Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Книга интересная, есть что взять на заметку, но большая часть книги, как и любая другая, касающаяся темы бизнеса рассчитана не для российских реалий, о чем автор признается в "Заключении". Понравились главы (мифы): "Маркетинг", "Аутсорсинг", "Образование".

Отличная книга, которую имеет смысл прочесть многим (если не всем) управленцам и собственникам бизнеса. Коротко, по делу и без воды. Какие-то вещи не новы, что-то перекликается с моим собственным опытом. Хорошо систематизировано и подано доброжелательно и местами с юмором. Must read.

Прекрасная книга о важности финансовой грамотности и управления (читай администрирования) в бизнесе. Святослав Бирюлин на конкретных примерах разбирает, как неправильное понимание денег и нежелание заниматься управлением повышает риск стать банкротом.

"Ничего-то ты, Мишка, не знаешь", - как резонно заметила Маша в мультфильме "Маша и медведь". Я вот тоже во многих вопросах управления понимала только "вершки". Чтение же этой замечательной книги помогло структурировать свои знания о ведении бизнеса, о том, на что следует обращать внимание, если компания начинает потихоньку идти ко дну. Конечно, у меня пока нет своего бизнеса, но кто знает, что может случиться в этой жизни. Да и вообще неплохо расширять горизонты своих знаний.

Любовь к бизнес литературе мне привил мой руководитель на прошлой работе, причем он приносил действительно хорошие книги. Тогда я глотала в основном исследования в сфере маркетинга и пиара, потом меня стал интересовать аспект управления персоналом, сейчас мне любопытно получить новые знания в целом о менеджменте,…

Как редко встречается качественная бизнес-литература отечественного автора. Книга Стятослава яркий пример какой она должна быть! Поглотил буквально за один присест. Книга содержит хорошую теорию и отличные примеры.

Выделил особо интересные мифы об управлении бизнесом в России: 1. Маркетинг. Про маркетинг в России говорят уже не один год. Говорят то говорят, а ничего не меняется. Как хорошо сказано: «они боролись с маркетинговой проблемой немаркетинговыми методами». 2. Стратегия. Если большие компании придерживаются своей стратегии, то малый и средний бизнес - сущий ад. Отсутствие любого намёка на стратегию или полное несоответствие! 3. Мотивация и «сделка». Заработная плата и правда перестаёт быть главным мотиватором для сотрудника. В эпоху социальных сетей куда больше волнует…