Рецензии на книги — Дэн Кеннеди

ВРЕМЯ ВЗЯТЬСЯ ЗА РАБОТУ, РАБОТУ НАД СОБОЙ!

После заголовка обязательно должна идти какая-то подобная картинка...

ЖЁСТКИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ – книга о том, как стать волком одиночкой, как начать ценить своё время, как сделать для себя нечто существенное, как начать контролировать свою жизнь.

Довольно забавное явление в тайм-менеджменте, он поделился на:

– Жёсткий, где нет права ни на минуту свободного времени,

– Гибкий, где ты волен делать что угодно.

Люди, которые умеют планировать день, собрали всё лучшее (для себя) – и из гибкого, и из жёсткого. В любом случае стоит почитать разные книги, если хотите начать планировать свою жизнь.

Эта книга(что странно) ни про то и ни про другое, это нечто среднее. Последователи Кеннеди превзошли его, сделав из «жёсткого тайм-менеджмента» в первую очередь…

Если вы любите тайм-менеджмент, если вы интересуетесь техниками, конкретными практиками, опытом и мнением отдельных людей по этой теме, читаете об этом время от времени книги (тем более, если читаете регулярно), вам может показаться, что в этой книге нет ничего нового. На самом деле, это действительно так. Того, кто в теме, трудно удивить. С другой стороны, было бы все так просто – прочитал одну книжку и всё, хватит (или 10, не суть, главное принцип), и тебе всё подходит, ты всё знаешь, и стал таким гуру тайм-менеджмента и всё успеваешь. Но ведь нет, так почти никогда не работает. Получается дело не в том наборе приемов, которым можно научиться в том или ином издании, он в большинстве случае схож, за малым исключением. Все дело в подаче, в авторе, в конкретных примерах, в том, насколько…

1. Менеджеры должны быть жесткими в требованиях к результатам и производительности своих подчиненных.

2. Успех зависит от умения установить ясные и конкретные цели, и постоянного контроля за их выполнением.

3. Необходимо научиться различать между производительностью и занятостью, чтобы избежать зря потраченных усилий и ресурсов.

4. Основная задача менеджера - создать условия для максимальной производительности своих подчиненных, обеспечивая им необходимые ресурсы и обучение.

5. Менеджеры должны быть готовы к риску и не бояться принимать необходимые решения для достижения поставленных целей.

6. Важно научиться привлекать к работе только тех людей, которые действительно способны достичь поставленных целей и мотивированы на это.

7. Необходимо уметь правильно дисциплинировать своих подчиненных, не…

1. Определите цену вашего времени. Никто не работает продуктивно 8 часов в день, продуктивный час не равен рабочему. Исходя из этого определите стоимость своего продуктивного часа и сравнивайте с этой цифрой всю свою деятельность – стоит ли она таких денег.

2. Избегайте хроновампиров. В мире полно людей, которые хотят поживиться вашим временем. Господам “Естьминутка”, “Совещание”, “Ерунда” и “Взвинченным плаксам” не место рядом с вами.

Дальше...

3. Побеждайте “Разрывы продуктивности”. Любой перерыв в работе даже “на минуточку” выводит вас из состояния сосредоточенности и “потока” и возврат обратно возможен в лучшем случае за 10-15 минут. 5 правил самозащиты: • Потеряйтесь • Не берите трубку • Факс на автомат • Заведите часовой механизм – определяйте лимиты разговоров, совещаний, от которых…

Если вы когда-либо хотели прочесть что-то типа анти-Друкер, то вот эта книга как раз для этого идеально подходит. Вообще, для меня эта книга примечательна двумя вещами. Во-первых, эту книгу я хотел прочесть в течение где-то 7 лет, но всегда меня отталкивало название, ибо уж очень оно…совковое (как оказалось, на 100% был прав). Во-вторых, книгу на западе мало кто вообще читал. Т.е. она в США (и частично в ЕС) в разы менее заметна, чем в России. А вот в России она если не бестселлер, то определённо не залежавшаяся книга, которую никто не покупает. Я даже как-то раз видел, как её читали в кафе. Плюс, книга идёт с рейтингом 4+ на российских сайтах любителей книг. Т.е. что мы видим? Книга, написанная американцем для американцев, стала популярна в России, но не в США. Это определённо знак, и я…

Почему же я раньше эту книжку не прочитала? Может быть, не совершила бы стольких ошибок. А может быть, без этих ошибок и не поверила бы автору.

Для тех, кто начал, развивает, собирается открыть своё дело, эта книжка - настоящая находка. Без воды и сахарного американского "представляйте результат, думайте позитивно и будет вам счастье". Только способы и алгоритмы, только то, что нужно делать и КАК это делать.

Основная мысль: ты и только ты отвечаешь за действия и жизнь своей фирмы, никто больше тебя в неё так не вкладывается, вся ответственность лежит на тебе и, если что-то пойдёт не так, все вчерашние вдохновленные сотрудники, поставщики встанут и уйдут - кормёжка-то закончится, поэтому отбрось всю щепетильность по отношению к персоналу, партнёрам и даже к клиентам. Чётко и точно…

На удивление часто среди американской бизнес литературы стали попадаться произведения лютейшей инфоцыганщины. Даже не знаю, с чем это связано. Есть буквально пара десятков страниц с разумными мыслями на тему управления персоналом. Всё остальное какая-то нелепая вода про бизнес и маркетинг. Никому не рекомендую.

Очень сложно, в инфоцыганщине, свести всё в одну складную и работающую систему. Каких-то монстров управленческих пытается взрастить автор. Нашёл себе даже для этого идола, Джеффа Безоса. Вот он никому пощады не давал, возражений не терпел, посмотрите сейчас где он. Смотрим , а он в тройке списка Форбс последние пять лет стабильно и не собирается никуда уходить. Молодец же, красавчик. Автор советует камеры везде поставить, работников кошмарить , аудит всего на свете провести, а то мало ли плюшки какие-то сотрудникам перепадают. А вот ещё на Трампа посмотрите, какой молодец со всеми ругается бизнес развивает. Клиента ориентированность на выжатых соках работников. Отдай всего себя и твой босс получит сверх прибыль, а ты геморрой и звание лучшего работника. Каким-то концлагерем попахивает…

Мне, как руководителю программистов, книга было не очень полезна, я бы даже сказал бесполезна. Но скорее всего она будет интресна руководителям, которые не стремятся получить от сотрудников бОльшего (чтобы те прошли еще одну милю во имя некой идеи), а просто хотят управлять роботами, которым нужно, чтобы работа выполнялась правильно, по написанному. Скорее всего это сфера физического труда или рутинных механических операций.

Практически всю свою взрослую и "рабочую" жизнь я только и делаю,что занимаюсь продажами, сначала в виде продавца-консультанта, потом на управляющих должностях, теперь я наблюдаю за продажами со стороны и единственное и, пожалуй, самое главное, что я уяснила за все те годы работы и наблюдений, что продажа - это наша жизнь. Как написал Дэн Кеннеди - если все продажники завтра одновременно отправятся в отпуск, послезавтра нам будет нечего есть. Золотые слова. И теперь, даже не работая на прямую в продажах, я стараюсь все так же продолжать подкреплять и подкармливать свои знания новыми навыками и техниками. Само название книги "жесткие продажи" не совсем говорит о том, что у нее внутри. "Жесткача" я не увидела, но то, что я уже читала в других книгах там было много, конечно же в измененных…

Впервые взяла в руки книгу мистера Кеннеди. Не скажу, что была восхищена (таких книг миллион), но и неприятного осадка не осталось. Автор говорит по-существу - работник не является ни другом, ни врагом, он является только средством получения прибыли. И если работник вставляет палки в колёса твоему бизнесу, дорожка такому сотруднику только одна - вон из компании. Да, это жёстко и даже грубо. Но никто и не обещал, что будет легко. Как мне кажется, беда предпринимателей, особенно, начинающих, в том, что они стараются всем понравиться, быть хорошим для поставщиков, клиентов, работников. А хорошим надо быть только для клиента. И только для того, чтобы клиент пришёл повторно к тебе, а не к конкурентам. Предприниматель, а следовательно, и его сотрудники (как много/мало бы их ни было) должны…

1. Сотрудники – это наемники. Они вам не друзья, они с вами из-за денег: Стратегия «быть боссом, который всем нравится» — ущербна. Такой руководитель не сможет работать эффективно. Эффективный менеджер – тот, кто устанавливает правила работы, направленные на получение максимума прибыли и жестко контролирует их исполнение. Лидерство – дутая ценность. Ценна компания с выстроенными процессами, которая может работать и без лидера.

Дальше...

2. При найме сотрудников: Работник должен быть выгоден и многократно окупать себя. Считайте все. Обычно забывают при расчете цену ошибки, цену вашего времени и стоимость отсутствия и замены сотрудника. Нанимайте медленно, увольняйте быстро Поощряйте лучших, избавляйтесь от худших. Организуйте работу, контролируйте все: У вас должна быть программа работ =…

В жизни всегда нужно добиваться максимальной личной эффективности и искать, куда вставить рычаг, направленный на достижение цели. Личной эффективности без целей и планирования не бывает. Планирование и составление списка дел ставят человека в жесткие рамки времени - как трусы утягивают на размер меньше, но освобождают мысли для творчества. Нерасписанное, неучтенное время таким и остается в твоем графике жизни. Твердо научись отказывать всяким "естьминутка", "мнепростоспросить" личностям безжалостно, которые крадут время твоей жизнь, принуждая отступиться от своих целей. И читать, читать и еще раз читать. Не встречаясь с новыми идеями в книгах, ты сужаешь круг собственных знаний. Не успеешь оглянуться, и ты интеллектуальный пигмей. Широта мысли сокращается точно так же, как подвижность…

Must read для владельцев небольших компаний. Вправляет мозг :-) После прочтения давал читать друзьям и знакомым, всем понравилось, и все согласились, что книгу стоит читать не только владельцам компаний, но и сотрудникам. Собираюсь читать другие книги Дэна Кеннеди :-)

Update: читайте коммент!

Прочитал Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила Дэна Кеннеди, и спешу написать рецензию. В первую очередь хочу сказать, что книга оказалась очень хорошая, лично я нашел в ней много интересного. И что немаловажно, написана она очень доступно и понятно. И несмотря на то, что в названии написано "Как преуспеть в бизнесе", не стоит уделять этому большое внимание - большинство советов направлено на личностный рост, личную эффективность и управление временем. А те советы, которые и относятся к бизнесу, вполне могут помочь вам и в повседневной жизни. Основной смысл книги заключается в том, что наш мир наполнен огромным количеством всевозможных правил - человек сам загоняет себя в определенные рамки. Причем стремиться создавать все новые и новые. Как Дэн пишет к книге, можно было бы…

Для человека, который призывает не тратить время попусту. автор написал довольно короткую книгу, чтобы не тратить время читателя, но, на мой вкус, всё равно налил в неё много воды. К тому же хотелось бы получить от неё стратегию именно по тайм-менеджменту, но Дэн Кеннеди делает акцент на предпринимательской деятельности и том, как осуществляется поиск партнеров и клиентов.

Основным правилом автора является осознание собственной ставки, стоимости часа плодотворной деятельности человека. За меньшее количество денег он не должен соглашаться работать. В общем-то, это всё. Любые дальнейшие действия должны быть направлены на то, чтобы достичь этого заработка или не потерять в результате бесполезной деятельности. Этим правилом объясняется, например, почему в Америке так часто нанимают детей за…

Книга полезная. В ней много правильных идей и примеров по организации себя и своей работы. Написана в духе других книги серии автора "No Bullshit" - то есть действительно жестко, без экивоков и сглаживания углов (и иногда автора, на мой взгляд, просто заносит!). Соответственно, читать ее надо с определенным, сдобренным юмором, критическим отношением и уже имеющему опыт подготовленному читателю. Своим задором и бескомпромиссностью книга вдохновляет! При этом надо отметить, книга написана уже 13 лет назад и по части использования различных методик организации и планирования сильно устарела - автор предлагает делать, в основном, это на бумаге и факсе, практически полностью пренебрегаю компьютерными технологиями. Из понравившегося: пример самодисциплины пожилого жокея (который контролировал…

Отличительной особенностью Дэна Кеннеди является прямота и резкость его высказываний без малейшей попытки сгладить углы. В этом плане "Жёсткий менеджмент" не стал исключением.
В данной книге рассматриваются проблемы управления собственным бизнесом в части найма сотрудников: от подбора персонала до постепенного выхода из бизнеса.
Во главу угла ведения бизнеса ставится прибыль и поэтому единственной причиной, по которой необходимо нанимать сотрудников, является получение выгоды.
Эта книга будет полезна не только для руководителей (5-процентников), но и для обычных служащих (95-процентников), которые имеют возможность посмотреть и оценить эффективность своей работы со стороны и взглянуть на себя глазами начальника.

Как видно из заголовка, книга о том что все сотрудники вашей компании вас обманывают и чем больше их ограничить тем лучше будет для компании. Данная позиция из разряда тех к которой лично я последую в самую последнюю очередь.

Здесь прослеживаеться очень много субъективности и опыта самого автора, что уже само по себе говорит что все его советы и рекомендации возможно кому то и применимы но в очень редком случае.

Ограничения типа: штрафуйте, ставьте камеры, контролируйте каждый шаг скорее всего на сегодняшний день могут являться индикаторами того что вы не с теми людьми работаете или не тех нанимаете.

Убежден что Жесткий менеджмент, предложенный автором не работает, только доверие может принести долгосрочный результат

Но все же кгигу можно почитать, так как вам легче будет понятно когда вы…

Если вы не предприниматель, то читать книгу будет не так интересно, поскольку написана она именно для них (это где-то 50% информации). Из остальных 50% интересными и полезными будут процентов 10-15, это сами безжалостные истины (и то не все), а также способы борьбы с хроновампирами, сосущими время (опять таки не все из них действительно полезно применять). На что я обратила внимание - умение сначала самому ценить своё время, прежде чем требовать этого от окружающих; укрепление внутренней дисциплины; пунктуальность; стремление работать как можно быстрее, так лучше соображаешь; никогда не искать оправданий. В общем мало что поменялось в голове после этой книги. Больших надежд на неё не возлагала, но не ожидала даже такого :(