Оглавление
- ГЛАВА I. КАКИЕ БЫВАЮТ КОМПАНИИ
- Формальная
- Неформальная структура
- Типы компаний
- УРОК №1
- ГЛАВА II. КАК УПРАВЛЯТЬ УНАСЛЕДОВАННЫМИ КОМПАНИЯМИ
- Иерархия
- Не преступать обычая
- Как созданы обычаи
- Без поспешности применяться к новым обстоятельствам
- Не проявляйте излишних пороков
- УРОК № 2
- ГЛАВА III. КАК УПРАВЛЯТЬ НОВЫМИ КОМПАНИЯМИ
- Одна страна и один язык
- Чужая страна, чужой язык
- Стили управления компанией
- Как не лишиться власти
- УРОК № 3
- ГЛАВА IV. О ЗАМЕНЕ СТАРЫХ ПОРЯДКОВ НОВЫМИ
- Враждебность от тех, кому выгодны старые порядки
- Холодность тех, кому выгодны новые
- Замена старых порядков
- Вмешательство собственников
- Технология подготовки
- УРОК №4
- ГЛАВА V. О ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ РУКОВОДИТЕЛЯ С СОБСТВЕННИКОМ И СОТРУДНИКАМИ
- Удачливая хитрость
- Власть Нобелей
- Конец ознакомительного фрагмента
УРОК №4
Руководитель должен объявить цели, добиться политического согласия и разместить круг своих доверенных лиц в компании или создать этот круг используя Пополанов
Начать сразу покровительствовать Плебсу компании, но не давая возможности им объединяться в оппозиционные новой власти сообщества
Искать способы как скомпрометировать и позже заменить Нобелей и поддерживающих их Пополанов на своих доверенных лиц, либо снизить их власть и влияние на сотрудников компании, либо привлечь в свои сторонники
Создать интеграционную команду для замены старых порядков.
Итак, в новых государствах удержать власть бывает легче или труднее в зависимости от того, сколь велика доблесть нового государя. Никколо Макиавелли
Страницаиз22
СкороКнижный режим