Рецензии на книги — Элияху Голдратт

В советские времена в нашей соцреалистической литературе был очень распространен так называемый "производственный роман". Не знаю, многие ли читали эти произведения, но в "Роман-газете", помнится, они появлялись регулярно. Там бралась какая-нибудь проблема, которая тормозила производительность труда на предприятии, и некий молодой инженер, бригадир или рабочий (нужное подчеркнуть), но, в любом случае, передовик-производственник, проявляя честность и принципиальность, решал эту проблему, попутно обличая ретроградство и двуличие, а заодно устраивая свои личные отношения тоже с молодой и принципиальной инженершей, учительницей, медсестрой, дояркой (ненужное вычеркнуть).

И вот, передо мной снова производственный роман, но теперь уже капиталистический. Интересно было сравнить родственные…

Демонстрируется способ жить в реальности, путем описания того, что есть, выявления противоречий, постановки целей и освобождения от тормозящих стереотипов прошлого.

Если сюжет первой книги Голдратта - «Цель», крутился вокруг одного завода. То во второй части, сюжет разворачивается вокруг нескольких сфер бизнеса. Семейная жизнь главного героя прописана более четко, чем в первой части. Замечу, что это не художественный роман, а выражение идей автора в сфере ведения бизнеса, через художественную форму. Поэтому каждый сюжет семейной жизни отражал идеи автора. Считаю эти идеи универсальными и пригодными не только для бизнеса, но и для широкого применения решения проблем по жизни. Это показано, например, в том, как жена главного героя применяет его идеи при психологическом консультировании…

Книга о преодолении стереотипов в мышлении на примере решения производственных задач. Когда старые установки приводят в тупик, в частности к убыткам и застою, необходимо уметь увидеть ошибки, а увидев суметь перестроиться, найти и воплотить новое решение.

«… нам нужно научиться смотреть на окружающий мир и логически обдумывать то, что мы видим. Главное — иметь мужество преодолеть несоответствие между тем, какие выводы мы делаем, и тем, как принято поступать. Способность безбоязненно бросить вызов сложившимся представлениям — первая предпосылка любого скачка вперед.»

В названии книги два ключевых понятия. Необходимо осознавать цель своих действий. Это не так очевидно как может казаться. И понимать, что окружающая нас действительность постоянно меняется, отсюда следует необходимость…

Отличная книга по управлению процессами. Неважно. Какой сфере ты работаешь, от промышленности до IT, методы управления будут схожими. Да, книга с философскими мыслями, но это не отменяет ее технической полезности.

Основные идеи из книги: 1. Бутылочные горлышки и пропускная способность 2. Важность протока и его влияние на эффективность и производительность 3. Локальные показатели эффективности и общая производительность

Считаю, что книгу нужно прочитать каждому менеджеру.

Последняя (на текущий момент), третья книга из цикла "Цель" Голдратта.

Очень странные ощущения после прочтения книги, и несколько дней не мог "созреть" для написания отзыва о ней - требовалось время "переварить".

Во-первых, третья книга - это все также описание бизнес-процессов и моделей в художественной форме, поэтому читается все также легко. Почти всегда легко. Почти... Во-вторых, она все также про декомпозицию. Про разделение сложных процессов и явлений на составляющие детали. И оно правильно - если что-то не работает - значит надо разобраться почему. Декомпозиция - отличный способ это сделать. А в-третьих... А третьего не придумал :)

Главное отличие от предыдущих двух книг - то, что она уже не только про производство и про бизнес-процессы и цепочки на производстве. Она еще и про…

Очень давно я начал читать книги серии "Цель" Элияху Голдратта, еще в рамках ИПР (индивидуального плана развития), перед тем как стать менеджером "среднего звена". Скилл, который "качали" этой книгой - структурное мышление.

Еще тогда книга Джефф Кокс, Элияху Голдратт - Цель. Процесс непрерывного совершенствования впечатлила меня тем, как одна из главных целей менеджера красиво и понятно описана в литературном стиле.

Из первой книги вынес для себя как искать "Бутылочное горлышко" (работающий на максимуме производственный ресурс, спрос на мощности которого превышает его возможности) в бизнес-процессах. Из этой - как правильно описывать "Мыслительные процессы" (строить логические диаграммы).

Конкретно в книге описывается как строить (выдержка из сносок в книге): 1. Дерево существующей…

Как ко мне попала эта книга? Конечно, случайно. Пффф! Еще бы я стал покупать такое.

История такая - май 2013. Поезд Минск-Москва, 4 человека в купе – украинец (западный, судя по всему – всю дорогу делал вид, что спит и с нами в контакт не вступал (телевизор не смотрю, западные украинцы всегда были своеобразными – это мои личные впечатления от поездок); а может парень просто хотел поспать – не суть) на верхней полке и мы, три алкаша: – молодая белоруска; - москвич, начальник какого-то отдела в Сбербанке и я, человек сомнительной этнической принадлежности). Поезд в ночь. Водка, пиво, покупка закуски у бабулек на станциях, горячие споры обо всем. Разговор зашел про менеджмент в России, про продажи, в частности. Сбербанковец в разгар спора извлек из сумки книгу и вручил мне в качестве…

Знаете, я все больше и больше разочаровываюсь в подобных книгах. Когда-то я читала эту макулатуру залпом, глотала такие вот книжечки за пару часов, и меня переполняло чувство, будто я объелась попкорна. Пустынно-звонкие, бессодержательные и почти бесполезные. Помнится, тогда я научилась себя утешать – в каждой такой книге я искала свое зернышко истины, какой-то несчастный атом мысли, которую можно выжать из целой книги и сформулировать в одном предложении. Вот! Думала я наивно, ради этого и читают эту книгу. Да… Когда-то я была, безусловно всеядна. Но время идет, и я становлюсь все более и более привередливой. Мне недостаточно получить какое-то там зернышко истины, мне подавай целый мешок. Так, чтобы потом, можно было сидеть, перебирать эти зернышки, и каждый раз удивляться гению,…

После прочтения первой половины книги создается поверхностное впечатление, что она описывает конкретный случай перехода от массового производства к зародившимся в Японии принципам Lean, Kanban и т.д. Но уже ближе к завершению приходит более глубокое понимание идеи, которую хотел донести автор. Каковыми бы недостижимыми на первый взгляд не казались желаемые цели, у среднестатистического человека достаточно интеллекта и рациональности, что бы путем размышлений и ответов на простые вопросы докопаться до первопричин препятствий и найти варианты эффективного их устранения. Самое важное и, наверное, самое сложное при этом выйти за рамки общепринятых норм и привычного хода событий.

Желаю всем смелости ставить перед собой амбициозные цели и несгибаемой настойчивости в их достижении.

Прочел роман «Цель» и пришел, что роман сильно переоценен. В первых главах было очень интересно следить за развитием сюжета. Ближе к концу романа читать стало совсем не интересно, автор полностью погрузился в какую-то философию, а страницы стали пестрить специфическими терминами. У книги очень специфический читатель-имеющие прямое отношение к производству! Я думаю только таким людям будет интересно дочитать до конца роман. В общем я к прочтению не рекомендую!

Удивительно, что книга, написанная в 1984 году, до сих пор не теряет свою популярность. Книга написана в художественном стиле, в жанре бизнес романа. Автор раскрывает основные принципы собственной теории ограничений на примере истории одного директора завода, который столкнулся с кризисом на производстве и находился под риском увольнения.

Основные идеи из книги: 1. Бутылочные и не бутылочные горлышки 2. Важность протока и его влияние на эффективность и производительность 3. Отношение локальных показателей эффективности к общей производительности 4. Польза и вред традиционного подхода по загрузке работой до 100% каждой отдельно взятой единицы производственного процесса

Читая книгу, постоянно задумываешься о вариантах применения принципов автора в IT индустрии, что, по правде сказать, не…

Управление предприятием для когорты домохозяек. Вкрапления историй из личной жизни, а именно диалоги с женой, которые были призваны скрасить восприятие книги у нецелевой аудитории, банальны и ванильны до отвращения. По существу вопроса очень мало этого самого существа. Изложенное слабо применимо для современных предприятий со всевозможными системами автоматизации учета выработки и CRM для отработки заказов. Для изготовления пастилы на дому оно также не очень применимо.

Я прочел половину не без труда, но дальше сил нет наматывать эту пресную жвачку себе на уши. При наличии профильных учебников в принципе не понимаю, зачем нужна эта книга и на основании чего у нее такие высокие оценки.

Книга написана довольно хорошо.

Подход к бизнесу, желание менять его, страсть - все есть.

Чего не хватает, так это все же маловато конкретики в том, что касается реальных изменений в розничной торговле, а также недостаточно аргументов, которыми можно было бы пользоваться в продвижении теории ограничений в рознице.

Впрочем, если Вы - фанат Голдратта, то Вы этих недостатков и не заметите.

Цель производственной компании - делать деньги. Вводятся три показатели деятельности любого предприятия: скорость генерации дохода, связанный капитал и операционные расходы (все денежные средства, которые организация тратит на достижение цели). Вводится процесс улучшения предприятия: 1. Найти ограничения системы 2. Решить как эффективно эксплуатировать ограничения системы 3. Согласовать все остальные действия с этим решением 4. Повысить пропускную способность ограничения 5. Если на предыдущем шаге узкое звено было устранено, то перейти к шагу 1, но не позволяйте инерции создавать новые ограничения

Автор написал книгу по бизнесу в такой увлекательной форме, герой книги просто не отпускает читателя, и читатель вместе с ним решает различные проблемы современного производства. Даже мне, никогда не имевшему возможность познать данные процессы изнутри, все было понятно и доступно. В книге нет никаких тайн или мистических методик, просто порой сформировавшиеся методы и образы мышления не позволяют видеть других доступных путей руководства и оптимизации процесса производства.

Процесс непрерывного совершенствования

Я начинающий бизнес-трекер, а эта книга считается одной из основополагающих для тех, кто работает по методикам трекинга. В общем, сам бог велел ) Поначалу я была прямо-таки в шоке: вроде до боли простые, банальные, понятные вещи, но они становятся таким откровением, так меняют жизнь всего завода. Таких этапов откровения предприятие проходит 4 или 5, но, признаться честно, после 2го или 3го я немного потерялась и чтение пошло гораздо медленнее. Не везде улавливался корень беседы героев, не понималось, почему они именно этой проблемой озаботились, чем им вот это состояние мешает итд. Видимо, не хватало четкого понимания, что есть американский завод начала 80х. Удивительно, что сейчас, по прошествии почти 40 лет после тех событий, выводы и основные посылы книги (крайне важные для…

Идеи Эли Голдратта гениально просты. И как все подобные идеи, они требуют тщательного анализа и кучу времени на их осознание и принятие. В этой книге выбрана самая, на мой взгляд, идеальная форма объяснения сложных вещей - диалог с обывателем. Конечно, сложно назвать обывателем практикующего психолога, но в данном случае вполне можно. Кстати, по аннотации я ожидала диалога качественно другого уровня: всё-таки Эли нашел себе достойного собеседника. Немного скучно было от подробных объяснений бизнес процессов, хотелось бы, чтобы примеры были взяты из жизни людей, а не организаций, но тут уж специфика книг Голдратта. Мне нужно ещё время чтобы лучше обдумать приведенные практики, но я обязательно попробую внедрить их в свою жизнь.

Бизнес-роман о производстве. Думаю, это уже достаточный разрыв шаблона :) На самом деле действие книги разворачивается в то время, когда эксель ещё не приелся. Но сама мысль актуальна и сейчас. Если вы предприимчивы, логичны и в принципе молодцы... Ну или стремитесь быть таковыми - вот вам книга читайте. Реально, раскладывает по полочкам многие алгоритмы так, что читая, думаешь "пффф, а что такого? я всегда это знал". На самом деле ни черта ты не знал, просто книжонка ну очень уж хитра, закладывает на подкорку поэтапно азы. Читать стоит.

Если Греф для вас имеет вес - он её рекомендует.

Книгу прочел, кажется, лет 15 назад. Несмотря на то, что к производству не имел отношения - читалась на одном дыхании. Размышления автора совпадали с собственным опытом управления в ИТ проектах, было интересно увидеть параллели с машиностроением и производством, тем более что крупнейшие российские производители были клиентами.

Сейчас всех деталей не помню, но книжка закрепила тогда формировавшуюся привычку - находить критические проблемы в процессах - измерять их - искать способы улучшения - переходить в начало этого списка.

И если книга что-то меняет в твоих привычках и действиях - она очень ценная.

Мой читательский опыт утверждает, что если какая-то книга позиционируется как мировой бестселлер, то это обычно неплохая (иногда даже хорошая) работа, но простая, с одной-двумя дельными мыслями внутри, ориентированная где-то на девятиклассника. Каким-нибудь хитрым трюком ее заставили прочитать толпу далеких от литературы взрослых людей, которые от удивления, что книги (оказывается!) могут быть интересными, что они (оказывается!) могут быть понятными и полезными, пришли в неописуемое возбуждение и расхвалили ее всем знакомым и этой толпой сделали кассу. Кстати, ничего плохого в этом нет. Это хорошо, когда книга простая и понятная, когда она интересная, когда она может чему-нибудь научить своего читателя. Вот только она остается при этом сортом попсы.

Вот и товарищ Голдратт такой. Хорошо…