Постигая Agile

Вторая книга Стеллмана и снова даётся с трудом (первой была « Идеальные команды »). Хаотичная структура, рваные, заканчивающиеся на середине примеры, чрезмерные повторения и много воды.

Начинать знакомство с аджайл с этой книги я бы не рекомендовал.

Авторы призывают аджайл-коучей следовать последовательной концепции обучения сю-ха-ри: соблюдать правила - освободиться от правил - подняться над правилами.

Идеи книги ориентированы на уровень «ха» — принципы, которые стоят за аджайл-практиками. Стоит читать, если столкнулись с типичной проблемой «мы попробовали, у нас не работает/так себе работает».

Знакомство же с гибкими методологиями лучше начать с «Заметок с передовой» Книберга или «Руководства по Скраму» Швабера. Там чистый «сю» — практики и правила.

Почему недостаточно практик и нужно…

Пожалуй, это самая скучная книга про Agile, которую я читала. Иногда мне казалось, что автор пытается запрограммировать меня и моё сознание, бесконечно часто повторяя одно и то же. Написано сухо и неинтересно, примеры из жизни неживые.

Ценна эта работа тем, что рассказывает не о каком-то отдельном фреймворке, а в целом про Agile: что это, в чём отличия от прочих подходов к разработке ПО, какие преимущества и основные принципы. Про четыре фреймворка - Scrum, XP, Lean, Kanban - тоже рассказывается, проводятся параллели между ними. Авторы стремились рассказать и показать, где точки пересечения и как выражается Agile в каждом из них, а где принципиальные отличия. До этого я многое знала только про Scrum и немного про XP и Kanban, теперь имею более полное представление.

Зачастую гибкие методологии разработки воспринимаются как набор несложных практик. Народ смело перекраивает их под себя, сразу выкидывая все, что считает ненужным. Разумеется потом в сети появляются статьи на тему "scrum/kanban не работают". Происходит это потому, что внедрения agile инструментария недостаточно для эффективной работы. Необходимо полное перестроение команд и компаний на уровне культуры и мировоззрения.

Если у вас есть ежедневные митинги, есть scrum или kanban доска, но в вашей компании боятся совершать ошибки, или у вас не уделяют достаточного времени планированию и общению членов команды между собой и с заказчиком, распределяют задачи по исполнителям, в вашей компании бесконечные дедлайны с навязыванием сроков сверху и, как следствие, постоянный оверворк — вам нужна эта…