3

Можно ли научиться управлять боссом за 7 дней? Конечно нет! Надо очень хорошо знать психологию, иметь жизненный опыт, интуицию, ну, и уметь работать профессионально. Для решения конфликтных ситуаций следует также знать основные способы их избежать или сгладить.

Не скажу, что у меня все эти характеристики развиты по максимуму, но все же я заметил, что читать мне эту книгу было скучновато.

Если Вы считаете, что по всем этим вышеописанным моментам Вы находитесь на самом низком уровне, то тогда эта книга Вам поможет в первых шагах по пути. Лично мне было интересно читать только день №2, где разбирались типы руководителей (бог миловал меня и теория персонального менеджмента прошла мимо). Было интересно поиграть в игру, чтобы отнести своего руководителя к той или иной группе-тусовке. Однако, дальше, когда мы определяемся с типажом руководителя и начинаем разбираться, как выбирать политику взаимодействия с ним, я словил себя на мысли, что и без этой книги делаю все, чтобы эта коммуникация проходила плодотворно (для справки, четыре месяца назад я получил нового руководителя подразделения в подарок, причем без опыта работы "в поле").

Так книгу оценил невысоко. Думаю, любой человек, имеющий высшее образование, интуитивно понимает предлагаемую "политику партии" процентов на 80 и успешно реализует свою стратегию на рабочем месте. Что еще нужно сказать, когда ситуации сваливаются к решению конфликтных ситуаций официальными путями, примеры приводятся с учетом британского законодательства (явно, что автор книги живет в Великобритании), так что необходимо отождествлять эти моменты с нашими условиями, а они, понятно, необязательно совпадают.

Так что книга, получается, интересна пионерам этого нелегкого дела, им и желаю успехов на важном поприще!