Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Продолжаю марафон по лучшей бизнес-литературе последних лет. Об Адизесе не слышал разве что ленивый. Ну или человек совершенно не интересующийся саморазвитием и менеджментом, что в моих глазах примерно равносильно. Но я определенно упустила тот момент, когда из чистого менеджмента он перешел в новую область, граничащую с семейной психологией и философией. Оказалось, что трансформация совершенно волшебна, и читать Адизеса теперь еще интереснее. Или я просто изменилась и стала иначе смотреть на те вещи, которые раньше бездумно пролистывала? Не суть.

Суть в том, что Адизес разработал прекрасную теорию, позволяющую классифицировать всех и каждого в зависимости от их черт характера и доминирующих особенностей поведения. А если мы знаем "врага" в лицо, то знаем, как с ним бороться - все люди…

Изменения в жизни происходят всегда, если нет изменений, значит нет и жизни. Эта мысль очень хорошо доносит эта книга. Книга как оказалось в процессее чтения написан еще до распада СССР, но мне она показалась на столько современной, что я думал, что она написана буквально году так в 2010 и почти сразу переведена на русский язык в 2014. В книге используется стиль обучающей беседы и написана она в форме диалогов Гуру и его ученика. Обычно мне тяжело читать такие книги, в формате вопрос-ответ, но в данном случае структура книги была такой, что читалось легко. Также в конце каждой главы есть резюме обсужденного материала в этой главе, а в начале глав повторение пройденного материала. Это очень помогает проникнуть в суть, понять и запомнить. В книге автор размышляет не только о бизнесе и…

Управление изменениями

Теория становится материальной силой, когда она овладевает хоть кем-то. Автор неизвестен.

Так случилось, что сначала правительство одного из российских регионов, название которого начинается на букву «К», объявило проект (сбор людей с их идеями, ну, краудсорсинг, так сказать) и мне в голову пришла идея, с проектом связанная (почти по Тойнби: вызов-ответ), а после этого - выскакивает «черный лебедь», но не Нассима Талеба, а Ицхака Адизеса! Всё совпало.

Такая вот удача: быть в компании научного консультанта одного из ведущих российских ВУЗов, в названии которого есть слово «академия».

Итак – гуру мне в помощь!

1. Если движение – форма существования материи, то есть абсолютно фундаментальная характеристика всего сущего, имманентно присуща даже не явленному событию, откуда,…

Обилие управленческой литературы, предлагаемое современными "гуру", научило осторожно относиться к громким формулировкам и привлекательным названиям на обложке. Но эта книга - просто must read для любого человека, который работает в коллективе. Не важно в каком статусе - руководитель, подчиненный, начинающий, опытный. Понятная и четкая методология, с ясными практическими выкладками. Ключевое - именно методология. Не техника, не технология, не методы, а именно методология менеджмента, основанная на глубоком ценностном и смысловом анализе понятия управление, созданная в условиях более чем 25 летней практики с ведущими мировыми компаниями.

Походу чтения, я находил объяснения тем ситуациям, которые казались мне суровой данностью. Я увидел себя, свои ошибки, увидел людей, окружающих меня в…

Довольно интересная книга со множеством советов по управлению организацией. Автор описывает эффективное сотрудничество людей с разными стилями управления и ведения дел. Отдельные главы проглатываются на ура, другие требуют более вдумчивого прочитывания. К недостаткам стоит отнести уверенность автора, что он отчасти Платон: книга написана в форме диалога с воображаемым собеседником, и многие фрагменты читаются шизофренично.