2.5 "вода"+громкое имя = новая книга

Попытка Ицхака Адизеса притянуть "витамины менеджмента" к вопросам семьи и брака, впервые издана в 2015 г.

Ицхак Адизес родился в 1937 году в семье испанских евреев. В 1943 году вместе с родственниками и тысячами других евреев попал в концлагерь, но счастливо избежал газовой камеры – отец имел испанское гражданство. В 1948 году семья Адизеса перебралась в Израиль, где он прожил до 1963 года. В 1965 году получил докторскую степень в Колумбийском университете.

Как и прочие выпускники Колумбийского университета, Ицхак Адизес придерживался проамериканских, демократических и резко антисоветских взглядов, что постоянно проскальзывало в его книгах по менеджменту (!).

Известность Адизесу принесла теория «неидеального руководителя» и разработанный под теорию "код Адизеса". Автор выделил две пары противоположных параметров управленческой модели: дисциплина – самоорганизация и развитие – функционирование. Эти 4 параметра автор назвал «витаминами менеджмента»:
· P — producer — «производитель»
· A — administrator — «администратор»
· E — entrepreneur — «предприниматель»
· I — integrator — «интегратор»

Дальше – проще. Один руководитель не может одновременно быть гением-предпринимателем и, скажем, душкой-управленцем. Как правило, одна черта превалирует, остальных либо нет вовсе, либо они менее выраженные. Важно на каждом этапе развития компании подбирать руководителя, соответствующего актуальным целям и задачам.

И вот эту-то теорию Адизес в соавторстве с парой коучей из Израиля притянул к разбору семейных неурядиц. Вместо «витаминов менеджмента» появились «витамины» для семьи, вместо соответствия «кода Адизеса» руководителя текущей ситуации – сочетание «кодов Адизеса» супругов. И это стало бы блестящим масштабированием идеи, хоть и на львиную долю коммерческим, если бы не два но.

- Книга сумбурная, стихийная и водянистая: скачки от теории к частным случаям и обратно, голословные утверждения, повторы и пустые рассуждения.

- Всё же взаимоотношения между людьми определяются не только бытовыми вопросами. А типизация личности шагнула уже далеко вперед от простейших «флегматик, ипохондрик, холерик, сангвиник». Конечно, в книге математически получается уйма возможных типов по коду Адизеса, но типы плоские, однобокие. Этакий Юнг на минималках, для яселек.

2+ из 5. Дилетантская попытка типизировать личность в семье, основываясь на уже готовой классификации типов менеджмента. Плюс – за идею масштабирования, считаю, что так и рождается новый взгляд.