Автор
Борис Грундль

Boris Grundl

  • 3 книги
  • 61 читатель
4.2
53оценки
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
4.2
53оценки
5 21
4 25
3 5
2 1
1 1
без
оценки		 12
Об авторе Книги 3 Рецензии 4 Цитаты 24 Подборки 1

Цитаты из книг — Борис Грундль

По популярности
Kostina_Yuliya
Kostina_Yuliya

8 мая 2015 г., 23:56

Пожаловаться

Тот, кто берет пример с личности, пытается копировать ее ценности. Если у разных сотрудников разные примеры для подражания, то возникает хаос, поскольку они руководствуются разными ценностями.

- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
2
1
0
0
Kostina_Yuliya
Kostina_Yuliya

9 мая 2015 г., 00:00

Пожаловаться

Если у вас нет вариантов решения, то, по сути говоря, нет и проблемы. Проблема возникает только тогда, когда налицо ситуация, которая отличается от желаемой или необходимой. Но для этого надо знать, чего вы хотите, или что вам необходимо.

- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
1
1
0
0
lana45rus
lana45rus

5 апреля 2024 г., 13:44

Пожаловаться

— Желания – это пустые мечты о приятных вещах, о реализации которых никто всерьез не думает. Поэтому никто и не знает, сбудутся ли они когда-нибудь. Что же касается целей, то мы принимаем решение достичь их в течение определенного времени. Для этого требуется план.

- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
0
1
0
0
lana45rus
lana45rus

29 марта 2024 г., 17:26

Пожаловаться

А в-третьих, глядя на подчиненных, мы видим в них и самих себя. В них отражается то, как мы видим окружающий мир и себя в нем. Поэтому, встречаясь с другим человеком, мы всегда встречаемся как бы с самим собой.

- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
0
1
0
0
lana45rus
lana45rus

29 марта 2024 г., 17:25

Пожаловаться

Во-первых, каждый имеет таких подчиненных, каких он заслуживает. Уже по одной только этой причине истоки многих ситуаций надо искать в лидере, хотя многие не хотят этого понимать. Во-вторых, то, как он оценивает своих подчиненных, накладывает на них сильный отпечаток. Если вы думаете о человеке, что он лентяй и ни на что…

Развернуть
- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
0
1
0
0
lana45rus
lana45rus

29 марта 2024 г., 06:17

Пожаловаться

Принципы: 1. Демонстрируют, как должны выполняться задачи. 2. Определяют неизменное направление деятельности фирмы и дают ориентир. 3. Представляют собой душу и совесть компании. 4. Позволяют создать корпоративную культуру. 5. Придают работе смысл. 6. Позволяют сотрудникам гордиться фирмой и собой. 7. Дают возможность…

Развернуть
- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
0
1
0
0
lana45rus
lana45rus

29 марта 2024 г., 06:08

Пожаловаться

Смена направления – это предоставление человеку шанса, чтобы поддержать его, если вдруг в силу недостаточной компетентности он не добился желаемого результата. Но если человек точно знает, что ему следует делать, но не выполняет своих обязанностей, тогда это уже вопрос отношения к работе. Здесь смена направления не…

Развернуть
- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
0
1
0
0
lana45rus
lana45rus

29 марта 2024 г., 06:03

Пожаловаться

ни один из нас не может быть умнее всех остальных, вместе взятых. Значит, мне нужна помощь. А если я прошу о помощи, то тем самым оказываю влияние на людей. Кстати, они помогают мне совершенно добровольно. Это идет на пользу и делу, и тому человеку, который помогает.

- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
0
1
0
0
lana45rus
lana45rus

25 марта 2024 г., 20:42

Пожаловаться

— Лидеры должны постоянно оценивать компетентность своих сотрудников и их отношение к работе и исходя из этого распределять между ними задания. Таким образом в длительной перспективе удается избежать как завышенных, так и заниженных требований.

- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
0
1
0
0
lana45rus
lana45rus

23 марта 2024 г., 17:39

Пожаловаться

надо задавать не только вопрос «как?», но и «зачем?». На мой взгляд, это вопрос о смысле. В идеальном случае каждый сотрудник должен знать, зачем он выполняет свою работу и какую важность это имеет. Если его фирма отстаивает какие-то принципы, с которыми он может себя идентифицировать, то он испытывает гордость за…

Развернуть
- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
0
1
0
0
lana45rus
lana45rus

23 марта 2024 г., 13:10

Пожаловаться

Не близость к подчиненным приводит к успеху, а наоборот: успех создает близость к ним». Видимо, на лице у меня было написано полное недоумение, потому что он начал объяснять мне: «Вы хотите мотивировать своих продавцов на активную работу, поддерживая с ними дружеские отношения. Но, как вы уже успели заметить, такая…

Развернуть
- Простое лидерство
Простое лидерство

Бодо Шефер, Борис Грундль

4,2
0
1
0
0
Показать ещё
Главная 📚 Борис Грундль Цитаты из книг