Марти Каган – лучшие книги

Руководство по продуктовому управлению для продакт-менеджеров.

В этой книге представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж.

Инвесторы, владельцы компаний, менеджеры продуктов, маркетологи и продавцы, программисты и дизайнеры обогатятся интересными идеями и инструментами, которые смогут использовать для создания прорывных продуктов и в реализации стратегии бизнеса.

Как самым успешным технологическим компаниям — Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla — удается создавать продукты, вызывающие восхищение миллиардов людей во всем мире? В этой книге известный специалист по управлению высокотехнологическими продуктами Марти Каган проводит полномасштабный мастер-класс о том, как организовать управление продуктами, как создавать высокотехнологичные продукты, которые полюбят клиенты.

Изучив главы, посвященные созданию эффективной команды, методологии прорывных продуктов, внедрению сильной культуры управления продуктами, вы сможете сразу применить эти знания в своей компании.

Первое издание этой книги, вышедшее десять лет назад, стало популярным справочником у менеджеров по технологическим продуктам, его можно найти практически в каждой успешной компании из сферы высоких технологий. Второе, полностью обновленное издание призвано стать ценным источником знаний для менеджеров по высокотехнологичным продуктам.

Why do some products make the leap to greatness while others do not?

Creating inspiring products begins with discovering a product that is valuable, usable, and feasible. If you can not do this, then it s not worth building anything.

- How do you decide which product opportunities to pursue?

- How do you get evidence that the product you are going to ask your engineering team to build will be successful?

- How do you identify the minimal possible product that will be successful?

- How do you manage the often conflicting demands of company execs, customers, sales, marketing, engineering, design, and more?

- How can you adapt Agile methods for commercial product environments?

Product management expert Marty Cagan answers these questions and hundreds more as he shares lessons learned, techniques, and best practices from working for and with some of the most successful companies in the high-tech industry.

What is it about the top tech product companies such as Amazon, Apple, Google, Netflix and Tesla that enables their record of consistent innovation?  Most people think it’s because these companies are somehow able to find and attract a level of talent that makes this innovation possible. But the real advantage these companies have is not so much who they hire, but rather how they enable their people to work together to solve hard problems and create extraordinary products.  As legendary Silicon Valley coach–and coach to the founders of several of today’s leading tech companies–Bill Campbell said, “Leadership is about recognizing that there's a greatness in everyone, and your job is to create an environment where that greatness can emerge.”  The goal of EMPOWERED is to provide you, as a leader of product management, product design, or engineering, with everything you’ll need to create just such an environment.  As partners at The Silicon Valley Product Group, Marty Cagan and Chris Jones have long worked to reveal the best practices of the most consistently innovative companies in the world. A natural companion to the bestseller INSPIRED, EMPOWERED tackles head-on the reason why most companies fail to truly leverage the potential of their people to innovate: product leadership.  The book covers: what it means to be an empowered product team, and how this is different from the “feature teams” used by most companies to build technology products recruiting and coaching the members of product teams, first to competence, and then to reach their potential creating an inspiring product vision along with an insights-driven product strategy translating that strategy into action by empowering teams with specific objectives—problems to solve—rather than features to build redefining the relationship of the product teams to the rest of the company detailing the changes necessary to effectively and successfully transform your organization to truly empowered product teams EMPOWERED puts decades of lessons learned from the best leaders of the top technology companies in your hand as a guide. It shows you how to become the leader your team and company needs to not only survive but thrive.

Vollst?ndig ?berarbeitete Neuauflage!

Wie definieren, designen und entwickeln die heute erfolgreichsten Technologie-Firmen – Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla – Produkte, die buchst?blich von Milliarden Kunden weltweit geliebt werden? ?berraschenderweise geschieht das dort vielleicht komplett anders als bei der gro?en Mehrheit der Technologie-Unternehmen.
In «Inspiriert» liefert der Vordenker im Bereich Technologie-Produktmanagement, Marty Cagan, einen Meisterkurs dar?ber, wie zum einen eine erfolgreiche und effektive Produkt-Organisation strukturiert und mit dem richtigen Personal versehen werden kann; und wie zum anderen technologische Produkte entdeckt und an Kunden geliefert werden k?nnen, die diese lieben.
Themen, die in den einzelnen Abschnitten behandelt werden, sind:
 – Zusammenstellung der richtigen Leute und F?higkeiten,
 – Schaffen eines effektiven und dennoch «leichtgewichtigen» Prozesses,
 – Skalierung der Produktorganisation und -gestaltung,
 – Entwicklung einer starken Produktkultur.

Egal, ob die Leser in einem Start-up arbeiten und ein neues Produkt zur Marktreife entwickeln wollen, oder in einem wachsenden Unternehmen, dessen Organisation angepasst werden soll, oder aber ob sie in einer alteingesessenen Firma t?tig sind, die versucht, ihre F?higkeit wiederzugewinnen, dem Kunden st?ndig neuen Nutzen zu bieten – «Inspiriert» wird sie und ihre Organisation auf das n?chste Level der Kundenbeziehung, Innovation und des Business-Erfolgs bringen.
Das Buch ist gef?llt mit zahlreichen pers?nlichen Geschichten des Autors und Profilen der aktuell erfolgreichsten Produktmanager und Technologie-Unternehmen, wie z. B. Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft und Netflix.

Was ist das Besondere an den Top-Tech-Unternehmen, wie Amazon, Apple, Google, Netflix und Tesla, das ihre konstante Innovationsleistung erm?glicht? Die meisten Leute denken, dass es daran liegt, dass diese Unternehmen auf eine besondere Art Talente finden und anziehen, die herausragend innovativ sind. Aber der wahre Vorteil dieser Unternehmen liegt nicht so sehr darin, wen sie einstellen, sondern vielmehr darin, wie sie es ihren Mitarbeitern erm?glichen, zusammenzuarbeiten, um schwierige Probleme zu l?sen und au?ergew?hnliche Produkte zu schaffen.
Das Ziel des Buches von Marty Cagan und Chris Jones ist es, Ihnen als Leiter des Produktmanagements, des Produktdesigns oder der Entwicklung alles zur Verf?gung zu stellen, was Sie brauchen, um genau solch eine Umgebung zu schaffen.
Als Partner der Silicon Valley Product Group arbeiten Marty Cagan und Chris Jones seit Langem daran, die besten Praktiken der best?ndigsten innovativen Unternehmen der Welt zu enth?llen. Als nat?rliche Erg?nzung zum Bestseller «Inspiriert» geht das neue Buch direkt den Grund an, warum es den meisten Unternehmen nicht gelingt, das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter wirklich zu nutzen. Der Schl?ssel ist F?hrung bzw. Leadership.
Das Buch behandelt:
 – was es bedeutet, ein leistungsstarkes Produktteam zu sein, und wie sich dies von den «Feature-Teams» unterscheidet, die von den meisten Unternehmen zur Entwicklung von Technologieprodukten eingesetzt werden;
 – die Rekrutierung und das Coaching der Mitglieder von Produktteams, zun?chst zur Kompetenz und dann zum Erreichen ihres Potenzials;
 – Schaffung einer inspirierenden Produktvision zusammen mit einer erkenntnisgetriebenen Produktstrategie;
 – Umsetzung der Produktstrategie, indem man Teams mit spezifischen Zielen – zu l?senden Problemen – statt mit zu entwickelnden Funktionen betraut;
 – Neudefinition der Beziehung zwischen den Produktteams und dem Rest des Unternehmens;
 – detaillierte Beschreibung der ?nderungen, die notwendig sind, um Ihre Organisation effektiv und erfolgreich auf wirklich f?hige Produktteams umzustellen.
Das Buch gibt Ihnen die jahrzehntelangen Erfahrungen der besten F?hrungskr?fte der f?hrenden Technologieunternehmen als Leitfaden an die Hand. Es zeigt Ihnen, wie Sie die F?hrungskraft werden, die Ihr Team und Ihr Unternehmen braucht, um nicht nur zu ?berleben, sondern zu gedeihen.