Инструменты руководителя

Я не руководитель и не планирую им становиться, но данная книга полезна также и подчинённым. Во-первых, потому что проясняет, что руководитель - не царь и не свалившееся с неба существо, а сотрудник с определенным набором обязанностей. Во-вторых, можно на себя со стороны посмотреть - а являюсь ли я хорошим подчиненным или просто палки в колеса вставляю, пытаясь свои хотелки протолкнуть? Ну и в целом, полезно посмотреть, как оно там, на той стороне) 

Любопытно даже действующему руководителю. Новых открытий для себя не нашел, но то, что обычно делаю по наитию, теперь увидел в виде структуры.

Если честно, вряд ли самостоятельно вообще выбрал бы данную книгу. По ряду причин, скорее связанных с личными стереотипами (что, конечно же, не очень, но зато честно). Однако получил рекомендацию куратора на курсах по Управлению командой, и решил прочесть.

А теперь очень и очень рекомендую всем, кто занимается управлением на начальном этапе. Не уверен, насколько зайдет "профи с опытом" - кажется, что тут больше общий взгляд на вещи, что для них будет излишне просто. Но для меня книга стала отличной обзорной экскурсией.

Часто по тому или иному направлению я уже вполне понимал основные пути, но автор очень удачно "подсвечивал" альтернативные. Иногда такие, о которых я сам бы не подумал. Знаете как бывает, ты чуть больше думаешь от своих ценностей, нивелируя значимость других. Вот прям…

Однажды меня спросили, что почитать начинающему менеджеру. Много что может посоветовать, но по софтскиллам я ничего хорошего не встречал. Теперь знаю что рекомендовать. Отличная книга для тех, у кого нет никакой теоретической базы. Так получилось, что многим менеджерам с многолетним опытом нужно бы тоже почитать эту азбуку. Хотя бы про smart узнают. Материал про типы мотивации подан очень плохо, в том смысле что порождает кашу в голове, а не понимание. Либо нужно несколько раз перечитать , либо почитать отдельные книги на эту тему.

В целом, книга очень хороша для тех, кто хочет узнать самые основы работы с людьми. Не таймменеджмент, не корпоративная культура, не управление бизнесом. Этим книга про работу с людьми