Оглавление
- ГЛАВА I. КАКИЕ БЫВАЮТ КОМПАНИИ
- Формальная
- Неформальная структура
- Типы компаний
- УРОК №1
- ГЛАВА II. КАК УПРАВЛЯТЬ УНАСЛЕДОВАННЫМИ КОМПАНИЯМИ
- Иерархия
- Не преступать обычая
- Как созданы обычаи
- Без поспешности применяться к новым обстоятельствам
- Не проявляйте излишних пороков
- УРОК № 2
- ГЛАВА III. КАК УПРАВЛЯТЬ НОВЫМИ КОМПАНИЯМИ
- Одна страна и один язык
- Чужая страна, чужой язык
- Стили управления компанией
- Как не лишиться власти
- УРОК № 3
- ГЛАВА IV. О ЗАМЕНЕ СТАРЫХ ПОРЯДКОВ НОВЫМИ
- Враждебность от тех, кому выгодны старые порядки
- Холодность тех, кому выгодны новые
- Замена старых порядков
- Вмешательство собственников
- Технология подготовки
- УРОК №4
- ГЛАВА V. О ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ РУКОВОДИТЕЛЯ С СОБСТВЕННИКОМ И СОТРУДНИКАМИ
- Удачливая хитрость
- Власть Нобелей
- Конец ознакомительного фрагмента
УРОК № 2
1. Сохранить баланс расстановки сил, которые тебе оставил предшественник.
2. Прояснить для себя кто является Нобелем, Пополаном, Плебстом, и как они связаны друг с другом.
3. Определите, кто является фактическим Государем в компании – собственник, директор или «серый кардинал», о котором пока ты не знаешь.
4. Прежде чем проявить свой порок, покажи свое смирение.
При таком образе действий даже посредственный правитель не утратит власти, если только не будет свергнут особо могущественной и грозной силой, но и в этом случае он отвоюет власть при первой же неудаче завоевателя". Никколо Макиавелли
Страницаиз22
СкороКнижный режим