Книга от опытного руководителя ит отдела.
Каждые 1 или 1,5 года нужно увеличивать оплату.
Узнавайте про личные цели сотрудника!
Когда пора прощаться ?
Увольнение от непосредственного руководителя.
Сообщать до 3 задачи для сотрудника это лучше, он лучше работает?

Очень мало действительно чего-то ценного чего-то применимого,  масло масляное. Подойдет тем кто только открывает для себя управление.