Рецензии на книги — Эндрю Гроув
25 июня 2014 г. 13:33
812
3
Попала мне как-то данная книга в руки, совершенно неожиданно. Во время перезда рабочего офиса, наткнулся на коробку с книгами, и постепенно они перекочевали ко мне на стол. Так она и лежала порядка пары месяцев. Но на этой неделе решился таки осилить, труды Эндрю Гроув.
Книга написанно одним из основателей компании Intel. На протяжение всей книги он делиться своим опытом роста бизнеса. Автор рассказывает о трудных этапах жизни Intel. О счастливых - успешных годах жизни и о негативных, и о том как приходилось решать сложности. Книга больше похожа на разговор между друзьями за кружкой пива. Не ждите откровений и каких либо тактических ухищрений по решению проблем. Нет эта книга больше похожа на легкое чтиво, дабы отвлечься и увидеть что сложности есть у всех, даже у таких гигантов как…
23 февраля 2024 г. 15:29
36
4 Как важно стратегически мыслить
Это первая моя книга, которая посвящена личному опыту автора. Для меня было любопытно прослеживать его мысль от начала первых предпосылок связанных с глобальным изменением картины мира, и последующих событий, которые привели к первым стратегически переломным моментам в компании Intel.
Гроув делится ценным личным опытом в менеджменте. Используя его опыт, как мне кажется, можно с бОльшей долей вероятности продвинуться по карьерной ступени. При этом нужно понимать, что просто так взять мысль без адаптации на свой личный опыт + специфику + корпоративную культуру — может и не дать результата, а также есть доля удачи, куда уж без неё.
Мне понравилось, что его представление про карьеру, которая сводится к тому, что моя карьера — это мой бизнес, а я её генеральный директор. И как генеральный…
4 мая 2020 г. 16:53
580
4
Ретроспектива стратегических вызовов и сделанных из них выводов от основателя Intel. На примере критических ситуаций в своей компании (потеря рынка памяти и переход к микропроцессорам) и других компаниях (Apple, Next, DEС, Cray и т.д.) показывает как улучшить распознавание "стратегических переломных моментов" и свое реагирование на них.
Я повернулся к Гордону и спросил: "Если бы нас уволили и совет директоров выбрал нового генерального директора, что бы он, по-твоему, сделал?" Подумав, Гордон ответил "Он бы вывел нас с рынка модулей памяти". Я ошеломленно уставился на него, а потом сказал: "Почему бы нам с тобой не выйти за дверь, и, вернувшись, не сделать это самим?"
27 августа 2019 г. 13:43
516
3 Возможно, айтишникам будет интересно
Автор попытался сделать некое обобщение своего опыта работы менеджером в IT-индустрии, с опорой на разные другие исторические примеры (преимущественно также в сфере IT), и на основании этого дать рекомендации по преодолению рыночных кризисов. Имхо, в книге слишком много примеров, слишком мало выводов, и они очень абстрактны. Но может быть, профильным специалистам это будет интересно.
20 июля 2022 г. 10:10
1K
3
Весьма интересные рассуждения на темы регулярного менеджмента, цепочек ценности, аджайла, кроссфункциональных команд, написанные до появления и распространения этих терминов. Вообще, по языку, по тому как расставлены акценты - чувствуется что книга старая. Вряд ли стоит начинать изучение менеджмента с этой книги, но почитать, чтобы получить взгляд на вечные темы в не текущего мейнстрима явно стоит.
5 мая 2020 г. 15:29
293
5 Книга СЕО Интел, Энди Гроува, — эдакое базовое руководство по тому, как быть менеджером.
Несмотря на то, что она впервые издана аж в 1983 году, советы остаются максимально актуальными и по сей день.
Ниже несколько тезисов, которые показались мне важными, интересными и релевантными (для меня).
Тезисы: — Важно понимать, что информация, которая доходит до вас как до руководителя, как правило искажена: иерархией сотрудников, которые ее донесли; деталями и настроением говорящих и т.п. Поэтому необходимо, чтобы источники информации были независимыми и могли переподтверждать друг друга — Некоторые спорят, о том, что же правильно считать результатом работы менеджера. Мнение Энди однозначно: выхлоп от работы менеджера — только результат его команды, потому что сам он ничего особенного не делает — График СЕО Интела выглядит так: встречи-встречи-встречи. У меня примерно так же (хотя куда…
17 октября 2014 г. 16:31
820
Наткнулся на книгу изучая публикации на LOYP AGENCY. Нашел, прочитал за пол дня всю, от корки до корки. Очень доступно и просто все, радуешься, когда ложится на твое собственное представление о том "как должно быть".
Рекомендую. С уважением, Пётр.
