Christiana Nicolai — библиография

Die einmal erworbene Qualifikation reicht heutzutage nicht mehr f?r das ganze Berufsleben aus. Die Halbwertzeit des Wissens verk?rzt sich stetig und macht lebenslanges Lernen unverzichtbar. Deshalb m?ssen Unternehmen das Potenzial ihrer Mitarbeiter entsprechend der derzeitigen und k?nftigen Anforderungen aussch?pfen, um langfristig wettbewerbsf?hig zu bleiben. Christiana Nicolai stellt in ihrem Buch ein systematisches, zukunftsorientiertes Personalentwicklungskonzept dar. Von der Bedarfsermittlung ?ber die Planung und Umsetzung bis hin zur Kosten- und Erfolgskontrolle werden alle praxisrelevanten Phasen der Personalentwicklung aufgezeigt. Auch auf die M?glichkeit der Auslandsentsendung und die damit zusammenh?ngenden Probleme geht die Autorin ebenfalls ein.

Die Organisation eines Unternehmens hat Einfluss auf seine Wettbewerbsf?higkeit und Auswirkungen auf Kosten, Produktivit?t, Qualit?t sowie auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter. Organisatorische Aufgaben stellen sich nicht nur bei der Gr?ndung, auch die Prozesse und Strukturen bestehender Unternehmen m?ssen immer wieder neu gestalten werden, sollen sie erfolgreich bleiben. So m?ssen Unternehmen ihre Aufbauorganisation immerzu ?berdenken und den neuen Gegebenheiten anpassen. &t;br/&t; Die Autorin stellt in ihrem Buch die Grundlagen der Aufbauorganisation dar, wobei sie zwischen Prim?r- und Sekund?rorganisation unterscheidet.

In den letzten Jahren sind zahlreiche neue Konzepte zur Organisationsgestaltung entstanden. Und st?ndig kommen weitere hinzu, w?hrend andere wieder verschwinden. Da es keine universell einsetzbaren organisatorischen Strukturen gibt, die in jeder Situation optimal w?ren, erfordern gravierende ?nderungen immer einen organisatorischen Wandel. Dieses Buch behandelt neuere und praxisrelevante Konzepte zur Organisationsgestaltung. Auf die Themen organisatorischer Wandel sowie Zukunftstrends geht die Autorin besonders ein.