Diversity Management

Die zunehmende Globalisierung und die damit verst?rkt in Erscheinung tretenden multiplen Divergenzen und kulturellen Interdependenzen, stellen international t?tige Unternehmen vor immer gr??ere Herausforderungen. Unternehmen erhoffen sich durch die Etablierung einer geeigneten Praktik einerseits den gesellschaftlichen Erwartungen gerecht zu werden, und andererseits, die heterogenen Problemlagen im institutionellen Umfeld zu l?sen. Das Ziel dieser Arbeit soll daher sein, das Aufgabenumfeld des Diversity Managements und die Gr?nde seines Einsatzes im Lichte des neoinstitutionalistischen Umfelds n?her zu analysieren. Zun?chst soll die neoinstitutionalistische Organisationstheorie kurz vorgestellt werden, um dann in weiterer Folge das Diversity Management aus der Sicht des Neo-Institutionalismus zu betrachten. Dabei sollen die Begriffe der Diffusion, der Legitimit?t, der gesellschaftlichen Erwartung, der Vielfalt, der dominanten Logik, der Symbolik, der Homogenit?t, der Heterogenit?t, des organisationalen Lernens, der Entkopplung, der Rationalit?tsfassade, der Vertrauensbildung und des Isomorphieprozesses n?her analysiert werden. Im Folgendem soll insbesondere auf die Gr?nde, warum ein Unternehmen Diversity Management einf?hren sollte, eingegangen werden. Zuletzt werden dann im Zuge eines Fazits die gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst und einer kritischen W?rdigung unterzogen.