Рецензии на книги — Вадим Богданов

"Управление проектами" довольно популярное и нужное в современном бизнесе дело. То количество информации, возможных путей, решений и действий, которое есть сейчас и вызвает потребность в умении управлять проектами. Сам организовав несколько проектов, я на практике знаю, что "написанное" - является уровнем среднего менеджера проекта, не лучшего и, тем более, не гуру. Смешно, что такие люди могут издавать на рынок (значит спрос есть) книги такого низкого качества. Экономика и маркетинг в чистом виде. Спрос есть? Да. На те! А как качество проверить, коль сравнить не с чем?... Капитализма однака!!! Автор должен был показать, как сложное сделать простым и понятным. Но он этого не сделал. Я так понимаю, наши авторы научились у американцев тоже издавать такую литературу, бессмысленную,…

Прежде всего — это не очередное учебное пособие по управлению проектами. И название, к сожалению, может сбить в этом смысле с толку. Книга будет исключительно интересна и полезна для тех, кто озадачен построением и внедрением КСУП у себя в компании. А это, в большинстве случаев, уже далеко не рядовые менеджеры проектов.

"Проект Томпкинс" - увлекательный роман о работе, командной динамике и сложностях разработки программного обеспечения. Главный герой - мистер Томпкинс, руководитель проекта по разработке новой системы для компании Лакс. Ему приходится столкнуться с множеством проблем, конфликтов и задержек в процессе работы.

"Проект Томпкинс" - это интересный рассказ о работе команды, которая справляется со сложностями и достигает цели. Роман представляет собой прекрасный пример того, как нужно управлять проектом и руководить командой, чтобы добиться успеха. Книга наполнена мудрыми советами и смысловыми образами, которые помогают понять, как работать лучше и более эффективно.

Подводя итог, "Проект Томпкинс" - это большой, хороший и интересный роман о работе команды, в котором рассказывается о трудностях и…

Если знания выгоднее продавать, чем применять, - они бесполезны.

Описание книги легко позволяет принять её за литературу по личностному развитию, что в корне неверно. Эта книга – методическое руководство по внедрению системы управления проектами. Алгоритм. Ориентированный на крупные организации с большим количеством проектов и подразделений (банки, финансовые организации, проектные институты). Изданный в целях пиара.

Книга будет полезная предпринимателям или менеджерам. Построена в виде чек-листа, по мере прохождения книги рассматривается методика построения КСУП. Уровень абстракции высокий, важно практическое приложение. Хорошее оформление, легко читается.

Эта книга – о методах внедрения корпоративной систему управления проектами (КСУП) в организации. В ней нет теории управления проектами. Как и нет исчерпывающих инструкций по практике внедрения.

В книге описаны компоненты КСУП, функции офиса управления проектами, мотивация команды внедрения, методология управления портфелем проектов и т. п. Расписано все вполне хорошо. Книга снабжена примерами из практики, но их мало. Достаточно схем и рисунков, визуализирующих информацию.

Альтернативной литературы на эту тему не нашел. Что стоит отнести к сильной стороне книги. Вся книга построена на экспертном мнении автора, со всеми вытекающими плюсами и минусами.