4 Интересный опыт, заставляющий задуматься

Принципы Рэя Далило вряд ли реализуемы в полном объеме в нашей российской реальности. Но даже, если не учитывать разницу в ментальности и обычаях трудовой жизни на Западе и в России, все равно возникает много вопросов по нюансам, которые стоят за тем или иным описанием. Несмотря на пояснения автора к каждому принципу, некоторые было очень трудно понять, не зная контекста. Это не удивительно. Так попытка объяснить другому понятную вроде жизнь в собственной организации сталкивается с трудностью пояснения многих других и даже как-будто не относящихся прямо к делу вещей. И все равно в голове собеседника возникнет картинка достаточно далекая от той, которую ты пытался нарисовать. Так и здесь. Как не старается автор подробно описать свои принципы, на которых построена его организация, но многое остается за кадром, по моему ощущению. Однако, не смотря на это, в книге много интересных моментов, которые заставляют по новому взглянуть на построение организации. Что-то из этого применимо точно. Большинство других рецептов нужно примерять, адаптировать, исследовать, экспериментировать. Не знаю, получится ли что-то из этого применить на практике, т.к. все руководители разные и то, что прекрасно работает у одного, может не работать у другого, но попробовать кое-какие вещи очень захотелось. Думаю вернуться к книге, когда будут проведены первые эксперименты и получены первые результаты.

Источник