Управление бизнесом — рецензии — стр. 5

Эта книга начинается с очевидных слов, с которых обыкновенно начинается мысль каждого разумного читателя, взявшись за подобное:

"С различными проявлениями лидерства, влияния, власти каждый из нас сталкивается постоянно - на работе, в семье, школе, вузе. При этом в триаде "лидерство - влияние - власть" первая и третья составляющее наиболее зримы и ощутимы"

Многие не любят политику и власть за их грязную, мутную политику, что делает интерес к ней минимальным, но так или иначе мы все ровно задумываемся о том в каком мире мы живем. Манипуляции описанные в этой книги всей этой кухни, только обосновывают первое утверждение. Понимать это в своем окружении, и замечать за собой - конечно шаги к развитию, но увы лидерами не становятся, лидерами рождаются. Не многие прочитали эту книгу, а из тех кто…

Нокиа 3210 была в своё время самой ходовой моделью финской компании. Залипать в змейку в то время похоже на то, как сегодня скролят ленту ВК или телеги.

Замечательная литература, чувствуется многолетний опыт авторов, вся информация изложена максимально грамотно и понятно. Каждая игра, на мой взгляд, способна повлиять на создание сильной команды. Очень рекомендую всем тем, кто руководит бизнесом.

”Спиральная динамика для бизнеса” служит руководством для преодоления сложностей в бизнесе, давая лидерам возможность адаптироваться и процветать в неспокойные времена, очень благодарен авторам за такую работу! Книга по-настоящему интересная.

Прекрасная книга о закулисной жизни кофейни. Отличный помощник для тех, кто хочет открыть свой собственный бизнес в сфере услуг. Автор рассказывает о своем опыте в развитии кофейного бизнеса. Он показывает все сложности, с которыми сталкивался он сам и с которыми можете столкнуться вы. Он не уговаривает и не отговаривает, он просто рассказывает, как это делал он сам. А вы уже сами решите, готовы ли вы открыть свое дело. Не со всеми утверждениями автора я согласна, но в целом книга мне очень понравилась. И теперь, покупая свой любимый капучино в кофейне, я иначе буду смотреть на его приготовление.

У книги долгая история опубликования. Автор в черновике написала её ещё в 1993 году, но сразу в печать не отправила. В 2001 году Медоуз скоропостижно скончалась. Книга была подготовлена верными соратниками и опубликована гораздо позднее, в конце 2000-х гг. Сложно сказать, какую книгу мы бы сейчас читали, если бы не произошло то, что произошло. Автор предлагает нам под другим углом посмотреть на окружающую действительность: не отдельные события, а как систему, где выходы одного процесса будут входами для другого, где есть разные возможности для реализации. Мне, конечно, понравилось, как представлена наше действительность в виде взаимосвязанных систем, но на практике я полученные знания так и не смогла применить. Откровенного говоря, в теории всё просто, а вот на практике черт ногу сломит.

Эта книга дает полезную информацию о спиральной динамике, подробно описывая как именно ее использовать. Причем информация будет полезна не только владельцам бизнеса, рядовым сотрудника, но и не имеющим отношения к работе в коллективах людям, эти знания можно применять и в обычной жизни для личного успеха.

Очередной пример из бизнес литературы, в котором не надо искать глубокого смысла в самом содержании. Смысл подобных изданий заключается в мотивации, которую вы получаете после прочтения. Да, практическая ценность произведения близка к нулю, но лично я получил после прочтения хороший заряд энергии и мотивации для эффективной работы над своим текущим проектом. В этом и заключается главная особенность или фишка книги.

Также по ходу чтения отмечал для себя некоторые мудрые цитаты:

Чтобы добиться успеха, нужно распределять время в соответствии с приоритетами. Отдавайте приоритет самым сложным делам, работа над которыми принесёт наибольшую выгоду.

То же самое, но в другом ракурсе:

Если вы будете откладывать стратегически важные дела в пользу текучки, то никогда не достигнете цели. Если вы будете…

Не ожидал натолкнуться на столь полезную книгу для любого менеджера. Опыт, описанный в книге, поистине уникальный. Сколько всего прочитано по менеджменту, но это принципиально что-то новое. Для себя сделал массу заметок и идей, которые теперь хочу попробовать на своей команде и непременно что-то перенять. Удивительно, что такая bigtech компания как Netflix, с сотнями команд и подразделений по всему миру со своим национальным майндсетом смогла выстроить единую внутреннюю культуру, основанную на принципах доверия, открытости, полной свободы, ответственности и честности, объединив лучших специалистов мирового уровня. Вдохновляюще. Работа, которую проделали менеджеры компании на протяжении 20 лет поражает. Ценнейший опыт на страницах этой книги - для любого менеджера мастрид. Однозначно одна…

Как больно было продираться через беспощадный перевод... Слямзила пару хороших идей, но это было сложно.

На удивление мало воды, много полезных техник и ещё больше вдохновения. Идея прототипов за день украла моё сердечко.

О книге узнал с презентации, где ее автор рассказывал, что написал ее, чтобы не рассказывать по множеству раз одно и то же.

Очень близкий подход, который толкает к действиям тех, кому есть что сказать. все считал также.

В общем то, книжка имеет вишенкой на торте великолепную завершающую главу-манифест. которой сам делюсь с друзьями и близкими.

Книга подталкивает к действиям и это прекрасно.

Ура! Я наконец, со второго подхода, дочитала книгу «Думай как математик». Книга скорее похожа на учебник, поэтому читать ее советую медленно и вдумчиво, повторяя то, что усвоил в предыдущих главах. Главные  мысли для меня:
(1) при изучении чего-либо нужно сначала сосредотачиваться, потом делать перерывы, чтобы менять сфокусированный режим мышления на расслабленый,
(2) нужно постоянно вспоминать и повторять то, что выучил ранее, а подчёркивать в книжке бессмысленно (эх, я все время подчёркивала),
(3) спать обязательно, особенно перед экзаменом. 
В общем, пойду посплю)

Книга неплохо написана (от первого лица, читабельным языком) и в общем интересная... но я не смогла осилить ее до конца, лишь примерно до середины. Если вы ждете инструкцию, как заключать сделки, ее там не будет. Это чистая автобиография. Вы узнаете о ключевых моментах в жизни бывшего президента США (впрочем, когда писалась книга, в 1987, он еще не был предизентом), о ключевых сделках на заре его карьеры, о его семье, о его мыслях, мнениях и вкусах. Конечно, какую-то пользу для себя можно извлечь и из бизнес-кейсов, которые освещаются в книге, но минимальную. Изначально Трамп начинал с очень высокого уровня бизнеса, который подавляющему большинству и не снился, и рассказывает о сделках довольно схематично.

У вас бывает ощущение во время чтения книги, что вы разговариваете с человеком? Так вот от странице к странице, продвигаясь вглубь “Спиральной динамики” Виктории и Сергея Бехтеревых, вы будете находиться в полной уверенности, что авторы ведут с вами беседу. Постепенно, будто слой за слоем, они открывают перед вами истину. Выбранная авторами форма изложения мысли позволяет содержанию книги быть понятным любому человеку. Да, многие мысли глубоки, но те, кто когда-то сам их усвоил, не жалеют сил для того, чтобы помочь и другим прийти к пониманию.

Объем немаленький, поэтому я читал эту книгу постепенно, и в дальнейшем планирую возвращаться к отдельным ее разделам. Это именно то чтение, которое способно придать стимул и побудить к поиску выхода из кризисов.

Выше всех похвал! Абсолютное попадание! В последнее время сложно найти качественную литературу по бизнес-тематике среди всего, что пишут лишь ради выжимки денег или потому что какой-то там блогер-выскочка считает, что он познал жизнь и может учить людей. Здесь с первых страниц понятно, что авторы собирали знания по крупицам, осмысливали и переосмысливали, включали критическое мышление. Что вам остается, так это отнестись к книге весьма внимательно и постараться вдуматься в каждое предложение. Написано не самым простым языком, и местами может потребоваться перечитать, но для тех, кто хочет научиться, это не будет проблемой.

Теперь моя любимая цитата: “Все люди — добрые! Все, что человек делает здесь и сейчас, он делает с благими намерениями, из лучших побуждений. Человек не может делать зла осознанно. Потом — да, может и пожалеть о содеянном. Но в моменте все поступки добрые. Не бывает злых поступков здесь и сейчас. А значит, не бывает злых людей. Все люди — добрые”. Принцип 0.9 имени Иешуа Га-Ноцри. Не могу перестать думать об этом несколько дней. Очень сильная и глубокая мысль. В книге таких много, но эта особенно укоренилась в сознании.

Книгу стоило назвать «стартап как бизнес». Нацелена на сетевых создателей стартапов для дальнейшей продажи.
Предлагается огромное количество табличек, формул, систем. Вспоминаю, как начинал свой бизнес, первый стартап и понимаю, что пытайся я тогда все это использовать, то просто утонул бы в таком количестве вспомогательных табличек и действия для их составления и обслуживания.
На мой взгляд все кто занимается бизнесом должны совершить свои ошибки, двигаться методом проб и ошибок.книга больше полезна для уже действующих предпринимателей, понимаю, что сегодня много из предложенного использую. Но внедряла это все на более поздних стадиях развития.
тройка за то, что не так много получил инсайтов от книги для себя, а ведь книги про бизнес именно для этого и нужны.

Очень понравилась 

Громкое «по ту сторону» и анонсированная в аннотации «изнанка гейминдустрии» на самом деле лишь дань маркетингу, никаких «чернушных» разоблачений и откровений о «диких нравах» внутри гейм-корпораций в книге нет. «Принципы успеха» – да, книга полностью об экономике, маркетинге, финансах, для гуманитариев порой сложновато. Серьезная бизнес-аналитика игровой индустрии, с опорой на объемную статистику, анализ вполне научный, описание методологии выделено в отдельный раздел.

Главный вывод для не-экономиста, который, впрочем, и так очевиден для любого здравомыслящего человека – гейминдустрия, как и любая индустрия, это не о «стрелялках», это о бизнесе, а его главная цель, как известно, – получение прибыли. И как в любой «культурной индустрии» «сырьем» этого бизнеса являются пользователи – их…

Крайне забавно в 2023 с высоты всех событий и прожитого читать о бизнесе и его хэд-лайнерах из 2002 года, видеть наивные рассуждения о будущем капитализма в России и его нарративах)

Существует множество книг, которые только и делают, что дают вам «аспирин», книги, которые стараются развить в вас веру в себя и жгучее желание что-то делать, к сожалению ничему другому многие из них не учат. Эта книга занимается тем же, но уже делает это со смыслом. В ней заключена идея того, что надо вести дневник и заниматься планированием своих дел, что даже очень полезно для всех в любом деле. Как я уже говорил, она занимается усилением веры в себя, но в ней даже можно понять логику этого процесса. Он помогает заработать методикам, которые описываются в книге, ведь всем лень что-то делать, потому что нет мотивации это выполнять. Книга прекрасно справляется с тем, чтобы дать мотивацию, которую вы сможете применить для того, чтобы следовать методам и принципам изложенным в этой книге.