Как оказывается нужно вовремя читать такие книги. Если бы она мне попалась лет 15 назад, то, как бы облегчилась моя жизнь. Многие диаграммы и слайды делались бы быстрее и качественнее. А так мне пришлось где-то самому, где-то научившись у кого-то дойти до многого того, что описано в книге. Конечно, и сейчас книга не бесполезна. Особенно вторая часть. Где приводиться множество примеров. Целых 80 различных диаграмм и их сочетаний.
Кроме цифровых диаграмм автора дает советы и по текстовым. Но эти инструменты есть в стандартном наборе PowerPoint и многие уже считаются устаревшими. В этом плане книга немного не актуальна.
Если вы работаете со слайдами и с цифровой информацией, то эта книга просто must read.

С первых страниц книга вызвала некое неприятие. Она выступает несколько с иных позиций нежели предыдущая прочитанная мной Фредерик Лалу - Открывая организации будущего. Там моему сознанию предлагалось возвыситься и шагнуть на новую ступень развития, в этой же книге мне предлагается откатиться на практически первобытную стадию племенной организации труда.

Ладно, принимаем этот факт и ищем зерна разума. Что в итоге. Основой успешного предприятия является ответственность каждого работника за выполняемые обязанности и сплоченность коллектива эффективно взаимодействующего друг с другом. Вполне естественная мысль, которая кочует по всем книгам по организации бизнеса, но не до конца осознается большинством руководителей. Естественно красной нитью идет мысль, что административными, командными и карательными методами можно вызвать в здоровом коллективе только раздражение и нервозность.
Так же важной частью работы предприятия - является наличие миссии, которую разделяют все работники предприятия. Следование миссии - это универсальный ответ, на многие производственные вопросы. Их просто не нужно задавать, когда есть четкая цель, для чего существует конкретная организация в этом мире. Нет универсальных миссий, у каждой компании она своя.

Из негативных моментов хотелось бы отметить, что модель, построенная на непрерывном поиске внешнего врага племени, видится мне ущербной и всегда отдаляет от внутренней работы над собой. Может я идеализирую этот мир, но он на мой взгляд не сводится к фразе из фильма "Джентльмены" - Когда лев голоден он ест. Задача человека изменить этот мир, через преобразования себя.
При этом дирижером предприятия в любом случае является директор.

P.S. Довольно странная манера писать книги про бизнес не на основе реальных событий, а как художественное произведение. Да, они могут настроить мозг на правильную волну, но без эксперимента нет науки, предпринимательства и т.д.

О существовании этой книги я узнал из списка летнего чтения. Прочитав, узнал, что Пётр и Феврония являются символами любви и верности, и удивился.

Если не вдаваться в подробности, сюжет заключается в следующем: город Муром начинает терроризировать некий змей. Князь Пётр убивает существо, и всё было бы хорошо. Да только змей забрызгал Петра своей кровью, из-за чего последний тяжело заболевает и покрывается струпьями.
Дружина князя пытается найти того, кто его вылечит, и находит некую Февронию. Она соглашается помочь Петру (причём нужно заметить, что она единственная, кто может это сделать), но только если выйдет замуж за него. Феврония даёт князю хлебную закваску и говорит, что этой закваской нужно помазать все струпья, кроме одного.
Пётр так и делает, все его раны, кроме одной (непомазанной), исчезают. Но после этого он сбегает домой, не женившись на Февронии. Через несколько дней струпья снова появляются, и Пётр возвращается к Февронии, которая говорит: "Если станет князь моим супругом, то будет совсем исцелён." После этого они женятся и живут долго и счастливо до конца своих дней.

А теперь представтьте себя на месте Петра. Вот ваша жизнь стала бы после такого счастливой? Я думаю, вряд ли. В общем, повесть эта к любви отношения не имеет, всё что в ней показано - шантаж.

Вообще не читайте мой отзыв и не верьте мне, потому что половину книги я безбожно проспал и вообще буду спойлерить.
Раз вы здесь, то все риски взяли на себя. Если коротко, то начинается книга с того, что разделяет компании на "лидеров стаи" или "зайцев", за которыми бегут остальные собаки/волки и догнать не могут. Для "зайцев" характерен такой запас ресурсов, который позволит им ещё долго обгонять стаю. В общем-то допустим. Дальше автор начинает объяснять чем отличаются компании первого сорта от второго. И здесь отличие от других книг в том, что все внешние признаки вроде вытягивающей модели вместо выталкивающей особо не берутся в расчёт. Вместо этого автор предлагает рассмотреть внутренние особенности таких компаний. Например, это постоянное улучшение. Далее примеры-примеры. Потом следующий признак обучение/обмен знаниями и снова примеры. В целом не напряжно и интересно. Есть немного философии и эти старцы, вроде :
- Посмотри чем они занимаются!
- Тем-то и тем-то
- Нет ты ещё не готов!
- Вот этим то!
- Ну допустим, а зачем?
...
Одно только смущает: В рецензии к книге говорится, что автор книги защитил диссертацию на эту тему и помог некоторым компаниям стать такими же зайцами. Это были компания по литью аллюминия и медицинские учреждения. Да только вот выходит, что эти компании так и не стали зайцами, потому что про них книг не пишут и ничего не рассказывают.
Пример про пожар на заводе тормозов для toyota тоже как-то странно показан. С одной стороны они вроде быстро восстановились, с другой по сути передали наработки и ноухау одной компании другим компаниям. Не думаю, что это действительно работает, хоть и правильно.
Резюмируя скажу, что книга интересная, даёт иной взгляд на бизнес, однако насколько жизнеспособно для меня вопрос.

Наверняка, каждый из нас слыхал два этих имени, произносимых вместе, но большинство не вникало - отчего это так. Люди верующие, или увлекающиеся русской историей, знают, что когда Петр и Февронья оказываются вместе, то речь идет о двух русских святых, живших в XIII веке: муромском князе Петре и его супруге. Канонизированы они были в царствие Ивана Грозного, в 1547 году, тогда же митрополит Макарий поручил монаху Ермолаю-Еразму написать их житие.

Да случилась такая оказия, что сей Ермолай так сочно и богато, с использованием народного языка и фольклорных начал, описал судьбы святой пары, что ни митрополит, ни церковный собор не решились это произведение признавать агиографическим, и отказались включать в "Четьи-Минеи". Так появилась в русской литературе одна из первых повестей, горячо любимая простым народом.

Повесть вполне можно назвать рыцарской. Главный герой - князь Пётр - самый настоящий рыцарь, сражающийся со змеем. Известно, что русские огнедышащие змеи - это и есть европейские драконы, названия разные, а суть одна. Очень перекликается наша повесть с таким классическим произведением европейского средневековья, как "Тристан и Изольда". А в части, где Пётр ищет Агриков меч, есть что-то из кельтских мифов, где встреча героя и Меча с именем была определяющей.

В первой части мы имеем дело с классическим вариантом волшебной сказки об огненном змее, а во второй нас ждёт не менее классический сюжет о премудрой деве, в роли которой и выступает простолюдинка Феврония, дочь рязанского бортника. Дева смогла вылечить молодого князя, изнемогающего от проказы , которая началась у него после того, как на него попала кровь убитого змея.

Между молодыми людьми возникает чувство, но все же, сословные предрассудки в те далекие времена были посильнее драконьих зубов, и чтобы противостоять им, нужно было иметь храбрости поболее, чем для схватки со змеем. Пётр струсил и решил бросить рязаночку, но не тут-то было - воля Господа была иной - у него снова началась болезнь, и единственным способом избавиться от неё навсегда стала женитьба на Февронии.

Вот так, практически насильно, вопреки воле своего окружения, был приведен князь к своему счастью. Не торопитесь осуждать князя, что он хотел бросить Февронью, а девушку не судите, что вынудила его жениться практически шантажом, ибо не по своей воле они действовали, Петром руководило мнение княжеского двора, а Февронией - промысел Божий.

Лукавые царедворцы еще не раз попытаются разлучить пару, и при жизни, и после смерти, но ничего у них не выйдет, ибо любовь и почитание друг друга были у Петра с Февронией так крепки, что они и померли в один день - реализовалась изначальная мечта всех влюбленных. А может она и существует как раз благодаря повести, ведь когда-то с её содержанием были знакомы практически все жители Московского царства, а затем и Российской империи.

На этой иконе изображены Петр и Февронья (в иночестве - Давид и Ефросинья), считающиеся в православии покровителями семьи. Верующие люди считают, что иконе сей следует молиться, чтобы попросить мира и любви в семье, деток, если долго не родятся, "второй половины", если долго не встречается. Мощи святых, преставившихся 792 года назад, хранятся в Муроме, в Свято-Троицком монастыре, и чтобы иметь возможность помолиться перед ними, нужно отстоять немалую очередь...

Первая книга американского автора Gene Zelazny, директора по визуальным коммуникациям McKinsey (нет точной информации о дате рождения, предположительно ныне живущий).
Впервые опубликована предположительно в 1985г. (первое русскоязычное издание предположительно 2011г.).
Весьма полезная книга для тех, кто по роду деятельности регулярно занимается подготовкой презентаций. Книга дает ответы на множество технических вопросов: как выбрать важную информацию для слайдов, какие виды диаграмм существуют и какую информацию удобно визуализировать с их помощью, как присваивать заголовки слайдам и т.д.
Презентация сама по себе, как правило, является вторичным источником информации (в дополнение к какому-либо более существенному  источнику) и используется для отображения информации в усеченной и препарированной, но удобной и понятной форме. В этом и состоят преимущества и ограниченность применения презентаций.

Прочтение данной книги советую после знакомства с понятиями кайдзен, канбан и системой 5S. Стоит почитать книги по данной теме, они есть и в серии к которой относится и эта. Плюсы и минусы. Книга больше напоминает методичку проведения кайдзен-блица, много полезных таблиц, главы 4 и 6 помогут в практическом применении знаний по данной теме. Но теоретическая часть мне показалась слишком сумбурной, не помогла и структура построения книги с неоднократными повторами и призывами задуматься над прочитанным.  Много воды и повторяющихся по смыслу правил. Если решите заняться внедрением данной философии на своём производстве эта книга может стать базой для создания сопроводительной документации и разработки плана проведения, готовый план представлен в 6 главе в виде "Последовательность этапов проведения кайдзен-блица".

Исходя из прочитанного текста, можно сделать вывод о том, что автор при написании данной книги преследовал 2 основные цели (и он их несомненно достиг):

1) создать у человека, который собирается готовить презентацию и вскоре должен выступать на публике, нужный психологический настрой (иначе говоря, избавить от страха и нервозности по поводу предстоящего мероприятия).

2) предложить конкретные практические рекомендации по подготовке и проведению презентаций (причем эти советы достаточно универсальны и отлично подойдут к любым видам презентаций, а не только к бизнес-презентациям). Это и работа со слайдами (как правильно их выбрать, какое их оптимальное количество, как лучше осуществлять переход от одного слайда к другому, интересные советы по раскадровке презентации и написанию ее сценария), работа с композицией своего выступления (что лучше говорить во вступлении - интересная формула ЦВО "Цель-важность-обзор" и в заключении), работа с вопросами и возражениями слушателей, работа с техническим оборудованием (подготовка помещения, проектора, микрофона, в этом отношении автор перфекционист, он часто ссылается в книге на свой опыт, так вот он очень тщательно подходит к выбору и эксплуатации оборудования, например, принести дополнительный проектор на случай поломки старого или запасную лампочку к проектору), также приводятся общие сведения из сферы ораторского искусства (как лучше встать: за трибуной или у экрана, нужны ли записи при выступлении, на кого из слушателей смотреть во время выступления, можно ли одновременно менять слайды и рассказывать о чем-то и проч.), очень много детальных мелочей, из которых тем не менее и складывается основное впечатление о вас как о докладчике. Впервые из этой книги узнала о таком понятии, как "настольная презентация". Да, поначалу слишком много информации, соглашается автор, но со временем, когда все это вы испробуете на практике, это войдет у вас в привычку, ваши презентации станут все более убедительными, а главная цель любой презентации - побудить слушателей сделать что-либо. А начинать выступление нужно, как это ни парадоксально, с выводов)

Написано легко и с чувством юмора, есть примеры слайдов (кстати, Джин Желязны постоянно ссылается на свою первую книгу - "Говори на языке диаграмм". Ее тоже захотелось прочитать, до того интересной получилась у автора книга про презентации).

5 баллов из пяти (много действительно полезной информации, есть, конечно, что-то уже известное, но мне особенно понравилась в книге краткость и систематизация материала, все четко и по делу).