Juhi m?tteviis

Kuidas iseennast, oma inimesi ning organisatsiooni erakordsete tulemusteni juhtida &t;br/&t; Kui ligi 86% juhtidest peab end eeskujulikuks ja s?titavaks, annab ligi 82% alluvatest oma juhile risti vastupidise hinnangu. Veelgi enam – ligi 35% vastanuist loobuks koheselt palgat?usust, kui vaid saaks oma ?lemusest lahti. Millest selline ??ratu l?he ja rahulolematus? Osaliselt on tegu s?steemiveaga, v?idavad Hougaard ja Carter raamatus „Juhi m?tteviis“, sest ?hes v?imutunde paisumisega kipuvad juhid oma h?id omadusi minetama. Juhtide puhul on ligi kolm korda suurem t?en?osus, et nad segavad kolleegidele vahele, tegelevad koosolekul mitme asjaga, t?stavad h??lt ja solvavad teisi. Uuringud kinnitavad sedagi, et sageli k?ituvad nad ebaviisakamalt, isekamalt ja ebaeetilisemalt kui nende alluvad. Teisis?nu, kuigi t??tajad ihkavad ?ha enam inimkeskset t??kultuuri, ei suuda enamus juhte seda vajadust kuidagi katta. Hougaard ja Carter p??ravad k?lma k?huga segi k?ik senised juhtimisk?sitlused ning vaatavad teemat v?rske ja s?gavalt inimliku pilguga. Juhtides lugeja l?bi r?gastikust, mida teadus on m?istuse t??tamise kohta ?petanud, selgitavad nad, kuidas kasvatada ?nnetundest, t?hendusrikkusest, julgusest ja p?him?ttekindlusest laetud t??kultuuri, milles pole l?mmataval egotsentrilisusel ja ebap?deval riskivalmidusel mingit kohta. „Juhi m?tteviis“ selgitab, kuidas organisatsiooni areng saab alguse juhi isiklikust arengust ning sellest, kas ta on v?imeline iseendast sotti saama. Kui juht saab aru, kuidas tema m?istus t??tab, suudab ta teisigi paremini m?ista, seega juhtida. Ja sellest on kogu organisatsioonil vaid v?ita.