Рецензии на книги — Евгений Карасюк

Если я успокоюсь, вы тут же увидите спокойный Сбербанк. Потому у меня нет сейчас другого выхода. Герфман Греф. Из интервью Forbes от 25.03.2011

В качестве лирического отступления... Вообще я намного больше люблю читать истории успеха заокеанских брендов. В большинстве своем то, что доступно на отечественном рынке было написано в соответствии с их, заморскими реалиями 10-15-летней давности, которые отлично коррелируются с ситуацией на сегодняшнем постсовке. Но мимо "Слона на танцполе" пройти не получилось. Примерно года полтора назад я меняла паспорт. Казалось бы, банальнейшая процедура. Но пикантность ситуации заключается том, что в одном здании с моими родными ЖЭКом и паспортным столом находится наш украинский Ощадбанк. Когда "доброжелательные" тетки пригрузили меня стопкой…

Понравилось: 1. Подкрепление цитат и цифр источниками. На все приведенные факты есть ссылки, что не может не вызывать уважения, поскольку говорит о кропотливой работе автора и заботе к читателю, поскольку не надо искать эти ссылки самой, чтоб убеждаться в достоверности. 2. Стиль изложения. Читается легко, с уместной долей юмора, сравнениями, океана воды нет, строго по фактам, но не монотонно. Не понравилось: 1. Ссылки-то, конечно, есть... Но Греф настолько напоминает супермена, что всё-таки сомневаешься в достоверности. Ощущение, что как при проверке - всё прилизано и показано с самой лучшей стороны и много чего осталось за кадром, поскольку идеального на свете вроде нет, а книжный Греф любую беду разводит руками. 2. Отсутствие практичности. Да, событий, техник описано много, но…

Эта книга о первых попытках государственного банка построить европейскую структуру менеджмента в стране, где перемены принимаются с большой опаской и еще большим недоверием. Книга лаконично, без яростного восхваления, рассказывает об успехах и провалах нового руководства. "Перестроить работу персонала и вовлечь его в реформы предстояло при помощи производственной системы Сбербанка, в которой менеджмент видел «новую идеологию управления»." В 2007 году на пост председателя правления Сбербанка России пришел молодой, по меркам советской системы, Герман Оскарович Греф, сменив старую команду. Непопулярные методы управления, заимствованные у японской компании Toyota; молодой состав и подбор амбициозных топ-менеджеров (Максим Полетаев, Денис Бугров); общение с каждым сотрудником в форме…

«Слон на танцполе» - практически хроника реформ Сбербанка начиная с прихода на пост главы Германа Оскаровича Грефа, бывшего чиновника и министра. Большинство глав посвящено отдельному направлению реформирования (например, взаимодействие с акционерами), некоторые - каким-либо событиям, влияющим на положение дел в банке или ход реформ. В целом повествование напоминает героический комикс, в котором супергерой (господин Греф) «разводит тучи руками» и оптимизирует все, до чего может дотянуться. Возможно, так и было на самом деле, в пользу этой теории говорят успехи Сбербанка в последнее время. Однако из-за обилия восторгов в голову закрадываются подозрения, что не все так правдиво. Да и некоторые меры, на которые пошло руководство, могут многим показаться спорными, например, «оптимизация»…

Мне повезло работать в быстрорастущей организации, которая не боится взятого темпа и постоянных изменений. Меняется организационная структура, оптимизируются процессы, улучаются подходы к работе.

На твоих глазах компания пускает корни, формируется мощный ствол, на ветках появляются листья. Это очень непростой, но при этом интересный процесс, который затрагивает каждого сотрудника. Поэтому прочитать про реформирование компании в 270 000 человек было вдвойне любопытно.

Для меня книга разделилась на 2 части: полезную и не очень.

В первой Евгений Карасюк рассказал, какие именно реформы устроил Греф в Сбербанке. Как формировалась команда молодых управленцев, с какими сложностями им пришлось столкнуться, как они их решали. С удивлением читал о внедрении в такой огромной компании тойотовской…

Книга интересна всем, кто хоть мало-мальски интересуется проблемами менеджмента, адаптации западных систем к российским реалиям. Эта книга, с одной стороны, написана в узких корпоративных интересах "Сбербанка", который танцует вместе с Грефом новый танец, отвечая ритмам современной экономики с ее кризисами и неустойчивостью, технологическим развитием. Однако иногда читается излишняя предвзятость автора, что, в принципе, не умоляет того ошеломляющего эффекта, который производит чтение книги: и у нас возможны реформы, и слово "либерал", оказывается, напрасно используют как ругательство, разочаровавшись в либералах поры девяностых. Эффективность, достигаемая путем отсекания всего старого, ненужного, одряхлевшего, внедрением новых технологий и - самое главное - изменением сознания…

Когда я услышала о книге Слон на танцполе, я загорелась ее прочитать. Любопытно было узнать, как такой огромный, заржавевший без актуальных реформ, банк можно было привести в чувства и превратить отделения из пыточных камер в нормально функционирующие на благо клиента подразделения. Автор, Евгений Карасюк, проведший массу интервью и исследовав печатные СМИ, написал книгу о революции, которая была затеяна в Сбербанке Грефом. Труд написан вполне доступным языком, читается легко (как художественная литература). Из материала я подчерпнула сведения о Грефе, его идеях, (в основе которых, оказывается (!) лежат технологии японских реформаторов из сферы автопроизводства), как идеи эти реализовывались в банке, какими методами Греф пытался донести свои взгляды до Сбербанковских служащих.…

«Вопреки гениальности банкиров качество работы банка потребитель находил безнадежным. Международное исследовательское агентство EPSI, регулярно измеряющее индекс удовлетворенности клиентов российских банков, утверждало, что Сбербанк в затяжном кризисе. Но до жаркой осени 2007 года это не представляло сколько-нибудь значимой проблемы. Кто стал бы обращать внимание на подобные пустяки, памятуя о растущих прибылях и биржевых котировках? Таким человеком стал Герман Греф, отставной министр, либерал и неутомимый реформатор» - таким предисловием автор начинает книгу. Слон, который достался экс-министру казался безнадежным, так как Сбербанк был огромным и неповоротливым. «Слон на танцполе» не просто бизнес книга, рассказывающая об история реформы Сбербанка, которая наверняка войдет в учебники…

Эта книга заслуживает место на полке в любой компании, у любого руководителя, у любого предпринимателя... Особенно тем, кто любит говорить "это невозможно", "у нас это не работает" и т.д.

Почему? 1) История реальная, компания на виду и почти каждый видел те изменения, о которых говорится в книге. Мы выросли со Сбербанком, и то, какой он сейчас не стоит и рядом с тем, что было 20 лет назад. Редакция рубрики, например, голосует за Грефа как руководителя Почты РФ #почта 2) Это поистине триллер. Вовлекает, заставляет переживать, такое чувство, что сейчас все сломается (хотя Сбербанк всегда был прибылен, даже, когда был помойкой), мотивирует, заставляет мыслить шире (как будто сам управляешь 260 000 сотрудников) 3) Очень много цитат и выдержек из публикаций того времени, о котором идет речь,…

Много интересных фактов, историй о банке, приближенных людях и компаниях. Книга описывает Грефа чисто с положительной стороны. Какой он молодец и как старается расшевелить банк. Кстати, я не знал что Сбер хотел покупать Опель.

Интересно и увлекательно следить за тем, как Греф меняет Сбербанк. Читается быстро, легко. Как художественная литература - хорошо, однако какой-то практической пользы не ждите (в плане каких-то идей, практик). Ну, если только вы никогда не слышали про Канбан - но и про него в двух словах...

Существенный минус, как мне кажется, в том, что книга очень однобока. Да, автор пытается приводить мысли в противовес, но уж очень поверхностно они выглядят. Так и хочется увидеть второй том - с другой стороны баррикад. Хотя лично у меня это было в какой-то мере компенсировано наличием друзей, которые искренне считают, что "при Казьмине было лучше, а потом уныние".

Книга достаточно увлекательная, для тех, кто интересуется подобного рода литературой. Рассказ о том, как Герман Грефф реформирует Сбербанк. О том, как ему было трудно и сложно, о том, что сам он - Грефф постоянно совершенствуется и как стремиться к совершенствованию вверенного ему учреждения. О том, какие книги он читает, и как он заставляет читать других. Как много на пути у него было препятствий, и он их все преодолел, как он много работает, какие письма пишет персоналу и как лично следит за всеми изменениями и их результатами.. и т.д. и т.п. Но если есть те, кто хочет знать официальную историю как мальчик, родившийся в Казахстане и закончивший Омский институт возглавил один из крупнейших европейских банков - читайте! (А может быть все проще? Может просто ему просто повезло…

В 2007 году Герман Греф заявил: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать». Герман Греф- президент и председатель правления Сбербанка России, а под слоном подразумевается сам Сбербанк. Вступив на пост Герман Оскарович решил кардинально изменить систему, провести масштабные реформы. Он первый, кто принял точку зрения клиента и задумал свернуть неповоротливую и тяжёлую махину, где всё уже сложилось в течение десятков лет. Его нововведения встречались смехом и протестом людей, никто не верил в эту затею, да и менять ничего не хотелось. Однако, руководитель и не думал сдаваться, стоял на своём. Вдохновлением послужила производственная система lean(бережливое производство) компании Toyota, но внедрить это на постсоветском пространстве оказалось не так то просто. За этим последовала…

При том, что книга любопытна, информативна, и очень полезна в качестве мотивационного чтения, читать было просто невозможно. Из-за напыщенного слога и дикого количества речевых штампов, меня преследовало чувство, будто я пропагандистский буклет читаю. Такое ощущение, что автор - школьник, которому задали эссе написать. Учитывая, что книга очевидно была заказана пиар службой Сбербанка(Грефа?), у меня возникает резонный вопрос, как не стыдно им было такое пускать в печать.

Больше рецензий о прочитанном на телеграм канале readeress :)

Что стало с мечтами либералов о европейском пути развития России? Чем дальше, тем больше страна отторгала ценности эмансипированного Запада. У ностальгии по Советскому Союзу открылось второе дыхание.

Если есть на свете вещи, про которые говорят must have, то эта книга для жителей России уж точно must reed. Одно название чего стоит! Крайне удачная метафора со слоном и танцполом. Очень увлекательная история не только крупнейшего банка, но и страны в целом.

Книга не идеализирует Германа Грефа полностью. Автор не упустил возможности упомянуть связь данной личности с небезызвестным Анатолием Собчаком и нынешней кремлевской шайкой. Хотя, быть может это и «заказуха», но, черт возми, она стоит того, чтобы ее прочитать!

Спустя, наверное, семь лет - перечитал данную книгу.Читается, так же бодро и интересно.Интересно, какая сейчас производительность сотрудников Сбера, ведь число сотрудников вопреки планам не сократилось, даже увеличилось.Хотелось бы узнать про следующие годы реформ, часть 2)))Думаю, в целом реформы Грефа удались…

Читается на одном дыхании. Вдохновляет. Если уж в Сбербанке с его совестким наследием можно было провести такие перемены, то у других просто не может быть отговорок. Никакого чуда. Хард ворк.