Agile: Оценка и планирование проектов

Плохо структурированные мысли разных глав книги. Плохой перевод. Множество метафор, но мало кейсов. Постоянные сравнения с каким-то "классическим методом", как в старой рекламе про "наш и обычный стиральный порошок". Но при всем при этом чуть ли ни единственная книга про аджайл в которой поднимается тема планирования, уже за это ее стоит прочитать.

На сегодняшний день это самая полная книга по гибкому управлению проектами на русском языке.

Здесь есть все: формирования требований к проекту в виде пользовательских историй, их дальнейшая приоретизация, выработка плана релиза и итерации с их дальнейшим контролем и изменением. Даже принципы буферизации, позаимствованные у Лоуренса Лича есть :) Заканчивается же книга небольшим рассказом в стиле бизнес-романов, в котором вся теория и разобранные практики демонстрируются на примере вымышленной команды и проекта.

Правда без минусов не обошлось. Их у нее два.

Во-первых, перевод. Он откровенно подкачал. Чувствуется, что команда локализаторов не знакома с предметной областью. Из-за этого местами, читая очередной нелепый термин, тянешься рукой к лицу.

Во-вторых, возраст. Все таки оригинал был…

Книга интересна хотя бы потому, что в ней подробно описано, как кем-то, а в данном случае самим автором, гуру в области консалтинга Майком Коном, пройден весь этап планирования проекта от начала и до конца.

Подбор итерации, создании календарных графиков - то, что обычно не вызывает вопросов и делается на автомате. Кон предлагает посмотреть на процесс под несколько иным углом, не отклоняясь от традиционного подхода, а лишь добавляя современные веяния, опробованные на таком гиганте, как Yahoo.

Особо хочется выделить покер планирования, объединяющий экспертную оценку , оценку по аналогии и разбивку в удобный подход. Не знал подробностей, впечатлен.

Гибкий планирование
Изсенение в таком это +
Фокус на людях и их коммуникации.
Это совместнвя живая рвбота.
Цель планирования - к концу достичь того, что было задано.
3 уровня
1.общая
2. Итериация мини результаты (2-4 недели)
3. День - 2 мельчайшее

Перед началом проекта перечитать.