Рецензии на книги — Ицхак Адизес

Читая литературу, где за основу взяты прошлые эпохи, или просто оглядываясь на историю, отчётливо видно, что в семейном институте всегда существовали четкие правила поведения, либо они регулировались религией, либо культурной народности, либо какими-то семейными традициями. Но всегда у каждого члена семьи были свои конкретные роли в семье, и если и возникали конфликты, то скорее на почте несогласия между внутренним ощущением роли и внешней навязанной. Сейчас мы живем в иной эпохе, где совершенно нет никакого давления религии или культуры. Конечно в каких-то частных случаях всё ещё это имеет место, но в широком смысле, в городе развитого государства, как правило семья начинает всё создавать с нуля. У них нет никакой базы и к старшим, как правило, они за советом не идут, они идут за…

Продолжаю марафон по лучшей бизнес-литературе последних лет. Об Адизесе не слышал разве что ленивый. Ну или человек совершенно не интересующийся саморазвитием и менеджментом, что в моих глазах примерно равносильно. Но я определенно упустила тот момент, когда из чистого менеджмента он перешел в новую область, граничащую с семейной психологией и философией. Оказалось, что трансформация совершенно волшебна, и читать Адизеса теперь еще интереснее. Или я просто изменилась и стала иначе смотреть на те вещи, которые раньше бездумно пролистывала? Не суть.

Суть в том, что Адизес разработал прекрасную теорию, позволяющую классифицировать всех и каждого в зависимости от их черт характера и доминирующих особенностей поведения. А если мы знаем "врага" в лицо, то знаем, как с ним бороться - все люди…

Ицхак Адизес - известный эксперт в области эффективного менеджмента. Список компаний и правительств, которые он консультировал, внушает благоговение, хотя мне было бы интересно не просто посмотреть на знаковые имена, но и сравнить положение "до" и "после". Да, где-то по тексту Адизес упоминает, что одна из компаний, с которыми он работал, увеличила продажи с 12 млн. до 1,5 млрд. долларов. Но как именно? Вот главный вопрос, ответ на который, разумеется, можно получить только в самых общих чертах.

Теория, которую разработал Адизес, в двух словах сводится к тому, что существуют 4 функциональные управленческие роли: Производитель результатов (Р), Администратор (А), Предприниматель (E) и Интегратор (I). Очень напоминает концепцию менеджмента Питера Друкера (Адизес на него ссылается): Человек…

В данном жанре, это лучшее, что я читала в 2017 году. Я ссорюсь с моим молодым человеком, не сказать что часто, но основательно. У нас на многие вещи разные и критичные взгляды. Порой мы друг друга не слышим. Но... у него есть то, чего нет у меня. Точно так же, у меня есть то, что ему в этой жизни еще не дано было узнать или познать. В книге очень мало воды. Здесь всё четко: - Описание проблемы - Примеры - Решение проблемы И семейные каноны приведены адекватным языком, когда читаешь, кажется, что всё встает на свои места. То чего ты не видел или не понимал, становится ясным и чистым на пару поколений назад и до сегодняшнего момента. Я увидела ошибки своих бабушек, матери и отца. Почему всё так плачевно сложилось и почему не удалось сохранить священный союз семьи.

...отказавшись от…

Самое полезное, что мне принесла книга — это, пожалуй, возможность порекомендовать её начинающему бизнесмену, который недавно на встрече задавался вопросом, где находится бизнес и куда и как вести его дальше. Всё же она рассчитана скорее на людей, которые создают свой бизнес или руководят уже имеющимся. Впрочем… понимание процессов, которые происходят в компании, полезно для любого менеджера или любознательного сотрудника.

Теперь кратко о том, что понравилось, что нет.

Понравилось то, как автор представляет жизненный цикл компании: он использует простые и понятные аналогии из жизни — период жизни человека, жизненный цикл дерева. Здорово расписал этапы жизни корпорации. Хотя по поводу последних есть вопросы — мне кажется, что слишком много, но, полагаю, опыту Адизеса можно верить.…

Управление изменениями

Теория становится материальной силой, когда она овладевает хоть кем-то. Автор неизвестен.

Так случилось, что сначала правительство одного из российских регионов, название которого начинается на букву «К», объявило проект (сбор людей с их идеями, ну, краудсорсинг, так сказать) и мне в голову пришла идея, с проектом связанная (почти по Тойнби: вызов-ответ), а после этого - выскакивает «черный лебедь», но не Нассима Талеба, а Ицхака Адизеса! Всё совпало.

Такая вот удача: быть в компании научного консультанта одного из ведущих российских ВУЗов, в названии которого есть слово «академия».

Итак – гуру мне в помощь!

1. Если движение – форма существования материи, то есть абсолютно фундаментальная характеристика всего сущего, имманентно присуща даже не явленному событию, откуда,…

Не думаю, что мое мнение, за неимением хоть какого-то опыта или хотя бы сносного образовнаия в данной области, может котироваться. Но тем не менее. Адизес - один из тех изменил представление об "идеальном менеджере" снеся его к чертям. Думаю что не сильно согрешу, сказав что он такой первый, кто не только четко описал функционал, предварительно проработав определение менеджмента, но и указал на необходимость команды как единственно возможного управленческого звена. (Отдельно функциями "хорошего" менеджмента занимались многие, также как и отдельно распределением функционала в команде). Лет 40 назад он написал книгу. Потом каждая ее глава превратилась в самостоятельную книгу. Данная книга часть трилогии, посвященной лидерству. Кроме того у него (Адизеса) можно почитать о…

Эта книга не спасла мой брак только потому, что спасать его не надо, с ним все хорошо ;)

Однако она совершенно точно может стать спасательным кругом и помочь объединиться, склеить, понять друг друга, услышать. Даёт карты в руки, объясняет правила соседства и взаимоотношений. Причём по-доброму, без воды и круговоротов, типа, если вы не слышите друг друга, то надо услышать, блабла.

Я не была знакома с системой Адизеса, очень интересно оказалось. Особенно угол зрения, с которого семья трактуется как бизнес-группа, коей и в самом деле эта самая последняя является.

В личностном плане многое для себя восприняла. Увидела глазами супруга и, наконец, перестала волноваться по пустякам. Ввела семейные советы с конструктивной структурой и вот уже месяц как поддерживается новый порядок. И детям тоже…

Использование стиля с одним кодом управления может быть прямо противоположно стилю другого кода. Т.е. в одном человеке собрать все коды (максимальной силы) практически нереально. Код PAEI – код идеального руководителя. Paei – Производитель pAei – Администратор paEi – Предприниматель/генератор идей paeI – Интегратор Крайности: P— Герой-одиночка -A– Бюрократ –E- Поджигатель —I Горячий сторонник Факторы определяющие эффективность компании: 1. Люди 2. Процесс 3. Структура 4. Единые взгляды и ценности Нужно правильно структурировать обязанности. Эффективное управление – когда оно соответствует задаче. С людьми у которых разные коды PAEI нужно вести себя по разному: Как вести себя с P (Герой-одиночка/Производитель) «Шеф, у нас кризис, время поджимает, поэтому у меня уже есть решение. Все, что…

Кажется, все книги Адизеса об одном и том же. Даже специально проверила, не эту же самую книгу я читала? Нет, другую. Но даже примеры местами дословно пересекаются) На самом деле, в его PAEI-профилях безусловно есть зерно истины, и не одно, а много, много зерна. Но слишком много воды в этот раз, повторений не только с другой книгой, но и внутри вот этой самой. Наверное, достаточно прочитать какую-нибудь одну для знакомства с идеями и на этом остановиться. Если вы не ярый фанат автора, разумеется) Буду считать, что решила освежить общую информацию в голове)

Я встречал несколько отрицательных отзывов об этой книге до того, как начал ее читать (вернее слушать через наушники). Уже точно не помню, что именно критиковали читатели, но меня побудил все-таки начать чтение увиденный мной небольшой ролик с выступлением Ицхака Адизеса, в котором он очень метко и образно характеризовал стиль управления носителей славянского менталитета. В принципе, о том, что я все-таки прослушал книгу, сейчас не жалею.

Возможно, слова "развитие лидеров" в названии книги и лишние, как упоминалось в одной прочитанной мной рецензии. Книга скорее о том, как понять свой стиль управления, а также стиль управления и работы коллег, начальников или подчиненных и как в соответствии с этим сотрудничать с ними. Ицхак выделяет следующие типы руководителей: Производитель…

Это лучшая книга в своём жанре, что я читала в последнее время. Хотя и её разделила на две части - читая первую, захотелось приобрести на книжную полку (был электронный вариант), а вторую бегло пролистала. Поэтому говорить смогу не о всей книге). Хорошая семья с неба не падает. Здесь тоже нужно работать над отношениями, хотя по юности казалось, что если что-то не идёт, то выход один - уходить. «Семью разрушает не то, что мы спорим, а то, как мы спорим» - и это важно не запомнить. Автор на многие вещи раскрывает глаза) хотя идея Книги, возможно, заключалась в другом)) Прочитав, вы сможете сложить своё мнение.

Книжка - хороша. Классификация -убедительная. Чувство юмора - уместно. Над чем подумать - есть.

Ставлю только четверку за 1.необходимость читать отдельную книгу для того, чтобы разложить по полочкам себя самого 2.непонятный и вряд ли справедливый пинок Сталина.

Могу порекомендовать эту книгу тем, кто ещё не знаком с PAEI-концепцией автора и хочет получить ещё один способ категоризации людей (менеджеров).

В книге довольно часто встречаются отсылки на другие работы автора, причём порой создавалось впечатление, что данная книга служит лишь их кратким (местами слишком) пересказом и призывом к изучению всего «курса».

4 звезды за небольшую водянистость, урезанное объяснение важных частей основной концепции и, как мне показалось, субъективное смещение в оценке собственного E-типа (себя, через описание типа, автор именует орлом, отвешивая менее лестные описания другим типам).

Открываю лайвлиб, с сомнением ввожу фамилию автора и - ба! Да такая книга есть! И автор, оказывается, есть! И его даже читают и высоко оценивают! В общем, как вы понимаете, книга оказалась у меня случайно. До этого я подобные бизнес (?) книги не читала, поэтому сравнивать откровенно не с чем. Пишу чистое восприятие не бизнес человека.

Сразу оговорюсь - книга для хоть немного руководителей (в реальности или планах-мечтах)! Мне как подчиненному было любопытно прочитать о некоторых моментах, но этот чарующий формат à la 1000 и одна мудрая цитата на каждый день - мягко говоря не моё :) Честно скажу: редактор пытался упорядочить текст тематически или логически, но лично мне это не особо помогло. К тому же, тот факт, что цитаты повторяются, текст оформлен с большими отступами и пробелами,…

Если вы знакомы с PAEI то вам будет скучно. Это попытка Адизеса рассказать о том насколько универсален его метод и теперь это о семейной жизни. Есть вопросы которые стоит задать чтобы определить свой тип, проблемы и прочее. В общем не рекомендую тем, кто устал нарываться на маркетинг чистой воды в последних книгах автора. Людям не знакомым с PAEI находящихся в поисках silver bullet для решения семейных проблем оно конечно будет интересно. Запомнилось сокращение ССКА (Семейные системные консультации Адизеса). Спасибо переводчикам. Добавить к этому ССКА нечего.

Подробное описание четырех психотипов менеджмента: Производитель, Администратор, Предприниматель и Интегратор. Описание их деятельности, возможных конфликтов и наиболее гармоничного сочетания, вот и все, тема секса не раскрыта.

Внимание, спойлер! Идеального руководителя не существует.

Малюсенькая книжка, читаемая за 2 часа. Это олитературенный вариант мастер-класса И.Адизеса (т.е. фактически конспект :)), столь любимого и популярного в России гуру. Мастер-класс посвящен антикризисному менеджменту.

...я, кажется, начинаю раскрывать страшную тайну, почему г-н Адизес столь популярен в России :) Он рассказывает простые вещи просто. Причём настолько просто, что не знаю, для кого как, а вот для меня - примитивно :( Настолько примитивно, что даже немного жаль потраченных 2 часов...

Но, возможно, именно в нашей стране уровень подавляющего большинства манагеров ну настолько глубок и крут, что тексты г-на Адизеса для них - самое то. Я не осуждаю, и даже почти серьёзен: г-ну Адизесу респект! Он выполняет важную просветительскую функцию, обучая первоклашек азбуке.

Адизес хороший…

Идеальный руководитель Адизеса производит двоякое впечатление. С одной стороны, это конечно же стандартный, традиционный подход, присущий всем американским авторам, когда они из небольшого материала, который уместился бы в небольшой статье в блоге, пытаются сотворить целую книгу. Получается то, что получается: не без воды, особенно в последних главах, где автор таким свойственным ему академическим языком рассуждает на тему того, как школы менеджменты должны изменить свой подход к подаче материала и к обучению в целом. С другой стороны, всё же нужно признать, что в книге есть довольно познавательные главы, которые заставляют задуматься и переосмыслить своих подходы к менеджменту, а также стили менеджмента коллег.

Ключевая концепция Адизеса заключается в формуле PAEI. Здесь каждая буква…

Жидкий суп из воды и трюизмов а-ля "хороший менеджер должен принимать хорошие решения". Главная мысль: есть 4 типа руководителей (администратор-бюрократ; предприниматель-генератор идей; производитель-специалист и интергратор-коммуникатор). Все они по-разному принимают решения и все они по-разному общаются, и это надо учитывать. И лучше всего собрать команду из нескольких менеджеров, каждый из которых силён в своей области. Да, кэп.