HBR Guide. Эмоциональный интеллект

В книге собраны статьи HBR об эмоциональном интеллекте.

После прочтения стал по другому смотреть на эмоции: как их выражать, анализировать, чувствовать. Есть статьи с действительно ценными советами: как вести себя после эмоционального взрыва, как давать трудную обратную связь, как общаться с конфликтными коллегами. Осталось это все внедрить в свою жизнь.

При этом вряд ли все применимо в росийских реалиях. Последний раздел про развитие эмоционального интеллекта у других, например, внутри компании, мне показался витанием в облаках. В России, как мне кажется, общество к такому вообще не готово.

Будет круто, если в России тоже начнут писать такие статьи, чтобы подобное чтение было ближе к реальности, в которой мы живем. Ничего кроме "45 татуировок" менеджера в голову не приходит.

Эта книга построена на выдержках из интервью знаменитых в своей отрасли людей, на статьях, посвящённых менеджменту. Авторы показывают нам, как важно в наше время глобализации рабоьать в команде и, что необходимо делать для того, чтобы команда эта выполняла поставленные перед ней задачи. В частности описано, какая ответственность лежит на руководителе, описано, какие функции он должен выполнять. Путь к успеху команды начинается с изучения себя, своих внутренних резервов, сильных качеств, наблюдательности к другим членам команды. Описана важность эмпатии, солидарности, сочувствия. Примером беспрецедентного руководителя в данном случае был Далай-лама, его подход к миру в целом и к каждому человеку в частности. Среди авторов книги: Шон Ачор — известный писатель из Нью-Йорка, автор книг…

Очень хорошая книга для людей, которые хотят научиться пониматься свои и чужие эмоции, стремятся к самоконтролю и самосознанию. Это не цельный рассказ, а набор статей различных авторов, каждая из которых имеет свой сюжет и несет в себе свой глубокий смысл. В книге особенно подчеркивается важность наличия EQ(эмоционального интеллекта) у людей, которые занимают руководящие должности. Лидер должен быть лидером во всем, в том числе и в части EQ, ведь любой пример лидера заразителен, потому что обычно с него берут пример многие люди. Самая главная мысль книги - лидерами не рождаются, лидерами становятся. Это означает, что EQ может развить в себе каждый, кто только захочет. Для этого надо развивать в себе самосознание, эмпатию, социальный навыки, учиться управлять своим поведением и эмоциями,…