3

Как первую книгу по руководству, эту книгу можно прочесть. Но у такой рекомендации есть много "но".

Во-первых, она очень многословна. Неоправданно многословна. Из-за этого порой тяжело читается. Во-вторых, она достаточно абстрактна, в ней очень мало примеров конкретных ситуаций. Также в ней достаточно много художественных отсылок, которые, возможно, показывают начитанность автора, но усвоение материала делает только хуже. И последний недостаток - это актуальность некоторых вещей. Книга была написана в 2002 году и многие советы, отсылки и примеры непросто уже неактуальны, а порой они просто непонятны. Хотя из всех недостатков последний наименее значимый.

К плюсам. Люди с 2002 года практически не изменились, поэтому все рекомендации по управлению людьми актуальны. Также хорошо расписаны обязанности руководителя. Основные из них хорошо суммаризирует фраза "делегируй и проверяй". Достаточно внимания уделено особенностям психологии и мотивации программистов. И в последних главах даны примеры антипаттернов и паттернов успешного руководителя.

Как книгу по руководству командой "Как пасти котов" прочесть можно, она даст хорошее представление о должности руководителя или тимлида, но, скорее всего, для этого есть книги и получше.