Рецензии на книги — Джеффри К. Лайкер

На самом деле подобные книги - о нас, о тех, кто их читает, изучает, принимает к действию. Книги, становящиеся для нас путеводителем, и есть этапные. Таковой, вне всякого сомнения, является книга о философии, именно так - философии, а не теории менеджмента - самой эффективной компании мира. Несколько фактов. Объем прибыли и рыночная капитализация компании превышают соответствующие совокупные показатели всех ближайших конкурентов - Дженерал Моторс, Форд, Крайслер. Темпы прироста прибыли превышают рост продаж в среднем вдвое. Рост продаж Toyota существенно превышает динамику её основных конкурентов. На сегодняшний день Toyota - первая автомобильная компания мира. Собственно говоря, стратегия компании - в операционном совершенствовании. В этом - глубокая философия. Причем - очень…

Изначально думал рассказ пойдет об автомобилях. Абсолютно нет! Книга о постоянном самосовершенствовании и развитии, о философии и культуре управления, об уважении к сотрудникам, партнерам и всем окружающим. На протяжении 400 страниц я полюбил марку Тойота, саму корпорацию со всеми её сотрудника, и японцев всех вместе взятых. :) По моему должен существовать закон, запрещающий управлять себе подобными людям, не прочитавшим эту книгу. :)

Книга довольно таки толковая. Полезная информация присутствует, но что раздражает, так это манера американских авторов растягивать. Очееень много воды, будь она на 200 страниц было бы проще, но в целом, для людей работающих управленцами в каких-бы то ни было областях, книга будет полезна.

Книга очень и очень подробно все разжевывает, она повторяет одни и те же принципы (ну вдруг вы забыли что-то или пролистали). Для тех кто только начинает свой путь начальника, или мечтает о своем бизнесе книга рекомендуется к прочтению. Да, есть минусы в том что она повторяется, и растянута, ну а как еще? Зато все понятно в конце. Я ее еле осилил. Некоторые принципы были мне знакомы, некоторые нет, но главный минус это в ее объемности. Была бы она короче немного... . Но это может я привык читать просто маленькие книги) В общем, рекомендую

1. Артефакты и поведение. Это то, что можно наблюдать на поверхностном уровне, — предметы, физическая планировка рабочего места, поведение людей в различных ситуациях, письменные документы. Но это лишь верхушка айсберга.

Дальше...

2. Нормы и ценности. Нормы — это принятые всеми правила поведения. Ценности — это принципы, в соответствии с которыми люди действуют. Так, например, одной из основных ценностей на Toyota является возможность постоянно выявлять проблемы и улучшать систему.

3. Основополагающие убеждения. Что на самом деле мы думаем о природе организации и нашей роли в ней? Очень часто наши убеждения находятся в подсознании и их трудно сформулировать. О некоторых мы даже не подозреваем и говорим «Такова природа человека».

4. Вызов. Мы формируем видение на длительную перспективу,…

Дао Toyota: симбиотическая связь труда и капитала.

Без затей: философия Тойоты - взаимовыгодная связь труда и капитала. Динамическое равновесие, оптимизированная почти по всем показателям социально - производственная система. Справедливо как прямое утверждение: выгодно работнику - выгодно компании, так и утверждение обратное: выгодно компании - выгодно работнику. Производственная система Тойоты - технология реализации на практики её, компании, философии. Эта книга о технологии реализации философии. Философии, пока никем не превзойденной в своей материальной успешности. Давайте посмотрим внимательнее как они это делают.

Как любая респектабельная система, себя в первую очередь уважающая, в себе и на себя ценностно ориентированная, естественно в основании имеет ценности, образующие костяк…

Как на первый взгляд многим могло показаться, книга будет повествовать нам в стиле мемуаров о взлётах и падениях всем известного автомобильного гиганта. Но это правда лишь от части, при том, от меньшей. На самом же деле, книга даёт нам набор методик и принципов, а также философию, при внедрении которых любая производственная компания, независимо от сферы, сможет выйти на совершенно иной уровень. Вся суть компании строится на бережливости, устранении потерь, выравнивании графиков производства, уважении к сотрудникам, взаимодействию всех слоёв сотрудников компании и веру в общие цели, миссию, выращивание незаурядных людей, приверженных философии компании. Если вы когда-либо слышали про бережливое производство (lean), эта книга - та самая энциклопедия, описывающая фундаментальные…

Ввязалось тут предприятие, на котором работаю, в государственную программу производительность.рф. Это позволило мне наблюдать как бизнестренеры, практикуют введение на предприятии обрядов и ритуалов присущих производственной системе Toyota. В эти ритуалы предлагается просто верить. Осмысливать их, и тем более изменять категорически запрещено. И вот это действо, должно позволить Российской Федерации шагнуть на новую ступень технологической революции и остаться конкурентоспособной в меняющемся мире.

Что сказать. Такое ощущение, что люди внедряющие все это просто пропустили основу - необходимо в первую очередь перенять философию непрерывного совершенствования и непрерывных изменений. Эта философия должна стать философией каждого работника. Форма вторична и лишь объясняет как это работает на…

Книга просто отличная. Советую каждому прочитать. После прочтения ещё стал сильней восхищаться японцами. Данную систему можно внедрить в любую организацию или даже человеку. Рецепт очень прост. Находить процессы добавочной стоимости улучшать их и сокращать процессы которые стоимость не добавляют. Обучать сотрудников и ими дорожить. Смотреть на этот процесс своими глазами, доверять опыту а не теории.

Отличная книга, очень много практики, можно смело внедрять. Единственное, что, как мне показалось, не очень удачный перевод. Иногда было вообще сложно понять смысл написанного, хотя в этой теме я уже давно. Возможно, что это просто такой сам стиль автора. Безусловно, эту книгу нужно дополнять литературой по бизнес-процессам, HR и управлению.

Если ваша мама в детстве говорила вам "Тише едешь - дальше будешь", отчасти философия Тойота уже вам знакома.

Назвать её универсальным рецептом успеха для любой компании нельзя. Как и любая схема/система, ВСТ бесспорно работает, но не для всех и не всегда. Важен контекст и вас, и вашей команды, и рынка и т.д.

Некоторые компании, которыми Лайкер восхищался на момент написания книги, в 2020 уже давно банкроты. Это не делает ВСТ шарлатанством. Это просто инструмент, который подходит не для все задач и которым нужно учиться пользоваться, и который ничего вам не гарантирует.

В целом, очень хорошое интро в подход постоянного улучшения. Если ваше тотемное бизнес-животное - стабильная черепаха, а не невротичный джек-рассел, вам понравится и пригодится.

Если у человека серьезные проблемы со здоровьем, то он постарается найти действительно толкового специалиста в конкретной области медицины, чтобы тот помог ему справиться с недугом. В дирижеры прославленного академического оркестра не возьмут даже по большому блату человека, лишенного музыкального слуха. Это применимо к любому жизненному конструкту, к решению любой задачи, будь то врачевание больного или пилотируемый полёт в космос, - везде нужны квалифицированные кадры. Всем ясно, что если у человека нет достаточно компетенций и знаний, то с поставленной задачей он не справится.

⠀ ⠀

Однако как-то так установилось в современном мире, что к вопросам управленческого образования и труда стали относится снисходительно. Мол, что там сложного, любому человеку достаточно дать ресурс и полномочия,…

Книга, яку не порадила би нікому. Єдине, що винесла цінного - запитати п'ять разів "чому", аби докопатись до першопричини проблеми.

Подробно описываются подходы Тойоты к улучшению конвейерного производства, позволяющие добится впечатляющих успехов в цикличных процессах. Успехи же в творческих процессах достигаются по старинке: «инженеры Toyota трудились от зари до зари, отменив все отпуска».

В книге подробно рассмотрены принципы Тойоты в построении знаменитой производственной системы (TPS), рассказывается как компания шла шаг за шагом в построении TPS. Описаны основные принципы и как они работают. Иногда даже слишком подробно, по-американски – автор по нескольку раз обращает внимание на некоторые моменты. Но это только подчёркивает то, что т.н. бережливое производство и построение производственной системы – это долгий путь и упорная работа всего коллектива. Книга полезна всем руководителям от мастера до директора компаний, взявших курс на внедрение бережливого производства. Хочу отметить грамотный, адекватный перевод – всё понятно, читается легко. У меня более позднее издание, 2019 года – качественная бумага, чёткий шрифт и изображения. Только книга издана довольно большого…

Сейчас на нашем производстве происходит совершенствование системы автоматизации процессов. Произведение рекомендую использовать как объемный "Чек-лист", который поможет выявить слабые и сильные стороны предприятия, по-другому взглянуть на технические и технологические моменты, и задать правильный вектор следующей ступени развития. Здесь содержится множество лайфхаков обеспечивающих высокое качество производимой продукции при минимальных затратах, избавление от необъятных складских запасов, сокращение сроков исполнения заказа и его поставки потребителю. Также затронуто взаимодействие с Снабжением и даны предложения по оптимизации работы с в тандеме с Производством, например, оптимальный расчета страхового запаса с учетом выполнения производственного плана. По сравнению с более ранними…