hr директором Netflix. Книга из 200 страниц, скучная. Озарений и открытий во время чтения нет. Больше половины кажется неприменимым в большинстве Российских компаний.

Идеи: 1. Не бойтесь экспериментов 2. Говорите людям правду 3. Увольняйте тех кто плохо работает 4. Плохой сотрудник в одной компании будет отличным в другой и наоборот 5. Если человек не справляется, надо об этом сказать, возможно он исправится, а если нет ему будет понятно почему вы прощаетесь с ним 6. В США трудовое законодательство не так сильно переживает за сотрудников как в России 7. Не надо брать тех кто почти подходит, поищите ещё и возьмите того кто подходит 8. Смотрите в будущее и набирайте людей немного заранее и с учетом развития 9. Платите людям достойную зарплату 10. Запретите хамство и…

Книга представляет собой описание опыта руководителя hr службы компании  Netflix. Среди основного она рекомендует не бояться экспериментов, иметь смелость говорить людям правду и увольнять их.

Лучше поискать ещё, чем надеяться, что человек серьёзно поменяется. если человек не справляется, то нужно уметь говорить ему об этом. Хорошая зарплата эффективным людям ещё не убила ни одной компании. Важно определить, какого рода навыки вы хотите от человека и только потом под этот профиль искать человека.

Вам необходимо выйти, состояться и удержаться на рынке. Советы от Ntflix. Первое и главное. Создайте высокую концентрацию таланта. Создали? А теперь управляйте. 1. Разрешите критиковать всех но по правилам - запрещайте хамство создайте критерии истинности критики. 2. Разрешите отпуска когда угодно и сколько угодно - но по правилам - не навреди компании - отдыхай когда в твое отсутствие никто не заметит . 3. Разреши тратить корпоративные деньги - но по правилам - если ты не докажешь правильность трат - тебя уволят. Аудит десяти процентов сотрудников каждый год, которым разрешены траты денег компании. 4. Что бы талант не ушел- держите его зарплату на высшем уровне, который только существует на рынке труда для данного специалиста. Поощряйте специалистов интересоваться уровнем зарплат у…

НЕ могу сказать, что книга на 100% применима в моей работе, но масса полезных идей в ней все-таки есть. Что-то лично для меня было новым, а что-то мы с командой внедрили интуитивно и используем уже достаточно долго. Когда покупала эту книгу, почему-то думала, что она будет больше про историю успеха сервиса Netflix и позволит посмотреть как росла и развивалась эта классная компания, но по факту она больше об опыте связанном с HR. Как говорится, нужно было внимательнее читать отзывы о книге :)

Довольно интересная книга, но каких-то особых методов нет. Данная книга очень даже хорошо зайдёт для тех кто имеет свой бизнес, либо планируют начать построить свой бизнес. Для обычного менеджера в этой книге ничего нет. Иногда конечно страдает перевод. Ну, и плюс ко всему наверное для нашего народа данные методы не очень актуальные.

Главное, с чего стоит начать - это не книга о пути компании к успеху (такие есть у Гугла, Старбакса, Пиксара и пр.), а описание кадровой политики Netflix. Политика эта действительно занимательна и способна расширить кругозор как эйчаров, так и менеджеров всех звеньев, однако сложно представить ее применение в абстрактной компании на значительном расстоянии от Кремниевой долины. Между тем, отдельные элементы, не осуждаемые российским трудовым законодательством и не утрачивающие всякий смысл за пределами США, полезно взять на вооружение.