Рецензии на книги — Дж. Ханк Рейнвотер

Как программист, который через неделю пойдёт руководить другими программистами, я возлагала большие надежды на эту книгу. И они не оправдались. За уже почти двадцать лет, которые прошли с момента первой публикации, во многих местах книга успела значительно устареть. С одной стороны, от рассказов о том, как автор сконструировал себе свою джиру веет приятной ламповостью, с другой - прошло 20 лет, у меня есть инструменты для того чтобы трекать задачи, спасибо.

Безусловно, есть и полезные замечания, которые никогда не устаревают, просто потому что в работе с людьми самое главное это не методология разработки или язык, а собственно сами люди и налаживание с ними контакта. (Ладно, абзац о том, что в качестве поощрения можно водить отличившихся сотрудников на ужин в хороший ресторан, читается…

Если читать это для практического применения — то лучше не надо.

В первой главе автор сортирует людей по "породам" и делает из этого какие-то выводы. Читать дальше не стала: на блажь нет времени. Для худлита дурно написано, для нон-фикшена много воды, для технической литературы мало смысла.

Если нужно получить применимые знания, лучше почитать книги про тайм-менеджмент, управление человеческими ресурсами и работу с психологическими манипуляциями, написанные профессионалами. Лить воду, воображать, что люди это котики, и выдавать это за бизнес-литературу — хороший метод только для того, чтобы заработать на людях, которые не умеют верифицировать информацию и понимать тексты хотя бы университетского уровня.

Книга оставила очень противоречивое впечатление.

С одной стороны, менеджмент в IT в общем и в работе с программистами в частности (неважно практически, с какими) - это сфера одна и та же, то есть вы успешно можете применять навыки менеджмента как с дотнетчиками, так и с джавистами, и тп.

Но вот лично мне книга не особо пригодилась, потому что я работаю в сфере веб-разработок, а у автора богатейший опыт работы, как я поняла, управления проектами под Windows. И поэтому для меня мало что оказалось полезным в ней.

Кроме того, эта книга о том, как должен работать программист, которого сделали менеджером. Для наших реалий это не подходит. В моей стране программисты могут стать тимлидами, но они крайне редко уходят в менеджмент. Обычно PMы - совсем не программисты или знают программирование,…

За последние 13 лет вырос из разработчика до руководителя компании и давно работаю с программистами.

Рекомендацию прочитать книгу увидел в каком-то курсе. Прочитал треть и бросил. С точки зрения языка, очень много воды, вводных слов, слов-паразитов. С точки зрения практичности информации - нулевая. Поднимаются действительно важные темы, но на настолько высоком уровне и с такой минимальной детализацией, что начинающий менеджер вообще не сможет это воспринять и извлечь из этого пользу. С точки зрения содержания - ощущение, что автор оперирует категориями устаревших способов организации разработки и разделения обязанностей.

Тем не менее, за первые 137/406 страниц я вспомнил что-то важное или узнал новое (поэтому оценка не 1), а именно: 1. Читайте, чтобы: оставаться на уровне, быть в курсе,…

На самом деле, а) книга неплохая и б) я клюнула на название. Руководить программистами мне не нужно, но пройти мимо такого названия я не могла ну никак))) В общем и целом книга о вечном - с легким уклоном в сторону специфики программирования. Чтобы быть хорошим руководителем нужно разбираться в подчиненных, постоянно учиться, передавать опыт, уметь делегировать и контролировать и ладить с собственным руководством. Ничего нового в этой области вроде пока никто не изобрел. Но написано неплохо, учитывая для кого написано - так и вообще хорошо. Разве что котов так пасти все же не выйдет)) а программистов - вполне)))

Автор в очень дружелюбной манере рассказывает о том, как стать хорошим менеджером, оставаясь при этом увлеченным специалистом. Прочитать определенно стоит — и не обязательно программистам. Со страниц книги струятся лучи добра, а это редкость в наше время!

Основные идеи: - Мыслите глобально - Критикуйте тет-а-тет, хвалите публично - Сначала старайтесь понять, только потом быть понятым - Бессмысленно ожидать чего-то при отсутствии контроля - Измеряйте вашу производительность производительностью работы коллектива

Достаточно полезная, хорошо написанная книга, предлагающая знание "от практики", а не "от теории". Все, что предлагается к использованию читателю автором проверено в течение долгих лет работы.

К сожалению, польза от книги для меня оказалась меньше, чем я ожидал - 90% советов, примеров, аксиом, приводимых в книге, я прошел на собственном опыте управления проектами и работы с группами разработчиков. Так что книга для меня "запоздала".

Книга обязательна к прочтению всем тимлидам!

Некоторые люди пишут в рецензиях, что книга устарела и принципы, которые пропагандирует автор, уже не актуальны в современном мире разработки программного обеспечения. Утверждение, мягко говоря, сомнительное. В книге действительно есть моменты с отсылкой, к примеру, на водопадную модель управления проектами, которую уже мало кто использует. Однако кроме них читатель сможет найти в книге множество идей, которые помогут ему правильно выстроить рабочие процессы в команде, грамотно разрешать конфликтные ситуации, повысить эффективность разработки и качества разрабатываемых систем.

Если сравнивать с книгой "Идеальный программист", то здесь вы найдете гораздо больше полезной информации, которую можно применять на практике. Как пасти котов - это…

В очередной раз просматривая ассортимент книжных интернет-магазинов, я натолкнулась на издание «Как пасти котов», привлекшее меня … естественно, названием, чем же еще. И изображением кота на обложке. Я открыла рекламный отрывок книги – и пропала. Написано ярко, интересно ,с ненавязчивым юмором – разве можно пройти мимо такой книги? С одной стороны, «Как пасти котов» - достаточно универсальная книга про лидерство, умение управлять большими и малыми коллективами, причем коллективами людей своеобразных, независимых, умных, самодостаточных, которые, как коты, «гуляют сами по себе». Именно это и стало отправной точкой для приобретения книги. Разве я работаю не с такими людьми? Мне кажется, сейчас, в век индивидуализма, дистанционной работы, многонациональных коллективов, члены которых…

Чуть больше года работаю ведущим разработчиком, в подчинении всё это время 2 разработчика. Недавно в разговоре о книгах начальник посоветовал мне почитать "Как пасти котов", типа того, его она очень сильно впечатлила в своё время...

Прочитал. Впечатлила не сильно.

Не сказать что книга плохая, просто начальнику моему было 25 когда он её читал, а мне 37. Мой начальник читал её, когда впервые попал на управляющую должность, а я руководил по жизни уже много, в армии практически управлял целым взводом, был начальником и в других сферах, не только в IT.

В общем вывод: если вы стали начальником программистов и у вас мало не только опыта управления людьми, но и вообще жизненного опыта как такового, тогда это чтиво для вас. В противном случае, не уверен, что автор предложит что-то, чему вас ещё не…

Вместо ожидаемого сборника советов по управлению, под обложкой нашлась теория о том, что программисты - они как коты.

Разбор типичных личностей, дополненный опытом автора и забавными историями из жизни делают книгу легкой, но интересной. Может помочь лучше понять себя и своих коллег.

Книга прочитана не для непосредственной пользы (я все же не программист, ставший начальником другим программистам, и никогда им не буду), а скорее для общего самообразования и знания, о чем именно говорят, когда упоминают эту книгу. Тем не менее, хотя быстрой и непосредственной практической пользы она для меня не имела, прочитать было достаточно интересно.

Как первую книгу по руководству, эту книгу можно прочесть. Но у такой рекомендации есть много "но".

Во-первых, она очень многословна. Неоправданно многословна. Из-за этого порой тяжело читается. Во-вторых, она достаточно абстрактна, в ней очень мало примеров конкретных ситуаций. Также в ней достаточно много художественных отсылок, которые, возможно, показывают начитанность автора, но усвоение материала делает только хуже. И последний недостаток - это актуальность некоторых вещей. Книга была написана в 2002 году и многие советы, отсылки и примеры непросто уже неактуальны, а порой они просто непонятны. Хотя из всех недостатков последний наименее значимый.

К плюсам. Люди с 2002 года практически не изменились, поэтому все рекомендации по управлению людьми актуальны. Также хорошо расписаны…

Книга о том, как программисту пережить повышение до техлида и переквалифицироваться в руководители. Понравилась классификация программистов, а наставления по организации работы и воспитанию лидерских качеств показались банальными, а некоторые и устаревшими.

Открывает глаза на казалось бы очевидные вещи, но прежде эти очевидности были вне поля зрения.

Мне не очень понравился слог (не знаю уж, автора или переводчика), пока не добыла бумажный экземпляр в библиотеке офиса, так и не смогла осилить. Тем не менее, книга неплоха. У нее приятное оформление. У нее забавные иллюстрации. Мне очень понравилось, что какие-то важные моменты выделены отдельными рамочками с отпечатками кошачьих лапок. Я бы даже подарила бы такое издание кому-то из знакомых программистов -- книга действительно хороша В целом книга скорее будет полезна тимлиду или техлиду, чем проджект менеджеру. Есть полезные советы в целом по руководству и позиционированию себя перед коллегами-подчиненными или начальством. Немного о тайм-менеджменте. И я чертовски согласна с этой цитатой:

Многозадачность -- свойство микропроцессоров, но никак не людей.

В целом интересно было…

Сразу стоит обратить внимание на то, что оригинал был написан в 2002 году. С тех пор произошло огромное количество изменений, появились новые методологии, новые языки, мир по другому начал относиться к професси программист. В целом сейчас практически в любой компании, кроме совсем уж АйТи неориентированных, процессы работают, то что описывается в книге есть в большинстве компаний. Я книгу не дочитал, видна бесполезность, многое итак работает как нужно, вероятно 20 лет назад темы, поднятые в книге, и были актуальны, но сейчас, если вы совсем не бъете баклуши на работе, многие разработчики гораздо более подготовлены к руководству, чем метафорический руководитель из книги. 

Больше программисту

Несмотря на то, что действия в книге описывались 20 лет назад, они до сих пор во многом применимы для ИТ-индустрии. Все изложено понятно, лёгким текстом и разбито на короткие главы. Самое то для новоиспеченного руководителя.