Предположим, что диаграмма риска для вашего проекта показывает N в марте, а готовность с вероятностью 75% - в сентябре. На этой основе вы можете предпочесть убедить участников проекта получить продукт в сентябре. Сентябрь - разумный срок для обязательств, но совсем не идеальная цель для вдохновения членов команды проекта. Никто не хочет работать ради цели, имеющей 75%-ную вероятность, т.е. с очень низкой эластичностью. Аналогично, N - также неудачная цель для проекта, поскольку никто не хочет работать ради цели, имеющей вероятность 0%, все мы слишком большую часть жизни тратим на бесплодные усилия. Долгое время в большинстве компаний было принято: График=Цель=N действительно дурацкое уравнение
N - не вдохновляющая цель, потому что она недостижимая. По той же причине она будет катастрофической как обязательство по завершению проекта.