Организационный менеджмент — рецензии — стр. 2

За время обучения в университете несколько раз приходилось сталкиваться с Ицхаком Адизесом. Никаких приятных ассоциаций эта фамилия не сформировала. А ведь этот уникальный автор - гуру менеджмента. Он создал очень гармоничную теорию, он пишет легко и с юмором - масса анекдотов сопутствует прочтению. Как результат, эта НАУЧНАЯ книга проглатывается, её хочется обсуждать, а модель paei теперь постоянно замечается в практике . А почему в университете я не придал значению Адизису и его теории? Всё потому, что интересно читать человека увлеченного, который играючи выдает информацию. Адизис - такой человек, преподаватели - нет.

Думаю, что лучше всего будет читать эту книгу вдумчиво, неспешно и осмысленно. С карандашом в руках и заметками. Я так делал – мне понравилось.

О чём книга? Скорее о подходе к делу, чем о конкретных техниках и задачах. Есть и техники, и задачи, но они вторичны. Кийосаки подчеркивает, что ни одна техника не помогает достичь того, что дают внутренние установки. Я с ним согласен. Не раз прочувствовал это на себе.

«Начните с правильных установок разума»

«Путь к предпринимательству начинается с изменения философии»

«Проверьте своё отношение к этому вопросу. Отношение – это почти всё. Мы не советуем вам становиться предпринимателем, если единственное, к чему вы стремитесь, – это получить много денег. Есть другие, гораздо более легкие способы этого добиться. Если Вы не любите бизнес как таковой…

Очень интересно написанная книга, рекомендую к прочтению всем, кто думает о своем бизнесе, в целом меняет твое представления о бизнесе. Так же, даст понять над какими навыками вам нужно работать чтобы преуспеть в своем деле. Кийосаки как всегда подталкивает тебя на более быстрое совершение ошибок, на которых ты сможешь научиться. Поймешь , почему нужно продавать дорого, при этом дорого должно быть оправданно ценностью твоего продукта.

Не бывает идеальных менеджеров. Менеджер может быть правильным, а правильность определяется всего наличием букв РПАИ(PEAI). Конечно теория очень хорошо поставлена в книге и легка для восприятия, но не все так просто. Каждый человек уникален. Да, можно выделить главные черты и склонности, но при этом можно и ошибиться. Если человек не свободен в своих поступках, то его поведение нельзя определять как стиль. Во многом книга поможет больше разбираться в людях, начать видеть слабые и сильные стороны не только в себе, но и в остальных, находить точки соприкосновения и взаимодействия.

СМЕШАТЬ, НО НЕ ВЗБАЛТЫВАТЬ / Александр Шумович, Алексей Берлов ____________________ О ЧЕМ: о том, как правильно организовать любое мероприятие от идеи до реализации ____________________ Эта книга в простой и доступной форме рассказывает об этапах планирования любого мероприятия. От идеи до реализации. Конференция, семинар, значимое событие компании. В большей степени авторы сосредоточились именно на эвент событиях для бизнеса. Если вы никогда не организовывали мероприятия более 100 человек, книга будет полезна. Она даёт хорошие, базовые рекомендации, хотя моментами бывают сбои (увидеть тему про тендеры было странным). Не понравилось, как расписана тема про спонсорство ( не раскрыта). Мало лайфхаков, о часто встречающихся ошибках при организации, нет приложений и фотографий интересных…

Прежде чем переходить к сути книги стоит определить для кого она, чтобы сформировать ожидания. Книга для тех управленцев, которые только-только делают первые шаги в своей карьере. Эта книга можем помочь систематизировать приобретаемый опыт. Для опытных руководителей книга скорее можем внести некую системную ясность, но не более того.

Вообще модель PAEI - основе методологии Адизеса. Она фигурирует в каждой книге, на ней построены его семинары и тренинги. Это своего вида аксиома и гипотеза, на которой консультант строит подход к управлению. В принципе, для знакомства с гипотезой, достаточно одной этой книги. Она хорошая и достаточно ёмкая. Когда я только начинал делать первые шаги к управлению она открыла глаза на многие вещи, которые с течением времени стали очевидными. Как обычно для…

Мне вообще близка мысль о том, что нельзя совместить все функции руководителя в одном человеке. Некоторые функции по определению конфликтуют. Это либо должен быть очень хороший актер, способный вживаться в эти роли и выполнять любую из них по требованию, либо шизофреник, либо это должны быть 2-3 разных человека.

Так вот. Вам обязательно следует прочитать эту книгу если: а) вы руководите другими менеджерами / руководителями; б) вы испытываете трудности в общении с начальником / заказчиком / коллегами, а именно вам приходится часто им что-то доказывать, а ваши аргументы на них не действуют; в) у вас систематические трудности в понимании других людей вообще; г) вы работаете как лошадь, но вас не ценят.

Вам также может быть интересна эта книга если: а) вы давно слышали что-то про Адизеса и его…

Подробное описание четырех психотипов менеджмента: Производитель, Администратор, Предприниматель и Интегратор. Описание их деятельности, возможных конфликтов и наиболее гармоничного сочетания, вот и все, тема секса не раскрыта.

Внимание, спойлер! Идеального руководителя не существует.

Отличная книга для руководителей.

Описаны 4 необходимых функции менеджмента. Т.к. один человек не способен отлично выполнять все 4 функции, то нужна команда управленцев, в которой каждый будет дополнять недостатки других. Один человек может отлично выполнять 1-2 функции, но так же должен на минимальном уровне понимать и остальные функции, чтобы ценить работу коллег. И так же важно правильно наладить общение между членами команды.

Использование стиля с одним кодом управления может быть прямо противоположно стилю другого кода. Т.е. в одном человеке собрать все коды (максимальной силы) практически нереально. Код PAEI – код идеального руководителя. Paei – Производитель pAei – Администратор paEi – Предприниматель/генератор идей paeI – Интегратор Крайности: P— Герой-одиночка -A– Бюрократ –E- Поджигатель —I Горячий сторонник Факторы определяющие эффективность компании: 1. Люди 2. Процесс 3. Структура 4. Единые взгляды и ценности Нужно правильно структурировать обязанности. Эффективное управление – когда оно соответствует задаче. С людьми у которых разные коды PAEI нужно вести себя по разному: Как вести себя с P (Герой-одиночка/Производитель) «Шеф, у нас кризис, время поджимает, поэтому у меня уже есть решение. Все, что…

Когда я однажды упомянула как-то в своем блоге, что мечтаю когда-нибудь основать свой бизнес в кондитерской сфере, мне тут же сказали: "Ну так вперед, начни делать хоть что-нибудь. Оторви попу от стула, в конце концов". Для меня это был откровенный шок. Кто, простите? Я? Попу? От стула? Да я же еще студентка... да у меня денег нет... да я в финансовой области ничего не смыслю... да я... да я... В общем, вы поняли схему. В тридцать у меня будет муж, кот, пятеро детей... и вообще некогда мне, борщ варится. А в сорок пять будет уже поздно рыпаться: артрит, артроз, бессонница, депрессия, развод (подчеркнуть, дописать свое). И в любое время у меня будут отговорки.

В любом случае, прочесть эту книгу было верным шагом. Я читала ее долго, вдумчиво, каждые несколько страниц останавливалась,…

Для эффективного менеджмента необходимо выполнение 4-х ролей: Производство (Produce), Администрирование (Administration), Предпринимательство (Enterprenership) и Интеграция (Integration). Поскольку все четыре роли конфликтуют друг с другом (автор в деталях описывает почему), один человек не может совмещать успешное выполнение их всех. Следовательно, для результативного управления в краткосрочной и долгосрочной перспективах, необходима группа людей, каждый представитель которой имеет ярко выраженную одну или две роли, понимает важность остальных ролей, и, при необходимости, может их исполнять на минимально приемлемом уровне. Обозначив сильно выраженную роль заглавной буквой, присутствие необходимого минимума - прописной буквой, а отсутствие роли - прочерком, получаем возможность…

Адизес говорит о взаимодействии руководителей, поэтому в большей степени его труд будет полезен тем, кто непосредственно участвует в создании команды, подборе руководителя или же заместителя. Мне книга помогла с психологической стороны. Я был в ловушке, которая упоминается в книге: обоюдные обвинения сторон, в то время, как обе стороны являются хорошими руководителями, но при этом предназначение у них разное. Понять это было крайне важно и спасительно для меня. Многое стало ясным, что раньше напрягало и раздражало.

Книга написана живым языком, очень легко читается. Идея автора о "разделении труда" в менеджменте и использовании сильных сторон различных членов управленческой команды мне очень импонирует. Думаю, что ряд идей из книги обязательно пригодится в работе. Рекомендую к прочтению всем, у кого больше одного подчиненного на работе:)

В своей книге Адизес делает акцент, на том, что не бывает идеальных руководителей, т.к. полностью сочетать все 4 основных менеджерских скилла невозможно - они конфликтуют между собой. Под основными скиллами Ицхак понимает следующие: Производство результатов (P- Producing), администрирование (A - administrating), Предпринимательство - E(Entrepreneuring), Интеграция (I-Integating). Дальше по тексту уже идет анализ того, что с чем лучше сочетается, как собирать взаимодополняющую команду менеджеров, на какие должности нужно наниматься люди с определенными сочетаниями этих качеств.

Дополнительно выделю несколько основных, на мой взгляд тезисов книги:

* Идеальных менеджеров не бывает * Менеджмент слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек * Основные функции менеджмента:…

Не думаю, что мое мнение, за неимением хоть какого-то опыта или хотя бы сносного образовнаия в данной области, может котироваться. Но тем не менее. Адизес - один из тех изменил представление об "идеальном менеджере" снеся его к чертям. Думаю что не сильно согрешу, сказав что он такой первый, кто не только четко описал функционал, предварительно проработав определение менеджмента, но и указал на необходимость команды как единственно возможного управленческого звена. (Отдельно функциями "хорошего" менеджмента занимались многие, также как и отдельно распределением функционала в команде). Лет 40 назад он написал книгу. Потом каждая ее глава превратилась в самостоятельную книгу. Данная книга часть трилогии, посвященной лидерству. Кроме того у него (Адизеса) можно почитать о…

Впечатлила декомпозиция предназначения руководителя на: - (P)roducing - производство результатов; - (A)dministrating - администрирование; - (E)nterpreneuring - предпринимательство; - (I)ntegrating - интеграция;