Рецензии на книги — Бо Бёрлингем

Перечитывая книгу, я задавался вопросом: почему в первый раз я поставил книге 4 балла? Ибо читая книгу во второй раз, даже не дойдя до середины, я понял, что книга определённо 4 балла не заслуживает. Я вспомнил, что единственной причиной являлось то, что на тот момент (да и до сих пор, если быть честным) книг по среднему бизнесу было не так уж и много. Вот именно из-за того, что никто не потрудился написать более-менее нормальную книгу на эту тему, я и накинул пару балов. Могу предположить, что тогда, я ещё не успел устать от всей этой тонны одинаковой литературы по бизнесу с её многочисленными примерами, историями различных бизнесов, которые может кому-то и покажутся интересными, но чей опыт определённо невозможно использовать в своей практике. Да и истории - так себе. Хотя, возможно,…

Мне было скучно и глаз не цеплялся за названия компаний (всё правильно, в книге речь не гигантах и динозаврах, а о средних компаниях).

В книге много историй, где компании стояли как будто бы перед очевидным выбором (очевиден для всех окружающих, всего мира), и всё равно выбирали свои ценности. Вот тут стоит аплодировать стоя.

И конечно меня всё равно удивляют те компании, в которых важны люди и их вклад (российская действительность в большинстве своём конечно же не такая, хотя возможно я просто не встречалась с такими компаниями или руководителями).

Где-то с середины книги читала по диагонали, надеялась на какие-то проблески, всё тщетно - скукота.

Удивительный подход к ведению бизнеса, который переворачивает представления о работе. Философия, заложенная в книге, предполагает следующее: каждый сотрудник должен участвовать в жизни компании, голосовать, обсуждать важные вопросы деятельности и иметь доступ к финансовой отчётности. Конечно, не обошлось и без ложки дёгтя. Вторая половина книги не пошла… Но в целом отлично! 4/5

Чаще всего в бизнес-книгах пишут о крупных акционерных компаниях, которые у всех на слуху: Apple, Microsoft, Alibaba и тому подобные. Эти корпорации служа своим акционерам, существуют ради прибыли и непрерывного увеличения доли рынка. Это создает впечатление, как будто бы все успешные компании имеют аналогичные цели и работают одинаково. Но интересы акционеров, вкладывающих деньги в компании зависят от того кто они. Идея того, что «крупнее» и «больше» – обязательно лучше, проникла настолько в нашу культуру, что большинство людей считает, что следует хвататься за каждую возможность. Это устойчивое мнение не делает людей счастливее. В этой книге Бо Берлингем привел пример нескольких десятков компаний, управляемых людьми с приоритетами иного характера. Они стремятся соответствовать…