Рецензии на книги — Тимоти Листер

Эта книга хоть и написана преимущественно для руководителей разработчиков ПО, её нужно прочитать каждому руководителю и менеджеру, независимо от сферы деятельности.

В книге рассказывается об управлении персоналом, обстановке в офисе, подборе кадров, выращивании продуктивных команд, заботе о людях и, самое главное, о том, как получать удовольствие от работы. Невозможно выделить все важные моменты, о которых говорится в книге, потому что их очень много. Главная мысль заключается в том, что люди - это самый важный актив многих компаний, и слишком часто людям не предоставляют достаточно хорошей поддержки и офисного пространства, чтобы они могли получить все преимущества.

Мне понравилась мысль о том, что «Вы ничего не успеете сделать с 9 до 6», так как одни из самых продуктивных и креативных…

Думал что книга будет довольно сложной и полной различных формул, правил и тяжелых примеров, но нет. Все оказалось предельно четким и понятным. Авторы довольно ясно и последовательно излагают свои мысли и приводят вполне разумные и наглядные примеры. Из этой книги можно почерпнуть массу полезной информации для себя. Начиная от простого определения "рисков" и заканчиваемая способами их выявления и расчета. На мой взгляд описанное в этой книге может быть применено ко всем отраслям производства. Вообщем книгой доволен на все 100%. Побольше контролируемых рисков всем :)

Назначение руководителя не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы.

Мне так нравится, когда технари вдруг приходят к светлой мысли о том, что на одних железках далеко не уедешь и о том, насколько важен пресловутый человеческий фактор. Ну да, добро пожаловать на землю!

Том де Марко и Тимоти Листер работают с ИТ-компаниями и разбирают, прежде всего, их удачный и неудачный опыт, но их советы и рекомендации запросто применимы практически в любой сфере (с поправкой на наши отечественные реалии, конечно). Из сильных сторон - лёгкость, наличие схем и графиков там, где они нужны, интересные кейсы, статистика (выборка, конечно, небольшая, но зато результаты очень любопытные, потому что такие исследования в больших масштабах толком и не проводились) и,…

Причина краха проекта - политика ( все несвязанные или слабо связанные между собой вещи)

Серьезные проблемы в нашей работе имеют не столько технологическую, сколько социологическую природу.

Среднего руководителя учили как выполнять работу, а не как руководить работой.

Ошибки - вполне естественная и безопасная составляющая деятельности. Но иногда между ошибкой в работе и грехом проводятся почти библейские ассоциации.

Руководитель, умеющий работать с людьми, осознает, что именно уникальность участников является залогом активности и эффективности внутрипроектных отношений.

Единственное стабильное состояние в жизни проекта - трупное окоченение.

У нас есть время только выполнять работу, но не думать о ней

Испанская теория утверждает, что ценности на Земле имеют некую конечную…

Американцы Том и Тим - авторы одной из самых популярных книг о риск-менеджменте "Вальсируя с медведями", вышедшей в 2003 году. Том Демарко — инженер-программист, писатель и консультант по программной инженерии, и Тим Листер – инженер, специалист по дизайну и менеджменту рисков ПО - коллеги в консалтинговой компании The Atlantic Systems Guild. Первая их совместная книга "Человеческий фактор" (Peopleware) вышла еще в 1987 году, и с тех пор они делятся немалым опытом по управлению в IT-сфере, в частности, аспектами риска проекта по созданию ПО.

Мы взяли название из песенки... о дядюшке Тервиллилжере

Крадется вниз по лестнице (не встретиться б с соседями!), чтобы родной покинув дом, вальсировать с медведями

Дядюшка Тервиллилжер– это человек, с готовностью идущий на риск. Нам остается только…

На книгу наткнулся совершенно случайно, но совершенно не жалею ни денег, ни потраченного на чтение времени. Стоит упомянуть, что книга читается практически залпом. На протяжении всего повествования встречается очень много интересных жизненных историй и различных рецептов для предотвращения таких ситуаций. Изложение идет в ногу с качественным юмором, поэтому абсолютно не утомляет.

Думаю, самое время рассказать, что это за книга. По сути, это сборник шаблонов некоторых ситуаций, которые возникают или могут возникнуть в команде при совместной разработке ПО. Шаблоны описывают типичные ошибки, которые могут привести или обязательно приведут (зависит от серьезности) к краху ваш проект, даже если все идет “просто супер”. Все шаблоны, а их ровно 76, имеют четкие, понятные и легко запоминающиеся…

Легкость в донесении информации авторов радует уже не первую книгу. Обширный менеджерский опыт позволил привести в пример много интересных кейсов, анализ которых интересно и полезно читать. Работа команды рассматривается с различных сторон и под разными углами, рисуя более полнотную картинку происходящего на разых стадиях проектов. В то же время повествование дополнено статистическими данными проектной отрасли в целом (ориентируясь конечно на американский рынок). Особо запомнившиеся факты приведу ниже: - около 15% проектов не заканчиваются никогда (теряют актуальность) - уникальность участников проекта повышеает эффективность реализации проекта - трудоголизм - это заболевание, от которого нужно избавляться - под давлением люди работают не лучше, а всего лишь немного быстрее (но…

Сперва я прочитал эту книгу. Потом я повторно прошелся по тексту, надергав цитат примерно на 30к символов. Потом я прошелся по цитатам, сформировав конспект где-то 7к символов величиной, но он по прежнему слишком велик, чтобы добавлять его на лайфлиб. Не повторяйте чужих ошибок: читайте сразу с карандашом, фиксируя и упорядочивая материал, он того стоит.

Для любого руководителя эта книга просто обязательна к прочтению. Если же у вас нет подчиненных, то в ней вы все равно найдете конструктивные мысли, важные с точки зрения GTD и прочего самоконтроля. Загляните в цитаты и полюбуйтесь сами; да, некоторые вещи кажутся банальными, но это не мешает нам постоянно о них забывать.

Перечислять все дельные мысли в рецензии нет никакой возможности, поэтому укажу только крупные темы, которые…

Основные идеи: - Не избегайте социологических проблем только потому, что технические проще решать - Под давлением люди работают не лучше, а быстрее - Качество - средство повышения производительности - Закон Паркинсона - идиотизм - Нет средства быстрого увеличения производительности труда - Не отвлекайте сотрудников понапрасну, служите щитом - Команды нельзя заставить кристаллизоваться, но можно создать для этого условия - Команда - не иерархия, поэтому руководитель зачастую в команду не входит

Когда читаешь книгу - не понимаешь как она могла быть написана 20 лет назад... Действительно действенное руководство по тому какие нужно создать условия, что бы работалось хорошо. Написана очень точно, и 95% примеров улучшений человеческой атмосферы сработают в любой фирме. Книга - обязательна к прочтению для менеджеров проектов, HR и прочих руководителей, какими бы себя начальниками они не мнили - против природы и коллектива не попрешь.

Прочитала запоем. Мне вообще нравятся книги Демарко, и вот эта опять показала, насколько мы на одной волне и насколько я согласна с его выводами. И вдвойне приятно, что хотя бы часть того, что могу сделать в своей работе лично я, совпадает с тем, что советуют делать вообще эти авторы) Впрочем, без грустной нотки не обошлось - печально, что на нынешней работе практически хрестоматийные ошибки совершаются, вот любой отрицательный пример из книжки сразу же вспоминается в реальности. Остается только надеяться, что чем больше руководителей прочитают что-то подобное, тем больше будет тот небольшой процент реально проникнувшихся и тех, кто начнет думать по-новому. А там и до действовать по-новому рукой подать)

Лучшая книга про управление рисками. Я всё понял.

Черт, читать эту книгу в наших условиях невозможно. Ибо хочется каждый пункт сунуть высшему руководству под нос, и плевать, что другая отрасль. Все ровно так - как только мы на совещаниях заявляем о рисках, как слышим "давайте не будем говорить о крайних случаях". Эх...

Ладно, это наболевшее после разгребания последнего аврала. Что же касается темы - разжевано управление рисками, возможно, тем, кто и так в теме, будет скучновато (авторы много повторяются), но вот остальным... Я, конечно, не особо верю, что любители страусиной политики или "будет-сделано"-товарищи внезапно проникнутся, но надежда умирает последней)

Отличная книга о социальной составляющей работы в ИТ. Must read определенно всем, не только ПМам. Атмосфера в коллективе и комфортные условия работы - это не просто строчки в вакансии, за ними действительно может стоять многое. И чаще всего именно эти вещи определяют успех или неуспех проекта, а не технологии. В проекте главное - люди, а не код. Вот основная мысль книги. Дайте людям получать удовольствие от работы у вас, и они сами сделают все остальное.

Полезная, легкая и простая книжка для всех, кто так или иначе связан с проектной деятельностью в сфере IT. Читать можно с любой страницы: вся книга - это набор т.н. паттернов, которым в большей или меньшей степени подвержена каждая команда или, если смотреть шире, каждая IT-компания. Аудитория - скорее, руководители и менеджеры среднего звена. Все те человеческие факторы, которые так или иначе влияют на результат, склассифицированы и описаны (зачастую с вариантами решения проблем - но не всегда, увы). Кроме всего прочего, радует то, что нет налета менталитета, характерного для американских изданий. Все описанные паттерны вполне характерны для тех компаний и команд, где мне доводилось работать. Я, например, саму себя увидела в паттерне, который (не случайно, думаю) вынесен в заголовок -…

Хорошая книга о разработке ПО с уклоном на индивидуальные и социальные особенности программистов. Помогла разобратся в том что программистов (себя в том числе) привлекает в их работе и что отталкивает, как сделать программирование более приятным и захватывающим.

Книга must read для менеджера проекта в человеческой организации. Противопоказана для чтения в компания-соковыжималках.

Зацепившие цитаты:

Часть 1 "Управление человеческим ресурсом

* Проблемы команды носят не технологическую природу, а социологическую. * "Хороший специалист" не равно "хороший руководитель". * Новый рук-ль среднего уровня = мало опыта руководства + нет осмысленной практики. * Иногда вклад человека в общее дело не очевиден. Наблюдать за человеком, спрашивать других и думать "В чем сила его?". * Время не только делать работу, но и думать о ней. * Испанская теория - эксплуатируй ценности. Английская теория - создавай ценности. * Спринт и марафон. Постоянно бежать спринт нельзя. * Япония: к команды есть право вето на выпуск продукта, если качество по мнению команды…

Удивительно, но об этой книге очень сложно писать. Да и не надо о ней писать. Ее надо читать. Зубрить. Грызть от корки до корки. Класть под подушку для лучшего впитывания в мозг. И внедрять на производство методы и идеи... Перечитывать и внедрять. Перечитывать и внедрять.

Стопроцентное попадание в проблемные участки проектов. Стопроцентное раскрытие темы социологии команд и продуктивных рабочих отношений.

Абсолютно потрясающее и правильное чтение. Must read для каждого руководителя проектов и не только.

Причитал на днях книгу “Waltzing With Bears - Managing Risk on Software Projects” Tom DeMarco and Timothy Lister. В русском варианте “Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.” Том Демарко и Тимоти Листер.

Книга оказалось достаточно интересной. При своем небольшом объёме, чуть больше 100 страниц, даются основные понятия о управлении рисками и вектор дальнейшего движения (хорошая подборка рекомендуемых статей и ссылок по теме). На мой взгляд именно с этой книги надо начинать изучать управление рисками в ПО.

В книге описано средство для моделирования рисков Riskology Simulator и как им пользоваться.

...

построения бизнеса с ориентацией на формирование идеальной команды