Цитаты из книги Управление жизненным циклом корпораций

Существует старый анекдот о двух студентах, которые отправились на прогулку в Африку. Когда они увидели приближающегося к ним льва, то один из них начал быстро надевать кроссовки для бега. "Но ведь ты не сможешь бежать быстрее льва", - сказал ему его товарищ. "А я и не собираюсь этого делать, - ответил первый студент. -…

Задача лидера на любом уровне - отдельного индивида, семьи, организации или общества - заключается а том , чтобы обеспечить неприрывность изменений, и в то же время сохранять единство и целостность.

Мы по-настоящему становимся супругами после того как появившаяся у нас преданность друг другу подвергается испытаниям и успешно их выдерживает.

Прибыль в чем-то подобна любви, здоровью или счастью. Если вы думаете о своем счастье и говорите: "Сегодня я должен быть счастливым", то можете испытать огорчение. Если вы постоянно говорите: "Я должен быть здоровым", то можете стать ипохондриком. А ваше заявление: "В мире должна царить любовь" способна вызвать в других…

Чтобы осуществить действие, необходимо приостановить изменение. Мы должны решить когда следует заблокировать изменение, чтобы могло начаться действие. Когда кругом происходит слишком много изменений, мы мало что можем довести до конца.

Старение зарождается в сознании человека, когда он начинает все с меньшим желанием инициировать изменения и в конце концов даже перестает реагировать на них.

На этапе Младенчества основатели не передают и не должны передавать подчиненным ответственность за основные решения. В результате они становятся держателями критически важной информации о решениях, принимаемых компаниями. Однако это оказывается палкой о двух концах. Работники не имеют достаточной информации для принятия…

Представьте, что вы заложили фундамент для трехэтажного здания. Но район строительства процветает, стоимость аренды растет, ваши дела идут в гору и вы решаете возвести четвертый, пятый, а потом и шестой этад. Если вы продолжите надстраивать дом и дальше, то что с ним в конце концов произойдет? Дом рухнет Поэтому прежде…

Этап Давай давай: - Организация отождествляет сбыт с успехом и скорее просто использует, чем планирует, благоприятные возможности. Таким образом, она становится стимулируемой благоприятными возможностями, а не стимулирующей их. Менеджеры реагируют на внешнюю среду, а не планируют ее в соответствии со своими пожеланиями.