4 Хорошая книга для руководителей

Основные идеи для создания великой компании:
- наличие руководителя "пятого уровня", который не является центром компании, а находит нужных людей для развития компании. Люди, организовавшие великие компании, осознают, что главным ускорителем роста являются люди, и очень важно обладать способностью находить и удерживать необходимых для организации людей.
- антибюрократия и самодисциплина. Бюрократия направлена на компенсацию отсутствия дисциплины и компетентности, но такой проблемы может и не возникнуть, если изначально все кадры подобраны правильно.
- новые технологии. Все компании, достигшие успеха, активно применяли сложные технологии. Но это были не технологии в прямом смысле слова, а новый подход к использованию определённых технологий. Не следует начинать преобразования, внедряя инновации.
- гонки по вертикали. Успешные компании опирались на своё стремление к созиданию и достижению совершенства ради самого совершенства. Те же, кому хватило посредственных результатов, опирались на свой страх остаться не у дел.
- эффект маховика. Великие компании осознали простую истину – огромнейшим потенциалом обладает сам процесс последовательных улучшений. Если вы укажете на конкретные результаты, изначально кажущиеся незначительными, и покажете, как они укладываются в общую бизнес-концепцию, люди осознают рост потенциала и примут ваши идеи.
- концепция "лисы и ежа". Лиса знает множество разной информации, а ёж знает нечто одно, но наиболее важное. Будьте ежом.

Переход от хорошего результата к великому во многих случаях может выглядеть как какое-то революционное преобразование. Но таковым он будет казаться только тем, кто находится за рамками компании. Для сотрудников организации он является вполне естественным процессом.