Итске Крамер — об авторе

Предложить изменения

Книга показалась неудачной в силу целого ряда обстоятельств. Во-первых, в качестве «гениальных» авторских суждений читателям преподносятся, в основном, азбучные истины либо «случаи из жизни», которые мало что дают нового для понимания того, что такое «корпоративное племя» и как организуется его жизнь. Практические приемы, о которых упоминают авторы, в большинстве своём не являются новыми и давно применяются везде и всеми. В целом, все довольно тривиально и потому безынтересно. Во-вторых, слишком много «воды». При том, что книга сама по себе не слишком толстая, а поля - чуть ли не в половину страниц, читать в ней фактически не о чем, пересказать ее содержание можно в течение минуты. В-третьих, слишком много абстрактных рассуждений, далеких от заявленной темы, а также слишком много…

Почитал я негативные отзывы на книгу и не понял их. Наверно, стоит сказать сначала о том, почему стоит читать эту книгу. Во-первых, безусловно, книга не для всех. Она найдет применение у профи, занимающихся культурой организации. Во-вторых, в настоящее время уже существует профессия корпоративный антрополог. В-третьих, социальная антропология как наука дает то, чего не дают социология или психология; антропологический взгляд обнаруживает скрытый потенциал для развития организации. В-четвертых, уже традиционные подходы Дона Бека и Криса Кована к культуре устаревают и работают плохо.

Логичный и правильный шаг в изучении культуры - обратиться к антропологии. Это уже было сделано рядом авторов и для небольших сообществ и для общества в целом . Например, Дэвид Грэбер использовал…