4

После мемуаров С.М. Штеменко захотелось прочитать еще что-нибудь про работу штабов во время ВОВ, только уровнем поменьше. Вообще, "штабных" мемуаров куда меньше боевых, что понятно - работа менее героическая. Но в Севастополе в букинистическом на Острякова купил очередную книгу для внутреннего пользования с почти научным исследованием об организации и техоснащении пунктов управления на уровне полк-дивизия-корпус-армия. Как и все вышедшее мелким тиражом (всего 21 тыс экземпляров), она окзалась весьма интересным чтением с минимальной идеологической шелухой.

У тебя, дорогой начштаба, дивизия и штаб при ней в 18-20 человек, три человека в оперативном отделе, три в разведке, два в связи, плюс топограф, тыловики, и другие - если никого не убило и не ранило, что редкость. Ты должен успевать обрабатывать данные "снизу", передавать данные "наверх", преводить в жизнь волю командира части переводя его в строгие параграфы приказов, организовывать взаимодействие с артиллерией, авиацией, приданными танковыми частями, вести разведку, посылать оперативников "пинать" тормозных командиров на местах, следить за стыками с соседями, круглосуточно поддерживать связь, организовывать перемещение штаба (иногда дважды в день, вслед за стремительным наступлением) и постройку НП, позаботиться о разведке и не забывать еще обобщать боевой опыт. Когда эти люди спали - решительно непонятно, объем работы даже на одного человека будет заведомо выше любого современного офисного служащего с аналогичным количеством подчиненных. Весьма уместны боевые примеры деятельности штабов, ведь это единственный в то время критерий их правильности.