Принимать рациональное решение в бизнесе - значит повышать прибыль? Да, так принято считать. Но мало кто задумывается, что рациональность у каждого своя. И что даже в бизнесе прибыль не всегда больше при наименьших затратах. Авторы книги экспериментально подтвердили эту точку зрения и показали, что в бизнесе важное значение имеют и такие этические факторы как справедливость, альтруизм и взаимность.

Книга предназначена для руководителей компаний, менеджеров, которые хотели бы стать более гибкими в разрешении экономических проблем. Она также найдет читателей среди тех,

Свернуть 

Принимать рациональное решение в бизнесе - значит повышать прибыль? Да, так принято считать. Но мало кто задумывается, что рациональность у каждого своя. И что даже в бизнесе… Развернуть 

Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, — главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика или проваливают проект, такие лидеры стремятся усилить контроль, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление силой может привести к отчуждению сотрудников, снижению их мотивации и в итоге к ухудшению результатов.

Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Какую бы позицию вы ни занимали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развивать гибкость и объединять людей, чтобы достигать бизнес-целей без принуждения.

Свернуть 

Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, — главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика… Развернуть 

Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.

Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?

Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?

Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?

Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.

В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:

• Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
• Регулярно получает и анализирует обратную связь;
• Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
• И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.

Свернуть 

Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.

Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?

Есть ли у… Развернуть 

Книга о том, как адаптировать ваши методы управления, чтобы реализовать потенциал поколения Y, написанная экспертом по менеджменту с мировым именем.

Представители поколения Y имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. Многие мифы о них — например, об отсутствии лояльности у «игреков», о том, что они хотят общаться только с компьютером, не могут выполнять тяжелую работу, о том, что их интересуют лишь деньги — неверны, и Брюс Тулган их развеивает в своей книге.

Кроме того, он показывает, что:

• Многие ошибочно предполагают, будто для привлечения и удержания лучших представителей поколения Y нужно сделать рабочее пространство и обстановку «веселыми». Напротив, нужно грамотно управлять ожиданиями сотрудников и не преуменьшать негативные аспекты работы;

• Поколение Y мыслит «в транзакциях»: их интересует, что вы сможете сделать для них в ответ на их услуги и действия прямо сегодня, а не завтра или через пять лет;

• Представители поколения Y не будут связывать свое будущее с вашей компанией, потому что каждую работу рассматривают как возможность для получения опыта и развития навыков, которые пригодятся для того, чтобы устроиться куда-то еще;

• Для этого поколения личная жизнь, а не работа, идет на первом месте, и это нужно учитывать при найме и управлении.

Эта книга, ставшая результатом многолетних исследований, содержит план, который позволит вам вовлекать, развивать и удерживать новое поколение сотрудников.

Свернуть 

Книга о том, как адаптировать ваши методы управления, чтобы реализовать потенциал поколения Y, написанная экспертом по менеджменту с мировым именем.

Представители поколения Y… Развернуть 

Первая в России популярная книга о государственной службе.
Госслужащий в России — одна из самых востребованных профессий. Конкурс в Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте России составляет десятки человек на место. По статистике HeadHunter.ru, ведущего ресурса по трудоустройству, вакансии, связанные с госслужбой, имеют самое большое соотношение «количество резюме, приходящихся на одну вакансию».
Удивительно, что при этом в современной России не было популярных и доступных книг о том, как устроена государственная служба и как на ней добиться успеха. К услугам человека, желающего стать эффективным предпринимателем, менеджером, маркетологом, — сотни книг, видеокурсов, бизнес-тренингов. Для госслужащего или человека, задумывающегося о государственной карьере, такой информационной поддержки не было.
Очень мало о том, как устроено государство, знают и граждане страны.
Чем отличаются «федеральные органы власти» от «региональных» и «муниципальных»?
Кто и как проверяет и наказывает чиновников?
Куда и как активный гражданин может жаловаться на плохое качество государственной услуги, чтобы жалоба была услышана?
Каждый из нас регулярно сталкивается с различными государственными сервисами, но достаточно ли мы знаем о государстве, чтобы быть «квалифицированными потребителями» этих сервисов?
Новая книга Глеба Архангельского, автора бестселлера «Тайм-драйв», и Ольги Стрелковой, советника члена президиума «ОПОРЫ России», даст вам ответы на эти и многие другие вопросы о государственной службе.
Хотите ли вы стать более эффективным и продуктивным государственным служащим, только задумываетесь о государственной карьере или просто хотите больше узнать об устройстве органов власти — эта книга для вас.

От авторов.
В течение 15 лет внедряя технологии тайм-менеджмента, мы взаимодействовали с чиновниками самых разных федеральных и региональных структур. В последние годы к этому добавилась деятельность рабочей группы Национальной предпринимательской инициативы, которая координирует усилия нескольких министерств и ведомств, направленные на упрощение регистрации предприятий. Благодаря деятельности рабочей группы России удалось на несколько десятков позиций продвинуться в категории Starting Business рейтинга Всемирного банка.
Осуществляя консультационные проекты в государственных органах, прорабатывая законопроекты на площадках Агентства стратегических инициатив и «ОПОРЫ России», ежедневно решая с чиновниками рабочие задачи, поначалу мы испытывали нехватку базовой информации о том, как устроена госслужба. Кто главнее: заместитель губернатора или начальник департамента федерального министерства? Чиновники получают только зарплату и не заинтересованы в реформах, или им дают премии за успешную реализацию проектов? Коррупция действительно пронизывает всю жизнь госаппарата, или это миф, тиражируемый СМИ? В конце концов, правда ли, что всем чиновникам запретили выезд за границу, или все не так трагично?
Не найдя ответов на эти и многие другие вопросы, мы решили ответить на них сами, написав первую в России понятную и популярную книгу о госслужбе. Причем не только о том, как она устроена, но и о том, как она изменяется, как реформируются и улучшаются различные государственные процессы и сервисы.

Свернуть 

Первая в России популярная книга о государственной службе.
Госслужащий в России — одна из самых востребованных профессий. Конкурс в Российскую академию народного хозяйства и… Развернуть 

Ли Якокка - один из самых известных в последние двадцать лет представителей делового мира США. Его автобиография представляет собой бестселлер, в котором в живой и увлекательной форме шаг за шагом описывается восхождение одаренного и хваткого менеджера от студента-стажера до руководителя крупнейшего в мире автогиганта.
Книга рассчитана на широкий круг читателей - хозяйственников, пропагандистов, экономистов, студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов.

Свернуть 

Ли Якокка - один из самых известных в последние двадцать лет представителей делового мира США. Его автобиография представляет собой бестселлер, в котором в живой и увлекательной… Развернуть 

Книга написана для руководителей, желающих повысить свою квалификацию, приобрести дополнительные знания, и навыки руководства людьми.
В книге много тестов, задач, упражнений, позволяющих руководителю постоянно контролировать собственное развитие и собственную деятельность.

Свернуть 

Книга написана для руководителей, желающих повысить свою квалификацию, приобрести дополнительные знания, и навыки руководства людьми.
В книге много тестов, задач, упражнений,… Развернуть 

Цитата
Нет ничего идеального: ни товаров, ни услуг, ни бизнес-моделеи?, ни ситуации? - всегда можно что-то улучшить.

О чем книга
Дэи?в Стюарт и Марк Симмонс придумали и создали совершенно уникальную книгу, в которой ненавязчиво и занимательно рассказывают читателю, как надо вести бизнес, чтобы достичь успеха. Причем для них успех в бизнесе измеряется не только деньгами и борьбой с конкурентами, но и радостью, которую он приносит, значимостью идеи?, которые он позволяет воплощать, целями, которых можно достичь... В их изложении бизнес - это отнюдь не скучное занятие, как многие привыкли считать, а великое дело, позволяющее творить и жить полной жизнью.

Почему книга достойна прочтения
Книга вдохновляет творческими диалогами с легендарным Миком Джаггером, соучредителем Microsoft Полем Алленом и опытом компаний-новаторов таких, как Google, NASA и Nokia.
Девиз книги - раскройте свой творческий потенциал и приготовьтесь к игре!

Для кого эта книга
Для тех, кто ищет секретное оружие для своего бизнеса, которое поможет быть на голову выше конкурентов и выведет в лидеры рынка.
Книга будет интересна не только начинающим предпринимателям, руководителям бизнеса, но и широкому кругу читателей.

Кто авторы
Дэйв Стюарт - основатель и председатель Weapons of Mass Entertainment, один из 100 самых креативных людей в бизнесе, по мнению Fast Company. Карьера Дэйва в медиабизнесе насчитывает 25 лет и более 100 млн копии? проданных альбомов. Кроме того, что он является одним из участников Eurythmics, работал с одними из лучших музыкантов: Боно, Миком Джаггером, Гвен Стеффани, Шинед О'Коннор, Бобом Диланом.
Марк Симмонс - эксперт в области брендинга, инноватор и соавтор книги Punk Marketing: Get Off Your Ass and Join the Revolution. Последние 20 лет работал старшим маркетологом по международным отношениям в Coca-Cola, управлял рекламными агентствами в Великобритании и Соединенных Штатах Америки.

Ключевые понятия
Бизнес-идеи, креативность

Особенности оформления
Мягкая обложка с клапанами, полноцветная печать. Отличительной особенностью книги является бизнес-игра в каждой главе. Книга содержит более 10 бизнес-игр.

Свернуть 

Цитата
Нет ничего идеального: ни товаров, ни услуг, ни бизнес-моделеи?, ни ситуации? - всегда можно что-то улучшить.

О чем книга
Дэи?в Стюарт и Марк Симмонс придумали и… Развернуть